Тип: Дипломная работа |
Цена: 1750 р. |
Страниц: 77 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Теоретические основы материального стимулирования работников предприятий торговли 5
1.1. Общая характеристика традиционной системы оплаты труда на предприятии 5
1.2. Система оплаты труда как часть системы стимулирования 11
2. Анализ системы материального стимулирования труда работников ООО "Чибис" 21
2.1. Краткая характеристика предприятия 21
2.2. Анализ и оценка эффективности системы материального стимулирования на предприятии 31
3. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации на предприятии 44
Заключение 61
Библиографический список 67
Приложения 69
|
|
Введение
|
|
В рыночной экономике центральное место в отношениях работник - предприятие занимает обмен результатов труда наемного работника на совокупность всех видов вознаграждения, которые предоставляются предприятием. В соответствии с современными представлениями внутри системы вознаграждений, которые используются предприятием, существует разделение на внешние и внутренние вознаграждения. Внешние вознаграждения контролируются и распределяются предприятием: это те денежные выплаты, премии и социальные льготы, которые используются предприятием для стимулирования эффективного труда своих работников, это социально-психологическая атмосфера и стиль управления, которые присутствуют в организационной культуре предприятия, словом, все внешние стимулы и условия труда в широком смысле этого слова. Внешними вознаграждениями можно и нужно управлять, их можно менять, конструировать и моделировать.
Внутреннее же удовлетворение работника впрямую не зависит от организации, это есть психологическое состояние работающей личности, возникновение которого зависит от многих факторов, связанных с мотивационной структурой индивида, с его психологическими особенностями и установками, а не только с системой внешнего вознаграждения. От предприятия зависят только условия, при которых работающая личность может получить внутреннее удов
|
|
Список литературы
|
|
2000.
18. Кочеткова А.И. Основы управления персоналом. М.: ТЕИС, 2002.
19. Менеджмент. / Сост. Басаков М.И. - М.: Дашков и К, 2006.
20. Меркулова О.С. Психология труда. - М.: Приор, 2005.
21. Михалева Е.П. Менеджмент. - М.: Юрайт, 2005.
22. Михалева Е.П. Менеджмент. - М.: Юрайт, 2005.
23. Орлов А.В. Инновационный менеджмент. - М.: Издательство МЭИ, 2002.
24. Основы управления персоналом. / Под ред. Б.М. Генкина. - М.: СПб.: Питер, 2002.
25. Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. СПб.: "Питер", 2004.
26. Самоукина Н.В., Туркулец Н.К. Коучинг - ваш проводник в мире бизнеса. СПб.: "Питер", 2005
27. Современный менеджмент. / Под ред. Комарова А.Г., Муфтиева Г.Г. - СПб.: Питер, 2005.
28. Управление в организации: Методическое пособие / Е.П.Михалева. - М.: Юрайт, 2006.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх