|
Системный подход к разработке проектов систем управления всех уровней иерархии позволяет комплексно подойти к решению проблемы.
Проектируются все функциональные и целевые подсистемы обеспечения управления, подсистема линейного руководства, все составляющие их элементы: функции, оргструктура и технология управления, управленческие решения.
Проектируются взаимосвязи этих компонентов целостной системы между собой внутри системы, а также - с внешней средой.
Таблица 1
Состав подсистем системы линейного руководства
№ п / п Наименование подсистем линейного руководства
1 Линейное руководство
Функциональные подсистемы управления
2 Управление конструкторской подготовкой руководства
3 Управление технологической подготовкой руководства
4 Управление инструментальной подготовкой руководства
5 Управление ремонтным обслуживанием производства
6 Управление стандартизацией
7 Управление метрологическим обслуживанием производства
8 Управление транспортным обслуживанием производства
9 Управление патентоведением
10 Управление автоматизацией производства
11 Управление капитальным строительством
12 Управление планированием производства
13 Управление технико - экономическим планированием
14 Управление трудом и заработной платой
15 Управление нормированием
16 Управление трудовой мотивацией
17 Управление финансовой деятельностью
18 Управление учётом и отчётностью
19 Управление работой с персоналом
20 Управление подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала
Обеспечивающие подсистемы управления
21 Правовое обеспечение персонала
22 Информационное обеспечение персонала
23 Обеспечение регламентирующей документацией
24 Нормативное обеспечение управления
Целевые подсистемы управления
25 Управление обеспечением качества продукции и услуг
26 Управление ресурсами
27 Управление развитием производства
28 Управление развитием управления
|
На уровень вверх
Купить