Введение 3

1. Теоретические основы использования человеческого потенциала в организации 4

1.1 Понятие человеческого потенциала 4

1.2 Понятие, цели и задачи управления использования человеческого потенциала в организации 6

1.3 Методические подходы к организации профессионального развития и их оценка 9

2. Анализ существующей системы использования и развития человеческого потенциала МУП ЖКХ п. Софийск 15

2.1 Характеристика организации 15

2.2 Социально-экономический анализ персонала 18

2.3 Анализ организации использования человеческого потенциала в МУП ЖКХ п. Софийск 20

Заключение 30

Список литературы 32

Формирование рыночной философии хозяйствования вызывает необходимость выделения развития человеческих ресурсов как особой самостоятельной функции управления персоналом.

Развитие трудового потенциала (или развитие персонала) - это систематический поиск, направленный на улучшение функционирования организации путем повышения ценности трудового потенциала персонала.

Развитие персонала представляет процесс подготовки персонала к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач. Развитие персонала - это нормальная составляющая процесса оказания услуг, а не довесок к нему. Оно способствует обеспечению постоянного соответствия уровня профессиональной компетентности работников требованиям развивающегося рынка.

Актуальность выбранной темы проекта связана, прежде всего с тем, что управление профессиональным развитием сотрудников позволяет не только повысить их квалификацию и профессиональные знания, но и развить способности в области планирования и организации производства, и формировании управленческого персонала из числа сотрудников.

Целью работы является изучение направлений использования человеческого потенциал

5. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2005.

6. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. - 2-е изд., перераб. И доп./А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: Издательство "Экзамен", 2005. - 416 с.

7. Кокин Ю. От базового образования - к непрерывному обучению // Человек и труд. - 2004. - № 3. - с.70-75

8. Колясников А.М. За знаниями в Москву, не выезжая из региона // ЖКХ. Журнал для руководителяи и главного бухгалтера. - 2004. - № 9. - с. 13

9. Комкова Т.А. Кадры определяют качество работы // Жилищное и коммунальное хозяйство. - 2003. - № 1. - с. 54

10. Кондратьева О. Кадровые секреты организации // "Бизнес-адвокат", № 19, 2004

11. Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности для бухгалтера и руководителя - М.: Налоговый вестник, 2003

12. Муниципальная кадровая политика: Учеб. пособие для вузов / А.Г. Гладышев, В.Н. Иванов, Е.С. Савченко и др.; Под общ. ред. В.Н. Иванова, В.И. Патрушева; Академия

Примечаний нет.