ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОСНОВАНИЕ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ СОТРУДНИКОВ 5

1.1. Понятие адаптации 5

1.2. Особенности адаптации 13

1.3. Система сопровождения адаптации сотрудников на предприятии 16

Актуальность выбранной темы обусловлено тем, что адаптация занимает существенное место в содержании работы. Она характеризует, с одной стороны, как процесс взаимодействия объекта работы со средой, а с другой - является отражением определенного результата работы, который может выступать критерием ее эффективности.

Важно помнить, что проведение целенаправленной адаптации сотрудников - насущная необходимость для современных организаций. С помощью применения инструментов по адаптации и введения в курс дела новых сотрудников, а также с учетом знания основных закономерностей адаптации людей на новых рабочих местах организация может решить множество управленческих проблем и существенно повысить результативность труда.

Объектом дипломной работы является адаптация сотрудников на предприятии.

Предметом дипломной работы является совершенствование системы адаптации сотрудников на предприятии.

Целью дипломной работы является анализ системы адаптации сотрудников на предприятии, а так же разработка путей совершенствования системы адаптации персонала в современных условиях на примере предприятия.

Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:

1. Изучить теоретические основы системы адаптации персонала, ее виды и особенности, а так же рассмотреть систему сопровождения адаптации сотрудника на предприятии.

2. Проанализировать деятельность предприятия

3. Разработать мероприятий по совершенствованию системы адаптации сотрудников.

В дипломной работе рассмотрены теоретические основы адаптации персонала, ее виды и особенности, а так же системы сопровождения адаптации сотрудника на предприятии.

Проведен анализ существующей системы адаптации персонала конкретного предприятия.

Даны рекомендации по совершенствованию системы адаптации сотрудников предприятия и проведен расчет их социально-экономической эффективности.

Значимостью работы является то, что если правильно проведен этап подбора сотрудника, он сам будет эффективно выполнять свои функции в соответствии с требованиями рабочего места. И лишь в дальнейшем возникнет необходимость проводить мероприятия по мотивации сотрудника (тренинги, программы повышения квалификации, ротацию и т. д.). Однако на практике оказывается, что «наиболее высокий процент принятых на работу покидает организацию именно в течение первых трех месяцев» ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает. Важность правильной адаптации и введения в курс дела новых сотрудников трудно переоценить. При поступлении на работу кандидат лишь приблизительно представляет себе, что ценит организация в своих работниках и чего она ожидает от них. Поэтому для решения этой проблемы необходимо использовать и развивать такой инструмент, как адаптация персонала.

При написании работы были использованы научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам адаптации персонала, формирования систем адаптации персонала в организации.

1. Абчук В. Лекции по менеджменту: Решение. Предвидение. Риск. - СПб., 2004. - с.336

2. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистка, 2002. - с248

3. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. - 2004. - № 1. - с. 50-52

4. Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. пособие. - М: Экономика, 2005. - с. 258

5. Белкин В. , Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита.- 2003.- № 7. - Прил.: с. 44-47

6. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг.- 2004.- № 1. - с. 88-101

7. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2001. - с. 368

8. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2006. - с. 265

9. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. - 2002. - №4. - с. 23-34

10. Виханских О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник - М.: Гардарики, 2003 - с. 528

11. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика: Пер. с англ. - М.: Дело, 2008.- с. 45

12. Гладышевский А. И. “Формирование производственного потенциала: анализ и прогнозирование”. - М.: Наука, 2006. - с. 258

13. Грузинов В. П. “Экономика предприятия и предпринимательства”. – М.: СОФИТ , 2004 - с. 528

14. Десслер Г. Управление персоналом: Пер. с англ. - М.: БИЦОМ, 2008 - с. 520

15. Кибанов А.Я. Управление персонала организации. Практикум: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007. - с. 296

16. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник - М: НОРМА, 2008. - с. 528

17. Основы менеджмента/Под ред. Д. Д. Вачугова. М.: Высш. школа, 2001. Попов С. А. Стратегическое управление. М.: ИНФРА-М, 2007. - с. 626

18. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М: Инфра - М, 2002. - с. 290

19. Лукичева Л.И. Разработка управленческих решений: Практикум. - М.: МИЭТ, 2007. - с. 102

20. ЛукичеваЛ.И. Управление персоналом: Учебное пособие. - М.: МИЭТ, 2006. - с. 26

21. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. Подготовка и проведение аттестации. - М.: ЗАО Бизнес-школа 31.Интел-Синтез», 2007. - с. 196

22. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. М.: Дело, 2004. - с.169

23. Олегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом, М.: Финстатинформ, 2005. - с.111

24. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. - М: ГАУ; Варяг, 2004. - с.485

25. Сурков С.А. Мотивация персонала.// Управление персоналом.– 2004. - № 7

26. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Методы управления персоналом. –М., 2005. - с.345

27. Хлюнева М.В., Звезденков А.А., Верхоглазенко В.Н. Пирамида Маслоу плюс или Когда бесспорное стало сомнительным // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. - № 5

работа неполностью