Уважаемый председатель, уважаемые члены государственной комиссии, вашему вниманию предлагается дипломная работа на тему: «Управление персоналом в организации, находящейся в кризисном состоянии».

Методология исследования в данной дипломной работе имеет: цель, задачи, объект, информационную основу.

Целью данной работы является определение путей совершенствования управления персоналом в условиях кризиса на основе обобщения теоретических знаний и анализа состояния управления персоналом на ООО «Энерготеплоресурс».

Для достижения цели решались следующие задачи:

1) изучить теоретические основы управления персоналом в условиях кризиса;

2) выявить особенности антикризисного управления персоналом;

3) проанализировать состояние управления персоналом на ООО «Энерготеплоресурс»;

4) оценить факторы повышения эффективности деятельности персонала;

5) определить пути совершенствования управления персоналом на ООО «Энерготеплоресурс» при реализации антикризисной стратегии.

Объект исследования – Общество с ограниченной ответственностью «Энерготеплоресурс».

Предмет исследования- состояние, процессы, формы и методы управления персоналом в условиях кризиса.

Информационная основа - учебная и методическая литература, материалы периодической печати, отчетные формы организации ООО «Энерготеплоресурс».

Управление персоналом является одной из важнейших составных управленческой деятельности и основывается на обобщенном представлении о месте человека в организации.

Актуальность темы моей дипломной работы состоит в том, что создавшаяся в нашей стране экономическая ситуация, одновременно несет как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносит значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость. Оно позволяет обобщить и реализовать целый ряд вопросов, связанных с адаптацией человека к внешним условиям, учетом личностного фактора в построении системы управления персоналом организации.

Управление персоналом – это ориентация на людей с акцентом на максимальное использование их таланта, повышение качества жизни.

На плакате №1 представлена общая модель управления персоналом.

Сущность системы управления заключается в системном, планомерном, организованном воздействии с помощью взаимосвязанных организационно- экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения рабочей силы в организации, на создании условий для испытания потенциала работников, а также использование трудового потенциала в целях эффективного функционирования организации в целом.

Предприятиям, находящимся в условиях кризиса, не располагают для поэтапного совершенствования характеристик персонала. Мероприятия по совершенствованию состава и структуры персонально нужно тщательно планировать. Этапами планирования являются:

- анализ имеющегося кадрового потенциала;

- проверка уровня компетентности руководящих работников;

- анализ и конструирование рабочих мест, проводимых с учетом имеющихся планов развития предприятия. Такой анализ позволит рационально перераспределить функции сотрудников; определить необходимую численность работников, необходимую для выполнения планов после реорганизации; выявить и упразднить нерациональные подразделения, определить пути совершенствования организационной структуры; ликвидировать дублирование работ; определить нужный режим работы, целесообразный для данного подразделения или для данного рабочего места; конкретизировать профессионально- квалификационные требования к работникам на конкретных рабочих местах.

Примечаний нет.