книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Изучение методов воздействия сотрудников организации на эффективность работы в организации в современной России ( Дипломная работа, 79 стр. )
Изучение методов воздействия сотрудников фирмы на эффективность работы в организации. ( Дипломная работа, 95 стр. )
Изучение методов диагностики организационной культуры ( Курсовая работа, 44 стр. )
Изучение методов исследования микроклимата предприятия и профессиональной подготовки кадров ( Реферат, 16 стр. )
Изучение методов подбора руководителей на предприятии ООО "ПК Сибирь" ( Контрольная работа, 12 стр. )
Изучение мирового и российского опыта управления персоналом на торговых предприятиях ( Курсовая работа, 52 стр. )
Изучение мотивации персонала на предприятии ФГУГПП "Южный рудник" ( Курсовая работа, 27 стр. )
ИЗУЧЕНИЕ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ СФЕРЫ УСЛУГ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА ( Дипломная работа, 87 стр. )
ИЗУЧЕНИЕ МОТИВАЦИОННЫХ ФАКТОРОВ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ( Курсовая работа, 100 стр. )
Изучение направленности личности сотрудников ООО РИА "Ринекс" с применением методов комплексной оценки ( Курсовая работа, 47 стр. )
Изучение новых парадигм управления ( Реферат, 19 стр. )
Изучение обеспечения качества и безопасности товаров, реализуемых в магазине не3у524 ( Курсовая работа, 37 стр. )
Изучение организационной культуры в организации ( Курсовая работа, 27 стр. )
Изучение особенностей организационной культуры предприятия АО НПО "Индукция - 1" ( Курсовая работа, 58 стр. )
Изучение особенностей процедуры мотивации персонала Теоретические основы мотивации персонала ( Курсовая работа, 37 стр. )
Изучение особенностей практического использования теорий мотивации в современных условиях ( Реферат, 18 стр. )
Изучение особенностей управления персоналом в музеях г.Кемерова ( Курсовая работа, 39 стр. )
Изучение особенностей процедуры мотивации персонала ( Курсовая работа, 37 стр. )
Изучение особенностей адаптации личности к специфике работы трудовой организации ( Курсовая работа, 35 стр. )
Изучение особенностей функционирования служб персонала на предприятии ООО "Кемеровохиммаш" ( Курсовая работа, 43 стр. )
Изучение особенностей управления персоналом ( Курсовая работа, 32 стр. )
Изучение особенностей управления персоналом в музеях г.Кемерова. ( Курсовая работа, 39 стр. )
Изучение особенностей процесса аттестации рабочих мест ( Реферат, 14 стр. )
Изучение особенностей расчета численности персонала на предприятии торговли "Снедь" ( Контрольная работа, 28 стр. )
Изучение особенностей управления профессиональной ориентаций и трудовой адаптацией персонала Сущность профессиональной ориентации и ее основные формы ( Реферат, 24 стр. )

Содержание

Введение……………………………………………………………………………………2

1 Теоретические аспекты совершенствования системы управления кадрами предприятия………………………………………………………………………………..7

1.1 Роль и значение управления персоналом предприятия на современном

Этапе…………………………………………………………………………………………7

1.2 Планирование и формирование состава и структуры кадров

Предприятия………………………………………………………………………………10

1.3 Принципы и методы совершенствования построения системы управления кадрами организации……………………………………………………………………19

1.4 Методика проведения анализа организационной структуры и состава кадров предприятия……………………………………………………………………………….25

2 Организационная структура и состав кадров как факторы, влияющие на эффективность работы организации………………………………………………….29

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО "Материальные ресурсы"…………….................................................................................................29

2.2 Анализ состава и структуры кадров ОАО "Материальные ресурсы"……………………………………………………………………………………35

2.3 Анализ влияния структуры и состава кадров на эффективность работы ОАО "Материальные ресурсы"………………………………………………………………………………………53

3 Рекомендации по совершенствованию структуры и состава кадров ОАО "Материальные ресурсы"……………………………………………………………………………………...59

3.1 Предложения по созданию отдела маркетинговой деятельности в ОАО "Материальные ресурсы"……………………………………………………………………………………….59

3.2 Предложения по совершенствованию деятельности отдела сбыта ОАО "Материальные ресурсы"……………………………………………………………………………………….64

3.3 Предложения по научной организации труда отдела маркетинговой деятельности ОАО "Материальные ресурсы"………………………………………………………………68

Заключение………………………………………………………………………………….72

Список литературы…………………………………………………………………………76

Приложения………………………………………………………………………………….78

Введение

Современные организации, в которых хорошо поставлено дело управления, считают, что набор подходящих людей является всего лишь началом. В то время как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может и должна расти.

Таким образом, для блага организации, руководство должно постоянно работать над всемерным повышением потенциала кадрового состава.

Успешная программа по развитию кадрового состава способствует созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это должно вести к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов предприятия.

Итак, для организации важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификации таким персоналом, который необходим для решения производственных задач, достижения ее целей.

Анализ кадрового состава организации и разработка эффективной кадровой политики призваны создавать условия для мотивации, более высокой производительности труда и удовлетворенности работой.

Анализ состава и структуры кадров позволит руководителю получить необходимую информацию о персонале (квалификационная, половозрастная, национальная структура, удельный вес рабочих, служащих и т. п.) с помощью которой становится возможным разработать оперативный план работы с кадрами и эффективную кадровую политику.

Осознание необходимости изучения состава и структуры кадров организации позволит руководителю в полной мере использовать имеющийся потенциал трудовых ресурсов, что в свою очередь должно сказаться на повышении эффективности работы предприятия в целом.

Основу концепции управления кадрами в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами организации.

Итак, современные условия жизнедеятельности предъявляют повышенные требования к построению системы управления кадрами организации. Это, в первую очередь, проявляется в ее умении приспосабливаться к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы, а также необходимости учитывать перспективы развития предприятия в целом.

Состав и структура кадров, требования к работникам, сегодня, зависят от содержания и трудоемкости функций управления кадрами, а также от специфики деятельности конкретного предприятия.

С другой стороны, современному руководству в своей работе необходимо учитывать, что организационная структура и состав кадров оказывают большое влияние на эффективность работы организации. Поэтому актуальным, для руководителей, становится вопрос планирования, формирования и учета состава и структуры кадров организации.

Состав и структура кадров современного предприятия представлены следующими категориями: рабочие (основные и вспомогательные), инженерно-технические работники (ИТР), служащие, младший обслуживающий персонал (МОП), работники охраны, ученики, руководители, которые в зависимости от характера создаваемого продукта труда, владеют определенной профессией, в пределах которой подразделяются на конкретные специальности. А уже в зависимости от уровня образования имеют различные квалификации.

Учет вышеуказанной структуры кадров позволит руководителю - практику:

Рассчитать уровень оплаты труда работников с различным квалификационным уровнем, образованием, специализацией,

Рассчитать удельный вес работников к управленческому персоналу (например, рабочих) с целью минимизации издержек на содержание аппарата управления и повышения эффективности работы предприятия,

Спланировать необходимость в трудовых ресурсах и т. п.

Учет структурных характеристик кадрового состава по ряду демократических признаков, таких как:

1. Пол,

2. Возраст,

3. Уровень образования,

4. Национальность,

5. Социальный статус,

6. Уровень жизни и условия быта, т. п. позволит определить:

7. Удельный вес мужчин и женщин, работающих на данном предприятии,

8. Численный состав (неопытной) молодежи и работников предпенсионного возраста,

9. Стаж и опыт работы сотрудников, с целью выявления наиболее высококвалифицированных кадров,

10. Потребности и ожидания сотрудников в зависимости от уровня жизни, образования, социального статуса и т. п. с целью мотивирования их на повышение производительности труда и т. д.

Анализ состава и структуры кадров позволит руководителю - практику определить возможности кадрового потенциала предприятия и эффективно использовать его.

Эффективно использовать кадровый потенциал предприятия руководителю поможет научно-обоснованная программа мер по совершенствованию состава и структуры кадров, путем их обучения, переподготовки, повышения квалификации, а также мотивирования на достижение заданных целей.

Политика совершенствования состава и структуры кадров предприятия должна носить научный характер и иметь методологическую основу, а не опираться на интуицию и опыт руководителей - практиков, так как подобные эксперименты, очень часть, не приносят желаемого результата, не повышают эффективность работы организации. С этой точки зрения, для руководителей - практиков в данной работе большое место уделяется рассмотрению теоретических аспектов совершенствования системы управления кадрами организации, а также планирования и формированию состава и структуры кадров.

Структуру данной дипломной работы составляют три главы, каждая из которых подразделяется на параграфы, а также введение и заключение включающие в себя анализ актуальности исследуемой проблемы, выводы и рекомендации.

В первой главе данной работы рассматриваются теоретические аспекты совершенствования системы управления кадрами организации, роль и значение труда менеджеров в процессе деятельности предприятия, а также система управления персоналом фирмы. Особое внимание уделяется классификации состава и структуры кадров, принципам и методам совершенствования построения системы управления кадрами организации.

Вторая глава посвящена изучению практической деятельности ОАО "Материальные ресурсы", анализу состава и структуры кадров, а также процессов влияния кадрового состава на эффективность работы данной организации.

В третьей главе приводятся предложения и рекомендации по совершенствованию состава и структуры кадров ОАО "Материальные ресурсы".

Анализ литературных источников по проблеме позволяет утверждать, что интерес к управлению кадрами организации возник еще в середине ХХ века в США с развитием поведенческой школы менеджмента, науки психологии и статистики. Но, интенсивное развитие наука управления персоналом получает только в 80-е гг. ХХ века, когда руководители - практики начинают осознавать необходимость работы с кадрами с целью повышения эффективности деятельности предприятия. А Смит писал: "Кадры - это главное достояние организации, с их помощью мы можем достичь таких высот, о которых даже не помышляли…" (А. Смит "Кадры предприятия", 1981 г.).

Список литературы

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятия при разных формах хозяйствования. - М.: ГАУ, 1993.

2. Ансофф Н. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1990.

3. Афанасьев В.Г. Системность и общество. - М.: Политиздат, 1980.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: МГУ, 1995.

5. Вуднок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: для руководителя-практика. - М.: Дело, 1991.

6. Герчикова Н.Н. Менеджмент. - М.: Дело, 1995.

7. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. - М.: МП "Сувенир", 1993.

8. Грачев М.В. Капиталистическое управление: уроки 80-х. - М.: Экономика, 1991.

9. Грейсон Дж. Американский менеджмент на пороге XXI века. - М.: Экономика, 1991.

10. Данилов-Данильян В.И. Бегство к рынку. - М.: Дело, 1991.

11. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решения. - М.: Экономика, 1984.

12. Забелин Г.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. - М.: Маркетинг, 1997.

13. Зайцев Г.Г., Файбутевич С.Н. Управление кадрами на предприятии. - СПб: Издательство С.-Петербург, 1992.

14. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. - М.: Дело, 1993.

15. Как добиться успеха: практические советы деловым людям. - М.: Политиздат, 1991.

16. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция и содержание. - М.: Экономика, 1991.

17. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 1994.

18. Козлова О.В., Кузнецов И.Н. Научные основы управления производством. - М., 1970.

19. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 1992.

20. Кравченко А. Управленческие революции. - М.: Дело, 1993.

21. Крутик А.Б., Пименова А.Я. Введение в предпринимательство. - М.: Дело, 1994.

22. Кхол Й. Эффективность управленческих решений. - М.: Прогресс, 1978.

23. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1994.

24. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. - М.: Наука, 1980.

25. Организационные структуры управления производством / Под ред. Б.З. Мильнера. - М.: Мысль, 1975.

26. Попов Г.Х. Проблемы теории управления. - М.: Экономика, 1975.

27. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. - М.: Мегаполис-Контракт, 1993.

28. Саломатин Н.А., Фель А.В., Шишкина Е.Л. Оперативное управление производством. - М.: ГАУ, 1993.

29. Санталайкен Т., Воутилайнен Э., Поренне П. Управление про результатам. - М.: прогресс, 1993.

30. Устинов В.А. Экономика управления предприятием. - М.: ГАУ, 1993.

31. Шекель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. - М.: Финансы и статистика, 1992.

32. Щекин Г. Профессия - менеджер по кадрам. - М.: Дело, 1993.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»