Дисциплина: Антикризисный менеджмент
 |
Анализ конкурсного производства в ОАО "Петранс" ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Анализ кризисного предприятия ООО "Арсико" ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Анализ кризисного предприятия ООО "Исток" ( Курсовая работа, 23 стр. ) |
|
Анализ кризисного предприятия ООО "Арсико" 2005-25 ( Курсовая работа, 25 стр. ) |
|
Анализ кризисного предприятия ООО "Арсико" 2005-24 ( Курсовая работа, 24 стр. ) |
|
Анализ кризисного предприятия ООО «Арсико» ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
|
Анализ кризисного предприятия ООО «Арсико» 2005-34 ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Анализ кризисного предприятия ООО «Арсико» ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Анализ кризисных тенденций в деятельности фирмы и разработка стратегии антикризисного управления предприятием ( Курсовая работа, 45 стр. ) |
|
Анализ неплатежеспособности предприятия и пользователи экономической информацией ОАО "Челябинский завод профильного стального настила" ( Курсовая работа, 44 стр. ) |
|
Анализ платежеспособности ресторана "Лилия" ( Дипломная работа, 92 стр. ) |
|
Анализ причин возникновения кризисов и их вляние на социально-экономическое развитие страны ( Дипломная работа, 78 стр. ) |
|
Анализ прогнозирования возможного банкротства. ОАО "Метеллургический завод им. А. К. Серова" ( Курсовая работа, 40 стр. ) |
|
Анализ прогнозирования банкротства предприятия ( Контрольная работа, 11 стр. ) |
|
Анализ процедуры банкротства и проблемы в области правового регулирования несостоятельности (банкротства) ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
Анализ процедуры банкротства и проблем в области правового регулирования несостоятельности (банкротства) Участники процедуры банкротства ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
Анализ процедуры банкротства и проблем в области правового регулирования несостоятельности (банкротства) ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
АНАЛИЗ ПРОЦЕССА КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО "АЛЬФА" ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
Анализ системы регулирования социально-трудовых отношений в системе антикризисного управления (на примере Телекомпании "ГРАФИТИ") ( Дипломная работа, 86 стр. ) |
|
Анализ состояния и деятельности ОАО "Копир", выявление его слабых сторон, выработка антикризисной стратегии предприятия ( Курсовая работа, 56 стр. ) |
|
Анализ состояния и деятельности райпо, выявление его слабых сторон, выработка антикризисной стратегии предприятия ( Дипломная работа, 72 стр. ) |
|
Анализ стратегии антикризисного управления на ООО МПЗ "КампоМос" ( Дипломная работа, 80 стр. ) |
|
Анализ стратегии антикризисного управления на ООО МПЗ "КампоМос" ( Дипломная работа, 0 стр. ) |
|
Анализ стратегии управления персоналом предприятия в условиях антикризисного управления ( Курсовая работа, 41 стр. ) |
|
Анализ тенденций антикризисного регулирования процедуры финансового оздоровления и поддержания кризисных предприятий ( Курсовая работа, 21 стр. ) |
|
|
 |
Работ в текущем разделе: [ 858 ] Дисциплина: Антикризисный менеджмент  На уровень вверх
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 13 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Вопросы 3
1. Основная цель менеджмента.
2. Основные направления увеличения прибыли.
3. Совершенствование сбалансированности различных сфер деятельности предприятий при контроле за рентабельностью называется оптимизацией денежных потоков.
4. Основные признаки классификации нововведений.
Задачи 10
1. В какой ситуации в современном менеджменте возрастает роль социальной этики?
2. В какой ситуации нужно энергично контролировать динамику рынка, уровень и специфику конкуренции между производителями товаров-аналогов, поставщиками и потребителями?
3. При каких обстоятельствах применяется оборонительная модификация инновационной стратегии предприятия?
4. К какой ситуации приводит ограниченность, а порой отсутствие современной системы мотивации высокоэффективного труда во многих российских компаниях?
5. Дух солидарности и чувство причастности работников к корпоративной семье обеспечивается в ситуации сплоченности коллектива.
6. Ситуация связанная с оптимизацией налогов.
7. Ситуация повышенного риска.
8. Обстоятельства, способствующие проявлению регулирующей деятельности контроллинга.
9. Ситуация, в которой реализуется главное условие эффективного функционирования внутреннего аудита- независимость.
10. Ситуация, в которой конфиденциальность сведения является собственностью предприятия? Понятие коммерческой тайны.
Список использованной литературы 13
|
|
Введение
|
|
Менеджмент (управление) - воздействие одного лица или группы лиц (менеджеров) на другие лица для побуждения действий, соответствующих достижению поставленных целей при принятии на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия.
В то же время конечной целью менеджмента как практики эффективного управления является обеспечение прибыльности предприятия путем рациональной организации производственного (торгового) процесса, включая управление производством (коммерцией) и развитие технико-технологической базы.
Цель - генеральный императив действий, описывающий будущее состояние или процесс как объект, желаемый для достижения. Классификация целей может осуществляться: по охватываемой сфере (общая, частная цели); значению (главная, промежуточная, второстепенная); количеству переменных (одно- и многоальтернативная); предмету цели (рассчитан на общий или частный результат).
Типичные результативно-хозяйственные цели: стремление к доходу; стремление к имущественному состоянию (например, доведение фирмы до состояния, обеспечивающего возможность ее выгодной продажи); стремление к увеличению оборота; стремление к снижению расходов.Кроме того, могут иметь место общественные, социальные цели.
Формулировка целей является важной задачей менеджмента. При этом следует четко определить: содержание цели; ее размер (максимум, минимум, уровень); временные параметры; пространственные характеристики; персональную привязку; ранг в иерархии целей.
Как правило, цель ставится не одна, а в группе с многими другими (система целей). Соответственно возникает проблема их взаимодействия на одном уровне (горизонтальные связи) и по иерархии (вертикальные).
Горизонтальные связи могут быть: идентичными (реализация одной приводит к реализации другой); комплементарными (гармония- осуществление одной способствует осуществлению другой); индифферентными (нейтралитет - между целями нет связи); конкурентными (конфликт); антагонистичными (взаимоисключение).
Выбор цели представляет, как правило, некий процесс компромиссов между интересами различных групп.
|
|
Список литературы
|
|
1. Федеральный Закон от 29.07.2004 N 98-ФЗ "О коммерческой тайне"
2. Антикризисное управление / Под ред. Балдина К.В. - М.: Гардарики, 2005. - 271 с.
3. Антикризисное управление / Под ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М, 20051. - 431 с.
4. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. - М.: ТК Велби, Проспект, 2005. - 312 с.
5. Горлов С. Кризисы. Выход: кадры, управление, экономикс // http: // gorlov.tahion.kr.ua / krisis.php.
6. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. М.: Национальный институт бизнеса. Ростов н/Д: Феникс, 2006. - 512 с.
7. Основы антикризисного управления предприятиями / Под ред. Кожевникова Н.Н. - М.: Академия, 2005. - 496 с.
8. www.ecolife.krsk.ru
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
