Введение 3

1. Кризисы в социально-экономических системах: причины, типология 5

1.1. Понятие кризиса 5

1.2. Причины кризиса 7

1.3. Разрешение кризисов и разработка антикризисной стратегии организации 12

2. План финансового оздоровления предприятия 17

2.1. Общая характеристика предприятия 17

2.2. Краткие сведения по плану финансового оздоровления 22

2.3. Анализ финансового состояния предприятия 22

2.4. Мероприятия по поддержке эффективной хозяйственной деятельности предприятия 34

2.5. Рынок и конкуренция 36

2.6. Деятельность в сфере маркетинга 40

2.7. План производства 42

2.8. Финансовый план 45

Заключение 54

Список используемой литературы 56

Приложения 57

Чтобы обеспечить выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо прежде всего уметь реально оценивать состояние как своего предприятия, так и его существующих и потенциальных контрагентов. Для этого необходимо владеть методикой оценки финансового и экономического состояния кризисного предприятия; иметь соответствующее информационное обеспечение; иметь квалифицированный персонал, способный реализовать данную методику на практике.

Тип управления - это комплекс характеристик, отражающих его особенности, назначение и ценность. Антикризисное управление как тип управления, способного предвидеть и предварять кризисы, смягчать их течение, устранять отрицательные последствия и превращать их в позитивные изменения, является важнейшим фактором современного развития менеджмента и экономики.

Антикризисное управление - не печальная необходимость исправления накопленных ошибок или горькая расплата за них, это объективная потребность управления, ориентированного на развитие, своевременное реформирование экономики, анализ будущего в настоящем, оценка взаимодействия природы и деятельности человека.

Но тот или иной тип управления не существует в чистом виде. Он обладает определенными признаками, которые в той или иной мере учитываются в реальной практике управления. А она всегда сочетает признаки различных типов. Например, современное управление состоит из модулей (комплекса типологических признаков) антикризисного, стратегического, инновационного, мотивационного, социально ориентированного управления. И все эти признаки находятся в связи, сочетании и взаимодействии. Это и характеризует искусство управления, его научность, качество и эффективность.

Антикризисное управление представляет собой не только определенную систему, в признаках, параметрах и показателях которой оно выражается. В антикризисном управлении, понимании его необходимости отражается характер и особенности профессионального сознания менеджера. Это структура знаний, система ценностей, исследовательский потенциал, практический опыт, мироощущение, человеческий фактор поведения, перспективное мышление, непрерывное образование.

Современное антикризисное управление в России помимо всего прочего нуждается в менеджерах, имеющих специальную подготовку и определенный набор личностных качеств. Сегодня такие специалисты называются арбитражными управляющими. Они готовятся для работы в экстремальных условиях кризиса, банкротства и санации предприятия.

Объектом антикризисного управления данной работы является открытое акционерное общество "Копир", являющееся промышленным предприятием г. Козьмодемьянска.

Цель данной курсовой работы - попытаться проанализировать состояние и деятельность ОАО "Копир", выявить его слабые стороны, выработать антикризисную стратегию предприятия.

1. Антикризисное управление: Учебник под редакцией Э.М. Короткова - М. "ИНФРА-М", 2001 г. - 432 с.

2. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160с.

3. Гусев Ю.В. Стратегическое управление: учебное пособие. / Ч.I. НГАЭиУ. - Новосибирск, 1995. -119 с.

4. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2001. - 317 с.

5. Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Филинъ, 1997. - 271с.

6. Ковалев В.В. Финансовый анализ - М. Финансы и статистика, 1996 г. - 432 с.

7. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Деловая литература, 1998. - 758 с.

8. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы. - СПб, 1996. - 102 с.

9. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурен-оспособность, маркетинг, обновление. -М.: Внешторгиздат, 1998. - 289 с.

10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: 5-е издание, переработанное и дополненное. Мн.: ИП "Экоперспектива", 2002. - с. 498.

11. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмы // Пд ред. проф., док. э. н. А.П. Градова, Б. И. Кузина., СПб: "Спец. лит-ра", 1996.-198 с.

12. Фомин Я.А. - Антикризисное управление фирмой - Московский государственный университет экономики, статистики и инф-ки, М. 2000 г. - 64с.

Примечаний нет.