|
Планирование производства продукции, работ и услуг должно удовле-творять на всех действующих предприятиях конкретные потребности поку-пателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разрабаты-ваемой общей стратегией развития предприятия, проведением маркетинго-вых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции, орга-низацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.
В годовом плане производства каждого предприятия содержится взаи-мосвязанная система следующих плановых показателей:
- основная цель производственной деятельности предприятия и ее от-дельных подразделений на плановый период;
- объем и сроки производства продукции, работ и услуг с указанием кон-кретных количественных и качественных показателей по всей номенклатуре товаров;
- расчет производственной мощности предприятия, цехов и участков, подтверждающих ее сбалансированность с годовыми объемами производст-ва, равновесия спроса и предложения;
- определение потребности ресурсов на выполнение годовой производ-ственной программы предприятия и его подразделений, расчет баланса по-луфабрикатов и комплектующих;
- распределение планируемых работ по основным цехам, а также сроком изготовления и поставок продукции на рынок;
- выбор средств и методов достижения запланированных показателей, расчет объемов незавершенного производства, коэффициентов загрузки тех-нологического оборудования и производственных площадей;
- обоснование методов и форм организации производства запланирован-ных товаров, работ и услуг, контроля выполнения планов производства и реализации продукции.
План производства и реализации продукции является основным и веду-щим разделом годового комплексного плана предприятия. На его основе раз-рабатываются все другие разделы и показатели годового плана.
В данной работе мы рассмотрим основные аспекты планирования произ-водства продукции на предприятии.
|
На уровень вверх
Купить