Введение 3

1. Реструктуризация, как инструмент повышения эффективности деятельности компании 5

1.2. Проблемные и успешные компании 5

1.2. Реструктуризация для успешных компаний 8

1.3. Законодательная и методологическая база реструктуризации 16

Список используемой литературы 20

На определенных этапах развития каждая компания сталкивается с финансовыми, производственно-технологическими и многими другими проблемами. Вне зависимости от того, как эти проблемы проявляются, существует закономерность: чем больше времени у руководства уходит на то, чтобы признать, проанализировать и выбрать пути их решения, тем меньше остается таких путей и тем ближе компания подходит к кризисному состоянию.

Для многих российских предприятий возможности для решения имеющихся проблем уже значительно ограничены. Так, по данным Министерства экономического развития и торговли России (МЭРT), в течение 2004 г. увеличивались потери убыточно работающих организаций. В январе-ноябре 2004 г. (по сравнению с аналогичным периодом 2003 г.) убытки возросли на 31,2%, в том числе в промышленности - на 52,7%, в строительстве - на 56,3 %. Больше всего потерь - в черной металлургии и электроэнергетике.

По опубликованным данным за 2000 - 2004 гг., от 15 до 40% всех российских предприятий являлись несостоятельными и вполне соответствовали формальным критериям банкротства. Состояние большинства из них требует проведения интенсивных мер по финансово-экономическому оздоровлению или антикризисного управления. Способность компании зарабатывать деньги, а также стоимость бизнеса напрямую зависят от того, какие проблемы существуют у предприятия и как оно намерено их решать. Следовательно, в интересах владельцев вести постоянный анализ состояния бизнеса и выявлять на ранних стадиях проблемные области и решать проблемы путем преобразований в финансовой и хозяйственной деятельности, изменений в организационно-юридической структуре компании, направленных на повышение эффективности бизнеса и увеличение акционерной стоимости компании. Такие преобразования и сос

1. Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. // Финансы и кредит, № 2-3, 1998, с 24.

2. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. - М.: Омега-Л; 2004.

3. Григорьев В.В., Островкин И.М. Оценка предприятий: Имущественный подход: Учебно-практ. Пособие. - М.: Дело, 2000.

4. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика , 1999.

5. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1995.

6. Крюков А.Ф., Егорычев И.Г. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов//Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - № 2.

7. Панков В.В., Любушин Н.П., Сучков Е.А. Особенности экономического анализа в условиях антикризисного управления организациями// Экономический анализ: Теория и практика. - 2002. - № 1.

8. Пратт Ш. Оценка бизнеса: анализ и оценка компаний закрытого типа. - м.: 1995.

9. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - с. 48.

10. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие/Под ред. А.П. Градова. - 3-е изд., испр. - СПб.: СпецЛист, 2000. - с. 500.

11. http://rabota2000.com.ua/dictionary.php?letter=11&page=4&id=3682

12. http://www.e-vid.ru/article.jsp?id=11962 - Бикмуллин Р. Проблемные предприятия должны уйти, выплатив заработную плату // Время и деньги, №156, 2004.

13. http://management.com.ua/ct/ct044.html - Темкин А. Реструктуризация бизнеса или финансовое оздоровление // Управление компанией, № 4, 2004.

14. http://www.legas.ru/conversation - Рыбаков С.

Примечаний нет.