книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Влияние факторов маркетинговой среды на возможности предприятия ООО "Никс", специализирующееся на оптово-розничной торговле бытовой техники и оргтехники. ( Курсовая работа, 40 стр. )
Влияние факторов маркетинговой среды на возможности предприятия ( Курсовая работа, 40 стр. )
Влияние факторов маркетинговой среды на возможности предприятия ООО "Никс" ( Курсовая работа, 41 стр. )
Влияние цвета товара на потребителя при покупке. ( Контрольная работа, 14 стр. )
ВЛИЯНИЕ ЦЕННОСТЕЙ ЦЕЛЕВОЙ АУДИТОРИИ НА ПРОДВИЖЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ НА РЫНКЕ56 ( Курсовая работа, 31 стр. )
ВЛИЯНИЕ ЦЕННОСТЕЙ ЦЕЛЕВОЙ АУДИТОРИИ НА ПРОДВИЖЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ НА РЫНКЕ ( Курсовая работа, 31 стр. )
Влияние экзогенных и эндогенных факторов на стоимость полиграфического предприятия с позиции маркетинг-анализа (на примере издательства "Молодая гвардия") ( Дипломная работа, 105 стр. )
Внедрение SPA как нового вида услуг в салон красоты (на примере студии загара и красоты "Солана") ( Курсовая работа, 53 стр. )
Внедрение маретинга на предприятии ОАО "Игристые вина" ( Курсовая работа, 46 стр. )
Внедрение маркетинговой стратегии комплексного управления качеством ( Реферат, 22 стр. )
Внедрение маркетинговой стратегии комплексного управления качеством ( Реферат, 22 стр. )
Внедрение нового продукта на новый для фирмы сегмент рынка: история одного успеха ( Контрольная работа, 3 стр. )
ВНЕДРЕНИЕ НОВОГО ПРОДУКТА НА РЫНОК (НА БАЗЕ ЗАО «НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ПЕРЕВОЗКАХ») ( Дипломная работа, 104 стр. )
Внедрение новой продукции на предприятии ( Курсовая работа, 27 стр. )
ВНЕШНИЕ КОММУНИКАЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ 6е53к ( Контрольная работа, 24 стр. )
Внешняя среда и маркетинговая деятельность ОАО «САН Интербрю» ( Отчет по практике, 19 стр. )
Внешняя среда маркетинга. Анализ рекламной компании ( Реферат, 22 стр. )
ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОАО "ЭФКО" е6464 ( Контрольная работа, 15 стр. )
Внутреннее организационное построение службы маркетинга на предприятии ( Реферат, 16 стр. )
Внутренние факторы, влияющие на принятие решения о покупке. Влияние культуры на сферу потребителя ( Контрольная работа, 17 стр. )
Внутренняя реклама в магазине (на примере магазина № 27) ( Курсовая работа, 33 стр. )
Внутренняя среда маркетинга на приере компании ООО "Петросоюз" ( Курсовая работа, 44 стр. )
Внутренняя среда, подкрепление товаров, оптовая торговля ( Контрольная работа, 20 стр. )
Внутрифирменное планирование и ценовая стратегия ООО "Балкон-Люкс" ( Контрольная работа, 12 стр. )
Внутрифирменное планирование и ценовая стратегия ООО "Балкон-Люкс" 2005-12 ( Контрольная работа, 12 стр. )

Введение

"Самсунг" является одной из крупнейших в мире корпораций с объемом продаж порядка $100 млрд., штатом сотрудников в 250 тысяч человек и 37 производственными предприятиями в 66 странах, 272 торговыми представительствами и 13 научно-исследовательскими центрами.

"Самсунг" занимает свое место в числе мировых лидеров в области сложных полупроводников, продуктов машиностроения, судостроения, аэрокосмической промышленности, химической промышленности.

История группы "Самсунг" берет свое начало с момента основания Ли Бюн Чолем в 1938 г. небольшой фирмы в Тэгу, в которой работало 40 служащих. Компания росла, ведя активную торговлю с партнерами в Манчжурии и Пекине.

После Корейской войны "Самсунг" встала во главе национальной экономической реконструкции, значительно увеличив свой производственный потенциал. Предприятие "Чэиль" по производству сахара, построенное "Самсунгом" в 1953 г., стало первым крупным промышленным объектом в Корее, построенным местной компанией на основе своей собственной технологии. Годом позже "Самсунг" приступил к производству шерстяных тканей, которое потребовало высокого технического уровня и контроля качества.

В конце десятилетия "Самсунг" занялся также банковским делом, став ведущей корпорацией Кореи, основными сферами деятельности которой являлись торговля, легкая промышленность и финансы.

В 1963 г. в рамках группы "Самсунг" была создана компания по страхованию жизни и открыт фирменный универмаг, что значительно укрепило позиции группы в сфере обслуживания.

В 1965 г. "Самсунг" построила бумажную фабрику, а двумя годами позже завершила строительство завода по производству минеральных удобрений с производственной мощностью 330 тысяч т в год, являвшегося в то время крупнейшим в мире. Наладив в стране производство минеральных удобрений, "Самсунг" заложила основу для самообеспечения Кореи рисом, а также для устойчивого развития тяжелой и химической промышленности.

В 1969 г. "Самсунг" совершила свой прорыв в наиболее передовую отрасль современности - электронику.

Вслед за созданием в 1974 г. компании "Самсунг хэви индастриз" группа "Самсунг" открыла еще ряд новых компаний в области судостроения, нефтехимии, точного машиностроения и авиапромышленности.

Все это позволило группе "Самсунг" занять ведущее месте в тяжелой и химической промышленности страны.

Разработка в 1989 г. полупроводниковой схемы 4М DRAM, а годом позже схемы 16М DRAM продемонстрировала, что технология производства микросхем, которой располагает "Самсунг", находится на уровне мировых стандартов. Усовершенствование оригинальной технологии производства микросхем позволили компании перейти к выпуску интегральных схем прикладного назначения и микропроцессоров, широко используемых в различных потребительских и других электронных изделиях.

Группа "Самсунг" в 1991 г. завершила строительство нефтехимического комплекса, выполнив, тем самым, часть своей программы по диверсификации источников сырья.

"Самсунг" нацелена на крупнейшие рынки, обеспечивая дополнительные возможности и основывая производство на местах в наиболее развитых экономически странах, интенсивно развивая сеть глобальных продаж и создавая единую, в масштабе всей корпорации, систему доступа к информации в реальном времени.

Через систему штаб-квартир, создание которых завершилось в 1997 г., "Самсунг" осуществляет свое руководство региональными организациями: японская (с центром в Токио), китайская (Пекин), Юго-Восточной Азии (Сингапур), европейская (Лондон) и североамериканская (центр находится под Нью-Йорком). Это стратегические взаимосвязанные регионы.

Для "Самсунга" важно приспособление предприятий к местным условиям и содействие в развитии экономики. "Самсунг" активно делает капиталовложения за рубежом, укрепляя стратегическое партнерство, и создает совместные предприятия с местными компаниями.

Мир требует качества. Для этого чрезвычайно важны научные исследования и разработки. Только одна подгруппа машинного оборудования имеет в своем распоряжении 7 научно-исследовательских центров. В 1995 году объединенный исследовательский центр был создан в подгруппе финансов и страхования.

В медицинском центре "Самсунга" появилось исследовательское подразделение мирового уровня, занимающееся проблемами жизни.

Samsung Fine Chemicals расширила объем новейших изысканий, увеличила вложения в свой научно-исследовательский центр "Тэдук", продолжила технологические разработки в Китае.

Для поддержки всех филиалов компания создала общекорпоративную технологическую базу во главе с Институтом передовых технологий "Самсунга" (SAIT).

Кроме SAIT "Самсунг" располагает 23 исследовательскими центрами в различных районах Кореи.

Источники информации

1. http://viperson.ru/wind.php?ID=287981&soch=1

2. www.samsung.ru

3. www.sumsung.com

4. http://en.wikipedia.org/wiki/Economy_of_South_Korea

5. SAMSUNG ELECTRONICS, ANNUAL REPORT, 2006.

6. SAMSUNG Conference. March, 2007

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»