книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Влияние факторов маркетинговой среды на возможности предприятия ООО "Никс", специализирующееся на оптово-розничной торговле бытовой техники и оргтехники. ( Курсовая работа, 40 стр. )
Влияние факторов маркетинговой среды на возможности предприятия ( Курсовая работа, 40 стр. )
Влияние факторов маркетинговой среды на возможности предприятия ООО "Никс" ( Курсовая работа, 41 стр. )
Влияние цвета товара на потребителя при покупке. ( Контрольная работа, 14 стр. )
ВЛИЯНИЕ ЦЕННОСТЕЙ ЦЕЛЕВОЙ АУДИТОРИИ НА ПРОДВИЖЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ НА РЫНКЕ56 ( Курсовая работа, 31 стр. )
ВЛИЯНИЕ ЦЕННОСТЕЙ ЦЕЛЕВОЙ АУДИТОРИИ НА ПРОДВИЖЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ НА РЫНКЕ ( Курсовая работа, 31 стр. )
Влияние экзогенных и эндогенных факторов на стоимость полиграфического предприятия с позиции маркетинг-анализа (на примере издательства "Молодая гвардия") ( Дипломная работа, 105 стр. )
Внедрение SPA как нового вида услуг в салон красоты (на примере студии загара и красоты "Солана") ( Курсовая работа, 53 стр. )
Внедрение маретинга на предприятии ОАО "Игристые вина" ( Курсовая работа, 46 стр. )
Внедрение маркетинговой стратегии комплексного управления качеством ( Реферат, 22 стр. )
Внедрение маркетинговой стратегии комплексного управления качеством ( Реферат, 22 стр. )
Внедрение нового продукта на новый для фирмы сегмент рынка: история одного успеха ( Контрольная работа, 3 стр. )
ВНЕДРЕНИЕ НОВОГО ПРОДУКТА НА РЫНОК (НА БАЗЕ ЗАО «НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ПЕРЕВОЗКАХ») ( Дипломная работа, 104 стр. )
Внедрение новой продукции на предприятии ( Курсовая работа, 27 стр. )
ВНЕШНИЕ КОММУНИКАЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ 6е53к ( Контрольная работа, 24 стр. )
Внешняя среда и маркетинговая деятельность ОАО «САН Интербрю» ( Отчет по практике, 19 стр. )
Внешняя среда маркетинга. Анализ рекламной компании ( Реферат, 22 стр. )
ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОАО "ЭФКО" е6464 ( Контрольная работа, 15 стр. )
Внутреннее организационное построение службы маркетинга на предприятии ( Реферат, 16 стр. )
Внутренние факторы, влияющие на принятие решения о покупке. Влияние культуры на сферу потребителя ( Контрольная работа, 17 стр. )
Внутренняя реклама в магазине (на примере магазина № 27) ( Курсовая работа, 33 стр. )
Внутренняя среда маркетинга на приере компании ООО "Петросоюз" ( Курсовая работа, 44 стр. )
Внутренняя среда, подкрепление товаров, оптовая торговля ( Контрольная работа, 20 стр. )
Внутрифирменное планирование и ценовая стратегия ООО "Балкон-Люкс" ( Контрольная работа, 12 стр. )
Внутрифирменное планирование и ценовая стратегия ООО "Балкон-Люкс" 2005-12 ( Контрольная работа, 12 стр. )

нет

Французская фармацевтическая фирма Пьер Фабр (Pierre Fabre Medicament) появилась в России в начале девяностых, хотя ее продукты присутствовали на рынке и до того - первая регистрация препарата фирмы в СССР относится к 1978 году.

До 1995 года деятельность российского подразделения фирмы обеспечивалась государственными заказами на давно известные препараты, обеспечивавшие около 90% оборота. Проведенная тогда регистрация ряда новых лекарственных средств не привела к сколько-либо значимому объему их продаж, поскольку служба маркетинга российского подразделения фирмы находилась в зачаточном состоянии и деятельность ее носила бессистемный и ненаправленный характер.

Поворотным в жизни российского подразделения компании - А/О Пьер Фабр - стал 1996 год. В связи с прекращением регистрации ряда старых препаратов фирмы во Франции, их перерегистрация в России стала невозможной. Не имя возможности перевести производство в другую страну (как, например, фирма Хехст перевела в свое время производство упоминавшегося выше метамизола - баралгина - из Германии в Турцию и Индию), компания Пьер Фабр встала перед необходимостью развивать свой бизнес в России без участия государственного заказа - или закрыть его вовсе. Поскольку темпы роста российского рынка лекарств в середине 90-х годов превышали среднеевропейские, а 150 миллионов населения России повсеместно рассматривались как показатель огромной емкости рынка, было принято первое решение - развивать бизнес. В качестве стратегической цели штаб-квартира определила достижение устойчивой прибыльности российского подразделения, не зависящей от государственного заказа.

Понимая, что руководство российского подразделения компании, состоявшее из иностранных специалистов, по-прежнему видит единственный путь деятельности компании в получении государственных заказов, штаб-квартира решилась на полную

нет

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»