Введение 3

Структурное планирование 4

Календарное планирование 5

Расчёт параметров событий сетевого графика 5

Расчет параметров работ сетевого графика 6

Оптимизация по критерию "минимум исполнителей" 8

Оптимизация путем привлечения дополнительных ресурсов 11

Оптимизация методом "минимум исполнителей" и привлечением ресурсов 12

Управление запасами 13

Заключение 14

Список литературы 15

В условиях рыночной экономики становится актуальным совершенствование организации управления акционерным обществом и, прежде всего, процессом производства, эффективным использованием финансовых, материальных и трудовых ресурсов, основных фондов, материальных запасов и т.д. Целью решения всех этих задач является снижение себестоимости выпускаемой продукции для повышения конкурентоспособности и увеличения сбыта. Данные вопросы должны решаться наряду с такими задачами, как увеличение объемов выпуска продукции, разработка новых образцов техники, повышение качества и надежности выпускаемой продукции и т.п.

Стремительное развитие новой техники, новизна и сложность технических решений, трудности координации выполнения больших комплексов работ потребовали совершенствования методов планирования управления техническими разработками и производства. Одним из таких методов является сетевое планирование и управление (СПУ). В основе СПУ лежит сетевая модель или графическое изображение плана работ.

Методы сетевого планирования и управления, разработанные в начале 50-х годов, широко и успешно применяются для оптимизации планирования и управления сложными разветвленными комплексами работ, требующими участия большого числа исполнителей и затрат ограниченных ресурсов. Для оптимизации сложных сетей, состоящих из нескольких сотен работ, вместо ручного счета используют персональный компьютер.

В условиях рыночной экономики становятся особенно актуальными вопросы рациональной и эффективной организации процессов управления и контроля за движением материальных и финансовых потоков в АО с целью повышения эффективности материально-технического снабжения самого предприятия и сбыта производимой им готовой продукции. Это необходимо для оптимизации уровня запасов и эффективного их использования, уменьшения их уровня в АО, а также минимизации оборотных средств, вложенных в эти запасы.

1. Губин Н.М., Добронравов А.С., Дорохов Д.И.., Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении в отрасли связи. М.: Радио и связь, 1993.

2. Родионов А.Р., Родионов Р.А. Управление производственными запасами.: Менеджмент в России и за рубежом №1 / 1999

3. Эддоус М., Стенефилд Р., Методы принятия решений М.: Аудит, 1997.

Примечаний нет.