 |
Управленческие проблемы предприятия ЗАО "Регинас" ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Управленческие проблемы, их понятие, индикаторы, характер и диагностика ( Курсовая работа, 22 стр. ) |
|
Управленческие проблемы и причины их возникновения 4 ( Реферат, 16 стр. ) |
|
Управленческие революции: предпосылки и характер ( Реферат, 22 стр. ) |
|
Управленческие решения ОАО "ЧМК" ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Управленческие решения и эффективность управления ( Реферат, 23 стр. ) |
|
Управленческие решения ООО «Челтрансснаб» -контрольная. ( Реферат, 18 стр. ) |
|
Управленческие решения 29 ( Контрольная работа, 10 стр. ) |
|
Управленческие решения и предъявляемые к ним требования ( Реферат, 22 стр. ) |
|
Управленческие решения и их эффективность на примере Департамента организации управления областной администрации Московской области ( Курсовая работа, 37 стр. ) |
|
Управленческие решения на предприятии ООО "Виола" 2005-15 ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Управленческие решения ( Контрольная работа, 23 стр. ) |
|
Управленческие решения ЗАО "Регинас" ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Управленческие решения и эффективность управления-курсовая ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Управленческие решения ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
|
Управленческие решения. Вар. 6 ( Контрольная работа, 24 стр. ) |
|
Управленческие решения 2006-38 ( Курсовая работа, 38 стр. ) |
|
Управленческие решения на предприятии ЗАО "Стройком" ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
|
Управленческие решения по управлению персоналом и их реализация в органах государственной власти ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Управленческие решения при пересмотре организационной структуры управления фирмой ( Контрольная работа, 24 стр. ) |
|
Управленческие решения ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
Управленческие решения (теория + практика вариант 2б)-контрольная ( Реферат, 23 стр. ) |
|
Управленческие решения - классификация, технология принятия иреализация ( Реферат, 23 стр. ) |
|
Управленческие решения ( Курсовая работа, 22 стр. ) |
|
Управленческие решения в условиях риска ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 11 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Содержание
1. Оцените важность каждого принципа производительности. Кратко опишите, что в каждом из них вам понравилось, что вы считаете важным и нужным для себя, а что абсолютно бесполезным и даже вредным 3
2. Что такое "эффективность"? Что значит эффективный руководитель, эффективно работающее предприятие? 6
3. Чем отличается следующие понятия: "созидательная организация", "эффективная организация", "самоорганизация" 7
4. Составьте сложный план всех лекций по Эмерсону 8
Список литературы 12
|
|
Введение
|
|
1. Оцените важность каждого принципа производительности. Кратко опишите, что в каждом из них вам понравилось, что вы считаете важным и нужным для себя, а что абсолютно бесполезным и даже вредным
Эмерсон сформулировал 12 принципов производительности. Все эти принципы важны для работы организации.
Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленности вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. Руководитель должен понимать и учитывать критические факторы или составляющие организаций (внутренние переменные), а также силы, воздействующие на организацию из вне (внешние переменные), а также учитывать влияние организации на общество.
Поэтому очень важно применение принципов производительности, сформулированных Эмерсоном.
Первый принцип производительности - точно поставленные цели и идеалы.
Данный принцип мне понравился тем, что каждая организация должна иметь свои цели и идеалы, причем они должны быть не только в банальном получении прибыли, а в первую очередь направлены на удовлетворение нужд клиента.
Второй принцип - здравый смысл.
Данный принцип мне понравился тем, что здравый смысл является неотъемлемой частью политики управления директора. Ведь зачастую именно от здравомысленного подхода к делу решается исход этого дела.
Третий принцип - компетентная консультация
Данный принцип мне понравился тем, что консультации - это важный механизм защиты групповых ценностей, потому что они позволяют группе заранее изложить свои цели и воспрепятствовать решениям, которые в случае принятия были бы затем обязательно отменены, но уже с ущербом для престижа предложивших их кругов. Подобным же образом консультации, позволяя заранее оценить реакцию участвующей в них группе, помогают избежать непопулярных решений, способных оказать столь разрушительное воздействие на моральный дух, что оно свело бы на нет любые возможные выгоды от этих решений.
|
|
Список литературы
|
|
Список литературы
1. Зайцева О. А., Радугин А. А., Радугин К. А., Рогачева Н. И. Основы менеджмента: Учеб. пособ. - М.: Центр, 2001.-677с.
2. Лекции г. Эмерсона
3. Максимцова М. М. Менеджмент, М.: ЮНИТИ, 2003.-687с.
4. Радченко А. В., Смирнов Э. А. Теория организации /Курс лекций под ред. Г. Р. Латфулина, - М.: ГУУ, 2003.-597с.
5. Радченко Я. В. Организация - порядок. Учеб. пособ. - М.: БЕК, 2002.-684с.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх