Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 24 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение………………………………………………………………………..3
Глава 1………………………………………………………………………….4
Научные подходы к разработке управленческих решений
Глава 2…………………………………………………………………………14
Разработка и принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска
Заключение……………………………………………………………………24
Список использованной литературы………………………………………...25
|
|
Введение
|
|
Разработка управленческого решения - один из наиболее важных управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех дела. Только профессиональный менеджер владеет технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно. Для повышения качества и эффективности разработки управленческих решений рекомендуется применять двадцать научных подходов в различных ситуациях, они изложены в первой теоретической главе курсовой работы.
В условиях рыночной экономики степень неопределенности экономического поведения субъектов рынка достаточно высока. В связи с этим большое практическое значение приобретают методы перспективного анализа, когда нужно принимать управленческие решения, оценивая возможные ситуации и делая выбор из нескольких альтернативных вариантов.
Теоретически существует четыре типа ситуаций, в которых необходимо проводить анализ и принимать управленческие решения, в том числе и на уровне предприятия: в условиях определенности, риска, неопределенности, конфликта.
В данной работе в практической главе будет выполнено расчетное задание с применением методов подготовки управленческого решения в условиях неопределенности и риска.
|
|
Список литературы
|
|
1. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения: Учебник. - 3-е изд., испр. - М.: Дело, 2007. - 392 с.
2. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 6-е изд., испр. и доп. М:ИНФРА-М, 2005. - 208 с.
3. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. 5-е над СПб: Питер, 2005. - 315 с.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх