Содержание

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1. Влияние неопределенности на разработку решений………………...………….…....3

2. Риск, его разновидности, оценка последствий………………………………..………..4

3. Разработка решений в условиях неопределенности…………………………….…….5

4. Оценка степени риска и теория полезности………………………………………...…..7

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Задача……………………………………………………………………………………….……10

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………....11

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1. Влияние неопределенности на разработку решений

Решения часто принимаются в условиях неопределенности, которая пони¬мается как не вполне отчетливый, неясный ответ. Она присутствует в процессе разработки, измеряется качественно и является основной причиной риска. Неопределенность со-провождает решение большинства задач в социально-эко¬номических системах. Сущ-ность неопределенности проявляется в том, что при наличии неограниченного количе-ства состояний оценка вероятности наступ¬ления каждого из них невозможна. В зави-симости от причин появления суще¬ствует принципиальная, количественная, информа-ционная, стоимостная, про¬фессиональная, ограничительная неопределенность. Исхо-дя из элементов ин¬формационной структуры решения, неопределенность присутствует в любом из них, и процедура разработки решения есть процесс уменьшения неопреде¬ленности.

Неопределенность как явление – это набор нечетких и размытых ситуаций и

Задача

Компания «X» имела в отчетном году валовой доход 140 млн. руб. при затратах 120 млн. руб. Для развития компании дирекция разработала два альтернативных управленческих решения:

1. Открытие нового филиала.

2. Укрепление технологической дисциплины и внедрение новой системы стиму-лирования персонала.

Условные данные по прогнозируемым параметрам компании при реализации альтернативных решений

Вариант Альтернативное решение №1 Альтернативное решение №2

Коэффициент пропорциональности Валовой

доход,

млн. руб. Затраты, млн. руб. Коэффициент пропорциональности Валовой доход, млн. руб. Затраты, млн. руб.

9 0,7 223 168 0,4 168 130

Выделить наиболее эффективное решение на основе оценки экономической эф-фективности альтернативных решений по косвенному методу их сопоставления.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Кузнецов Л.А. Разработка управленческого решения. – Челябинск: Челяб. гос. ун-т, 2001. – 70 с.

2. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 271 с.

3. Фатхудинов Р.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 314 с.

Примечаний нет.