книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Управленческие проблемы предприятия ЗАО "Регинас" ( Контрольная работа, 15 стр. )
Управленческие проблемы, их понятие, индикаторы, характер и диагностика ( Курсовая работа, 22 стр. )
Управленческие проблемы и причины их возникновения 4 ( Реферат, 16 стр. )
Управленческие революции: предпосылки и характер ( Реферат, 22 стр. )
Управленческие решения ОАО "ЧМК" ( Контрольная работа, 17 стр. )
Управленческие решения и эффективность управления ( Реферат, 23 стр. )
Управленческие решения ООО «Челтрансснаб» -контрольная. ( Реферат, 18 стр. )
Управленческие решения 29 ( Контрольная работа, 10 стр. )
Управленческие решения и предъявляемые к ним требования ( Реферат, 22 стр. )
Управленческие решения и их эффективность на примере Департамента организации управления областной администрации Московской области ( Курсовая работа, 37 стр. )
Управленческие решения на предприятии ООО "Виола" 2005-15 ( Контрольная работа, 15 стр. )
Управленческие решения ( Контрольная работа, 23 стр. )
Управленческие решения ЗАО "Регинас" ( Контрольная работа, 15 стр. )
Управленческие решения и эффективность управления-курсовая ( Курсовая работа, 31 стр. )
Управленческие решения ( Контрольная работа, 22 стр. )
Управленческие решения. Вар. 6 ( Контрольная работа, 24 стр. )
Управленческие решения 2006-38 ( Курсовая работа, 38 стр. )
Управленческие решения на предприятии ЗАО "Стройком" ( Контрольная работа, 18 стр. )
Управленческие решения по управлению персоналом и их реализация в органах государственной власти ( Контрольная работа, 17 стр. )
Управленческие решения при пересмотре организационной структуры управления фирмой ( Контрольная работа, 24 стр. )
Управленческие решения ( Контрольная работа, 13 стр. )
Управленческие решения (теория + практика вариант 2б)-контрольная ( Реферат, 23 стр. )
Управленческие решения - классификация, технология принятия иреализация ( Реферат, 23 стр. )
Управленческие решения ( Курсовая работа, 22 стр. )
Управленческие решения в условиях риска ( Курсовая работа, 32 стр. )

1. Характеристика инновационного процесса

2. Основные этапы инновационного процесса и ис-точники его финансирования

3. Характеристика результатов инновационной дея-тельности

4. Характеристика основных этапов внедрения "но-вого продукта" на рынок

5. Понятие и разработка "нового продукта".

Инновации процессов управления вызывают изменения, полезные фирмам, обществу в целом. Это - изменения, реализованные и приносящие пользу, обеспечивающие более выгодный сбыт продукции и создающие ус-ловия для более эффективной работы фирм.

Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распростра-нением инноваций. Различают три формы инновационного процесса простой внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (то-варный) и расширенный.

Простой внутриорганизационный ИП предполагает создание и исполь-зование новшества внутри одной и той же организации. Новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы. При простом межор-ганизационном ИП новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя. Расширенный инно-вационный процесс проявляется в том , что возникают новые производители нововведения и нарушают монополию производителя-пионера. В результате через взаимную конкуренцию совершенствуются потребительские свойства выпускаемого товара. В условиях товарного ИП действуют два хозяйствую-щих субъекта производитель( создатель) и потребитель ( пользователь) ново-введений.

Простой инновационный процесс переходит в товарный за две фазы:

1. создание новшества и его распространение;

2. диффузия нововведения.

Первая фаза - это последовательные этапы научных исследований, опытно-конструкторских работ, организация опытного производства и сбыта, организация коммерческого производства. На первой фазе еще не реализует-ся полезный эффект нововведения, а только создаются предпосылки такой реализации.

На второй фазе общественно-полезный эффект перераспределяется между производителями нововведения, а также между производителями и потребителями. Второй фазе предшествует распространение инновации.

Распространение инновации - это информационный процесс, форма и скорость которого зависят от мощности коммуникационных каналов, осо-бенностей восприятия информации хозяйствующими субъектами, их способ-ностей к практическому использованию этой информации. Это обусловлено тем, что хозяйствующие субъекты, действующие в реальной экономической среде, проявляют неодинаковое отношение к поиску инноваций и разную способность к их освоению.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»