книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Управленческие проблемы предприятия ЗАО "Регинас" ( Контрольная работа, 15 стр. )
Управленческие проблемы, их понятие, индикаторы, характер и диагностика ( Курсовая работа, 22 стр. )
Управленческие проблемы и причины их возникновения 4 ( Реферат, 16 стр. )
Управленческие революции: предпосылки и характер ( Реферат, 22 стр. )
Управленческие решения ОАО "ЧМК" ( Контрольная работа, 17 стр. )
Управленческие решения и эффективность управления ( Реферат, 23 стр. )
Управленческие решения ООО «Челтрансснаб» -контрольная. ( Реферат, 18 стр. )
Управленческие решения 29 ( Контрольная работа, 10 стр. )
Управленческие решения и предъявляемые к ним требования ( Реферат, 22 стр. )
Управленческие решения и их эффективность на примере Департамента организации управления областной администрации Московской области ( Курсовая работа, 37 стр. )
Управленческие решения на предприятии ООО "Виола" 2005-15 ( Контрольная работа, 15 стр. )
Управленческие решения ( Контрольная работа, 23 стр. )
Управленческие решения ЗАО "Регинас" ( Контрольная работа, 15 стр. )
Управленческие решения и эффективность управления-курсовая ( Курсовая работа, 31 стр. )
Управленческие решения ( Контрольная работа, 22 стр. )
Управленческие решения. Вар. 6 ( Контрольная работа, 24 стр. )
Управленческие решения 2006-38 ( Курсовая работа, 38 стр. )
Управленческие решения на предприятии ЗАО "Стройком" ( Контрольная работа, 18 стр. )
Управленческие решения по управлению персоналом и их реализация в органах государственной власти ( Контрольная работа, 17 стр. )
Управленческие решения при пересмотре организационной структуры управления фирмой ( Контрольная работа, 24 стр. )
Управленческие решения ( Контрольная работа, 13 стр. )
Управленческие решения (теория + практика вариант 2б)-контрольная ( Реферат, 23 стр. )
Управленческие решения - классификация, технология принятия иреализация ( Реферат, 23 стр. )
Управленческие решения ( Курсовая работа, 22 стр. )
Управленческие решения в условиях риска ( Курсовая работа, 32 стр. )

1. Значение совершенствования технологического процесса управления для повышения эффективности работы управленческого аппарата 3

2. Элементы процесса управления и его технология 4

3. Характеристика ЗАО "Сибирские Авиалинии (S7)" 8

4. Анализ технологии управленческих работ на примере массовых операций 9

5. Предложения по рационализации технологии выполнения конкретной управленческой процедуры 12

Задача 13

Список литературы 15

Совершенствование технологии процесса управления представляет собой актуальную задачу науки и практики управления. Современный этап развития прогрессивного производства характеризуется координальными изменениями на всех уровнях и, прежде всего, необходимостью пересмотров подходов и методов менеджмента.

Вся деятельность аппарата управления должна быть организационно приспособлена эффективно получать, определять и обрабатывать информацию, а это невозможно без изучения и создания технологии управленческих операций всего управленческого процесса.

Процесс управления складывается из огромного множества разнообразных видов работ, однако, в сущности, представляет собой процесс получения, обработки, анализа и использования именно переработка информации в искомый продукт и является сущностью технологии управления.

Различное сочетание отдельных видов управленческих операций представляет собой выполнение тех или иных функций управления, позволяющих достичь поставленные цели. Важно следовательно разработать методы и приемы наиболее рационального выполнения основных и наиболее массовых видов работ аппарата управления.

Среди них важное значение имеет работа с информацией, относящаяся к обслуживающим управленческим процессам: машинописные работы; связь; делопроизводство; хранение и учет документов; движение документов, а так же к вспомогательным процессам: техническое оснащение управленческих работ; создание условий труда.

Решение и методы управления - основа эффективного управления предприятием, следовательно, от оптимальной и эффективной технологии их реализации зависит успех всего бизнеса.

Технология процесса управления имеет целью - найти возможность сокращения трудовых, материальных, финансовых затрат на выполнение управленческих работ.

Таким образом, технология управленческого процесса определяет оптимальность и эффективность использования людей, информации, техники для осуществления функций управления позволяющих достигать намеченные менеджментом цели.

2. Элементы процесса управления и его технология

Управление представляет собой процесс, то есть непрерывное, имеющее циклический характер действие.

Сущность управления, его функции и специфика определяется с одной стороны задачами, которое оно решает, с другой содержанием "простых" моментов процессов управления то есть предметом, средствами и самим управленческим трудом. Управление - процесс многогранный, неоднозначный. Анализ внешней и внутренней среды, принятие решений - процедура, зависимая от сложной совокупности факторов. Охарактеризованные параметры и процесс управления можно изобразить в виде схем.

Цель управления

Создание условий для достижения целей организации

Предмет

Люди, информация

Характеристика Умственный труд, работа с людьми, творчество, анализ информации

Продукт

Решение

1. Башков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб.: Нева, 2004.

2. Гвашиани Д.М. Организация и управление. - М.: ОМЕГА-Л, 2004.

3. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: ИНФРА-ДАНА, 2004.

4. Фатхутдинов Ф. Система менеджмента. - М.: Дело, 2003.

5. Шамхалов Ф. Менеджмент. - М.: БЕК, 2003.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»