 |
Типы организационных структур управления. Сравнение структур управления ( Реферат, 18 стр. ) |
|
Типы организационных структур и их влияние на характер работы организации ( Контрольная работа, 27 стр. ) |
|
Типы организационных структур управления. Положения о подразделениях управления и должностные инструкции ( Дипломная работа, 83 стр. ) |
|
ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
|
ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ( Курсовая работа, 38 стр. ) |
|
ТИПЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СТРУКТУР ( Контрольная работа, 25 стр. ) |
|
Типы стратегий в зависимости от уровня их принятия: корпоративная, деловая, функциональная пн464 ( Контрольная работа, 10 стр. ) |
|
Типы управления и влияние на социальное развитие ( Реферат, 20 стр. ) |
|
Типы управленческих решений ( Реферат, 19 стр. ) |
|
Типы, уровни и этапы развития деловой карьеры ( Реферат, 17 стр. ) |
|
ТНК планирует осуществить инвестирование в инвестиционный проект в межгосударственном масштабе ( Контрольная работа, 6 стр. ) |
|
Товарно-рыночная стратегия ЗАО "Норд" ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
|
Товарооборот и ее изменений ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Традиционные формы организации НИОКР, их недостатки и преимущества ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
|
Транснациональные корпорации ( Реферат, 13 стр. ) |
|
Требования и принципы построения предъявляемые к аппаратно программному комплексу (АПК) и описание его функционирования ( Дипломная работа, 98 стр. ) |
|
Требования к документации СМК 78695665 ( Курсовая работа, 38 стр. ) |
|
Требования к документации СМК ( Контрольная работа, 25 стр. ) |
|
Требования к современному руководителю. ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Требования к структуре и объемам производства предприятия "Сибирская типография", обеспечивающим его прибыльность ( Курсовая работа, 20 стр. ) |
|
Требования предъявляемые к менеджеру по рекламе ООО "РекАрт" ( Реферат, 24 стр. ) |
|
Три аспекта понятия "финансовый менеджмент" ку4422 ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Труд руководителя ( Курсовая работа, 44 стр. ) |
|
Труд руководителя: стиль и эффективность ( Курсовая работа, 24 стр. ) |
|
Трудности и проблемы разработки миссии и стратегии развития организации в условиях рынка ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 21 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
1. Цель исследования 3
2. На основании чего работает Ваша организация 4
3. Финансирование организации 6
4. Сильные стороны организации 12
5. Слабые стороны организации 13
6. Возможности организации 13
7. Угрозы организации 14
8. Матрица SWOT 15
9. Матрица возможностей 17
10. Матрица угроз 18
11. Анализ внешней среды организации 19
12. Вывод 20
Использованная литература 22
|
|
Введение
|
|
Разработка стратегии начинается с проведения анализа внешней и внутренней среды. Отправной точкой для подобного анализа служит SWOT-анализ, один из самых распространенных видов анализа в стратегическом управлении. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес, и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.
SWOT - анализ включает в себя исследование инфраструктуры предприятия и
исследование внутренней среды предприятия.
Предприятие должно оценить свои сильные и слабые стороны с конкурентами по следующим направлениям - Маркетинг, Производство, Финансовое состояние, Персонал, Качество управления.
Цель SWOT-анализа - сформулировать основные направления развития предприятия через систематизацию имеющейся информации о сильных и слабых сторонах фирмы, а также о потенциальных возможностях и угрозах.
Задачи SWOT-анализа:
" Выявить сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами
" Выявить возможности и угрозы внешней среды
" Связать сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами
" Сформулировать основные направлен
|
|
Список литературы
|
|
1. SWOT-анализ: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы // Фрагмент из книги ИД Питер "Практическое руководство по сегментированию рынка": (www.marketing.spb.ru)
2. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации, http://www.cfin.ru/management/chub/
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., -М.: Гадарики, 2000
4. Глущенко В.В. Менеджмент: Системные основы. - 2-е изд., доп. И испр. - Железнодорожный, Моск. Обл.: ТОО НПЦ "Крылья", 1998
5. Дафт Р.Л. Менеджмент - СПб: Издательство "Питер", 2000
6. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб: Издательство "Питер", 1999
7. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для Вузов - М.: Юнити-дата, 2001
8. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. - М.: ИНФРА-М, 1999
9. Редченко К. материалы по количественной оценке данных SWOT-анализа, (www.iteam.ru)
10. Томпсон А.А. мл., Стрикленд А.Дж. III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2000
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх