книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Типы организационных структур управления. Сравнение структур управления ( Реферат, 18 стр. )
Типы организационных структур и их влияние на характер работы организации ( Контрольная работа, 27 стр. )
Типы организационных структур управления. Положения о подразделениях управления и должностные инструкции ( Дипломная работа, 83 стр. )
ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА ( Курсовая работа, 28 стр. )
ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ( Курсовая работа, 38 стр. )
ТИПЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СТРУКТУР ( Контрольная работа, 25 стр. )
Типы стратегий в зависимости от уровня их принятия: корпоративная, деловая, функциональная пн464 ( Контрольная работа, 10 стр. )
Типы управления и влияние на социальное развитие ( Реферат, 20 стр. )
Типы управленческих решений ( Реферат, 19 стр. )
Типы, уровни и этапы развития деловой карьеры ( Реферат, 17 стр. )
ТНК планирует осуществить инвестирование в инвестиционный проект в межгосударственном масштабе ( Контрольная работа, 6 стр. )
Товарно-рыночная стратегия ЗАО "Норд" ( Курсовая работа, 39 стр. )
Товарооборот и ее изменений ( Курсовая работа, 30 стр. )
Традиционные формы организации НИОКР, их недостатки и преимущества ( Курсовая работа, 33 стр. )
Транснациональные корпорации ( Реферат, 13 стр. )
Требования и принципы построения предъявляемые к аппаратно программному комплексу (АПК) и описание его функционирования ( Дипломная работа, 98 стр. )
Требования к документации СМК 78695665 ( Курсовая работа, 38 стр. )
Требования к документации СМК ( Контрольная работа, 25 стр. )
Требования к современному руководителю. ( Курсовая работа, 30 стр. )
Требования к структуре и объемам производства предприятия "Сибирская типография", обеспечивающим его прибыльность ( Курсовая работа, 20 стр. )
Требования предъявляемые к менеджеру по рекламе ООО "РекАрт" ( Реферат, 24 стр. )
Три аспекта понятия "финансовый менеджмент" ку4422 ( Контрольная работа, 14 стр. )
Труд руководителя ( Курсовая работа, 44 стр. )
Труд руководителя: стиль и эффективность ( Курсовая работа, 24 стр. )
Трудности и проблемы разработки миссии и стратегии развития организации в условиях рынка ( Курсовая работа, 29 стр. )

Введение 3

1. Классификация инновационных предприятий 5

2. Организационные формы инновационных предприятий 14

3. Организация осуществления и внедрения инноваций 24

Заключение 31

Список использованной литературы 33

Понятие "организация" вообще предусматривает:

- внутреннюю упорядоченность той или иной системы и согласованность взаимодействия частей;

- совокупность процессов или действий, направленных на образование и совершенствование взаимосвязи между частями целого;

- объединение людей, совместно реализующих ту или иную программу и достигающих определенных целей, действующих на основе установленных правил и процедур.

Это понятие употребляется применительно к биологическим, социальным, экономическим и техническим (типа "человек-машина") системам, объектам и обычно включает в себя как статические закономерности, то есть структуру входящих в данную большую или малую систему частей, элементов, так и собственно "организацию", отражающую динамические закономерности и относящуюся к функционированию и взаимодействию частей системы.

Понятие "организация инноваций" в широком смысле характеризует способы упорядочения и регулирования действий отдельных личностей и автономных групп сотрудников, ориентированных на достижение путем совместных и скоординированных действий целей по созданию и реализации в социально-культурной, научно-технической, производственной, оборонной и экономической сферах деятельности людей инноваций любого вида и направленности, разной степени новизны и сложности, практической ценности и эффективности. При этом инновационная деятельность во всех отраслях народного хозяйства и жизни общества характеризуется исключительным динамизмом, высокими темпами морального устаревания полученных результатов и соответственно появлением и реализацией все новых инноваций. Здесь отсутствует строго пропорциональная зависимость между затратами труда и средств и достигаемыми результатами.

Характерной особенностью систем организации инноваций является наличие и преобладание в них неопределенности и риска в достижении конечных результатов, большой доли вероятностных процессов. Сюда же можно отнести использование персонала, подготовленного к осуществлению творческих функций, обеспечивающих поиск новых идей в сфере конкретных интересов и специализации учреждения, предприятия, их разработку, материальное воплощение и реализацию в своей или любой другой отрасли народного хозяйства и управление этими процессами.

В связи с прогрессирующим разделением и кооперацией труда, умножением числа и усложнением инноваций на основе познания законов природы, развитием общества и повышением его требований к широкому внедрению во все сферы жизни эффективных технологий создания и использования инноваций все более острой становится необходимость обеспечения эффективной организаторской деятельности в инновационных процессах.

В свою очередь это невозможно без четкого представления задач организации инноваций и без учета особенностей конкретных сфер создания и использования инноваций. При решении конкретных задач должны использоваться различные организационные формы инновационных процессов, включающие те или иные оргструктуры, способы их построения, функционирования и совершенствования, методы обеспечения внедрения инноваций и оперативного управления ими.

1. Агеев А., Воробьев В. Промышленная политика: цели, приоритеты, инструменты // Деловой мир. - 1998.

2. Ильенкова В.Н. Инновационный менеджмент. - М.: ПРИОР, 2003.

3. Завлина П.Н. Инновационный менеджмент. - М.: Наука, 2000.

4. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент. - М.: Степень, 1996.

5. Организация НИОКР // Вопросы экономики. 2001. №10.

6. Мильнер Б.З. Переход к рыночной экономике и менеджменту инновациями. - М.: Наука, 1998.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»