Содержание. 2

Введение. 3

I. Теоретический раздел. 4

Глава 1. Понятие "стратегического управления". 4

1.1. Необходимость стратегического управления. 4

1.2. Процесс стратегического управления 7

1.3. Основные принципы стратегического менеджмента. 8

1.4. Основные этапы стратегического управления. 10

1.5. Основные организационные уровни разработки стратегии. 10

Глава 2. Разработка и организация стратегии развития организации. 12

2.1. Понятие стратегии развития организации. 12

2.2. Факторы формирования стратегии развития организации. 13

2.3. Разработка стратегического плана компании 14

Глава 3. Разработка миссии организации. 15

3.1. Понятие "миссии организации". 15

3.2. Значение миссии. 16

"...Ответ на вопрос "Кто мы, что мы делаем и куда направляемся?" определит курс, который должна взять фирма, и поможет выработать сильную индивидуальность. То, что компания собирается делать, и чем она хочет стать, в общем смысле является предназначением (миссией) фирмы". 17

3.3. Определение миссии. 17

3.4. Процесс создания миссии. 18

3.5. Возможные трудности на пути разработки миссии. 19

3.6. Примеры формулировок миссий. 19

Глава 4. Стратегические цели организации. 20

4.1. Определение целей. 20

4.2. Классификация целей. 20

4.3. Иерархия целей. 21

4.4. Требования к целям. 21

Определенными во времени (Timebounded); 22

4.5. Установление целей. 22

Глава 5. Проблемы, возникающие при разработке и реализации стратегии развития организации. 22

Глава 6. Совершенствование процесса разработки и реализации стратегии на предприятии. 24

Заключение. 30

Список литературы. 31

На сегодняшний день проблема разработки миссии и стратегии развития организации является одной из наиболее актуальных в сфере бизнеса и менеджмента. Развитие рыночных отношений в современной России выдвинуло задачу осуществления стратегического управления на всех уровнях экономической деятельности на первый план. Все большее число российских компаний приходит к заключению, что для обеспечения дальнейшего успешного развития им необходимо разработать стратегию и миссию. А для крупных компаний отсутствие детально прописанной стратегии развития уже начитает восприниматься как дурной тон. В то же время практические результаты того, что компания наконец-то имеет стратегию, часто выражаются в появлении службы стратегического развития, документа "Стратегия развития : до 20.. года", пылящегося в шкафу директора, и подтвердившегося убеждения последнего в том, что жизнь сложнее любой стратегии. А ведь для инвесторов наличие у предприятия определенной и хорошо продуманной стратегии роста является одним из самых важных критериев при принятии решения об инвестировании. Ведь предприятие без стратегии - это не бизнес, а всего лишь набор активов, отягощенных обязательствами. Следует также учитывать, что стратегия предприятия является убедительной демонстрацией уровня квалификации и стратегического мышления менеджмента.

Сегодня многие руководители пришли к выводу, что стратегический менеджмент для них является не роскошью, без которой можно обойтись, а реальным средством достижения поставленных целей, позволяющим сделать компанию еще более успешной, обеспечить получение новых прибылей и увеличить ее стоимость. Однако на практике даже тщательно разработанная система стратегического управления во многих случаях не дает ожидаемого эффекта и, более того, требует неоправданно высоких ресурсозатрат (человеческих, временных, финансовых и т. д.). Возникает закономерный вопрос: каковы же основные проблемы разработки и внедрения стратегии организации? Что мешает предприятиям последовательно и эффективно реализовывать тщательно разработанные планы? Рассмотрению основных проблем разработки стратегии и миссии организации и посвящена настоящая курсовая работа.

Целью написания данной курсовой работы стало изучение процесс разработки стратегии организации, ее миссии; рассмотрение основных проблем в этой сфере, а также поиск возможных способов их преодоления. Поставленная цель достигается путем последовательного решения следующих задач:

1. Изучение процесса разработки стратегического плана развития в организации;

2. Изучение процесса разработки миссии организации;

3. Рассмотрение основных проблем, связанных с разработкой вышеупомянутых стратегии и миссии;

4. Поиск возможных путей, способов и методов решения актуальных проблем.

5. Разработка основных направлений совершенствования разработки стратегии.

В курсовой работе рассматриваются основные теоретические вопросы и аспекты проблемы разработки стратегии; основные проблемы, связанные с разработкой вышеупомянутых стратегии и миссии; поиск возможных путей, способов и методов решения актуальных проблем, рассмотрены основные правила успешной разработки стратегий.

1. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Юристь, 2002. - 416 с.

2. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000. - 375 с.

3. Панов А. И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА. 2002. -240 с.

4. Поршнев, А.Г. Управление организацией [Текст]: Учебник / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1999.

5. Румянцева, З. П. Менеджмент организации. [Текст]: Учебник / З. П. Румянцева, Саломатина Н. А.. М.: Инфра-М, 1996.

6. Сайман, Г. Менеджмент в организациях. [Текст]: Учебник / Г. Сайман. М.: Экономика, 1998.

7. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Перевод с англ. Под редакцией Зайцева Л. Г., Соколовой М. И. - Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

8. Уткин, Э.А. Стратегический менеджмент: способы выживания российских банков [Текст]: Учебник / Э.А. Уткин. М.: Фонд Экономического Просвещения, 2001.

9. Уткин, Э.А. Управление фирмой. [Текст]: Учебник / Э.А. Уткин. М.: Акалис, 2001.

10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия [Текст] / И. Ансофф ; [пер. с англ. С. Жильцова ; под ред. Ю. Н. Каптуревского. М. [и др.] : Питер, 1999. 414 с. (Теория и практика менеджмента).

11. Большаков А. С. Современный менеджмент [Текст] : теория и практика / А. С. Большаков, В. И. Михайлов. 2-е изд., испр. и доп. СПб. [и др.] : Питер, 2002. 411 с.

12. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент [Текст] : конспект лекций / Г. Я. Гольдштейн. Таганрог : ТРТУ, 1995. 148 с.

13. Беляцкий Н. Менеджмент. Основы лидерства [Текст] : учеб. пособие / Н. Беляцкий. Минск : Новое знание, 2002. 250 с. (Экономическое образование).

Примечаний нет.