ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3

1 ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА……5

1.1 Линейная структура…………………………………………………………….6

1.2 Функциональная структура…………………………………………………....8

1.3 Линейно - штабная структура…………………………………………………9

1.4 Дивизиональная структура…………………………………………………….10

1.5 Матричная структура………………………………………………………......11

1.6 Проектная структура…………………………………………………………...13

2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО "ИжАвто"

2.1 Местоположение, правовой статус и экономические условия хозяйствования………………………………………………………………….22

2.2 Организационное устройство, размеры и специализация……………………25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………….27

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………….28

ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………………….29

Под философией управления нужно понимать самые общие принципы, на основе которых строится структура управления организацией, и осуществляются процессы управления. Философия качества и философия управления взаимосвязаны - философия качества задает цель и направление деятельности организации, философия управления определяет организационные средства для достижения этой цели. Основы философии управления, так же как и философии качества, были заложены Ф.У. Тейлором.

Принципы менеджмента качества фактически направлены на изменение структуры системы управления предприятием. Рассмотрим основные типы структур управления предприятием с точки зрения их соответствия идеям современного менеджмента качества.

Термин "организационная структура" вызывает в воображении двумерную древовидную схему, состоящую из прямоугольников и соединяющих их линий. Эти прямоугольники показывают выполняемую работу и круг обязанностей и, таким образом отображают разделение труда в организации. Относительное положение прямоугольников и соединяющие их линии показывают степень подчинения. Рассмотренные соотношения ограничены двумя измерениями: вверх - вниз и поперек, так как мы оперируем с ограниченным допущением, согласно которому организационная структура должна быть представлена на двумерной схеме, вычерчиваемой на плоской поверхности.

В организационной структуре не содержится ничего такого, что ограничивало бы нас в этом отношении. Эти ограничения на структуру организации часто вызывают серьезные и дорогостоящие последствия. Только четыре из них. Во-первых, между отдельными частями организаций такого рода возникает не сотрудничество, а конкуренция. Внутри организаций существует более сильная конкуренция, чем между организациями, и внутренняя конкуренция приобретает значительно менее этичные формы. Во-вторых, обычный способ представления структуры организации серьезно затрудняет определение задач отдельных подразделений и измерение соответствующих показателей качества работы вследствие большой взаимозависимости подразделений, объединенных подобным образом. В-третьих, это способствует созданию организаций, сопротивляющихся изменениям, особенно изменениям их структуры; поэтому они перерождаются в бюрократические структуры, не поддающиеся адаптации. Большинство таких организаций обучается крайне медленно, если обучается вообще. В-четвертых, представление организационной структуры в виде двумерного дерева ограничивает число и характер возможных вариантов решения возникающих проблем. При наличии такого ограничения невозможны решения, обеспечивающие развитие организации с учетом технических и социальных изменений, темпы которых все больше и больше растут. Существующая обстановка требует, чтобы организации были не только готовы к любым изменениям, но и способны им подвергаться. Необходимо динамическое равновесие. Для достижения такого равновесия организация должна иметь достаточно гибкую структуру.

Построение гибкой или обладающей какими-либо иными достоинствами организационной структуры является одной из задач так называемого "структурного зодчества". В данном курсовом излагаются основные идеи, на основе которых могут быть разработаны различные варианты решения проблемы организационной структуры без ограничений, связанных с ее графическим представлением.

Выше перечисленные недостатки можно и нужно преодолеть путем построения многомерной организационной структуры. Многомерная структура подразумевает демократический принцип управления.

1. Большаков, Михайлов Современный менеджмент.- Санкт- Петербург 2002г.

с 160-161, 162-163.

2. Гончаров В.В Руководство для высшего управленческого персонала.

в 2-х томах. Том 1.- М.: "Международный научно-исследовательский институт проблем управления", 1998г. - 42-43с, 200-203с, 602- 603с.

3. Максимцов М.М, Игнатьева А.В, Комаров М.А Менеджмент.

- М.: "Банки и биржи", ЮНИТИ 1999г. - 121-122с.

4. Уткин Э.А Курс менеджмента. - М.: "Зерцало" 1998г. - 39-41 с.

Примечаний нет.