 |
Характеристика производства как объекта управления ( Реферат, 14 стр. ) |
|
Характеристика производства и организационная структура ПСК "Сибирь" ( Контрольная работа, 21 стр. ) |
|
ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОТДЕЛЕНИИ СБЕРБАНКА РФ. 7 ( Контрольная работа, 10 стр. ) |
|
Характеристика разновидностей строительных потоков, технологическая увязка при строительстве ВОЛС, определение коэффициента плотности и определение временных параметров объектного потока, построение линейного графика, Работы бригады и циклограмма 343223 ( Контрольная работа, 27 стр. ) |
|
Характеристика распределения функций управления по уровнях и звеньям аппарата управления ЗАО «Техстройсервис» ( Курсовая работа, 38 стр. ) |
|
Характеристика рекламного агентства ООО "Солнечный город" как системы 2007-46 ( Курсовая работа, 46 стр. ) |
|
Характеристика рекламного агентства ООО "Солнечный город" как системы ( Курсовая работа, 46 стр. ) |
|
Характеристика системы контроля ООО "ФБН" ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Характеристика средств, используемых для автоматизации процессов на предприятии. Достоинства, недостатки и перспективы развития ИС предприятия (доработка) ( Контрольная работа, 25 стр. ) |
|
Характеристика стилей руководства е35422 ( Контрольная работа, 27 стр. ) |
|
Характеристика структурной конфигурации на примере предприятия ООО «Велар» ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
Характеристика структуры управления ОАО "БМЗ" 7900- ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
Характеристика торговых помещений. Современный интерьер залов ресторанов, кафе, баров. Взаимосвязь залов, производственных и подсобных помещений ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
|
Характеристика торгового предприятия «Фирма Торит», формирование ее инновационной цели ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Характеристика труда руководителей ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
|
Характеристика управляемой подсистемы по современному производственному предприятию ЗАО СОК "Вестфалика" ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
Характеристика факторов внешней и внутренней среды на примере предприятия ОАО "Южноуральский арматурно-изоляторный завод" 2 ( Дипломная работа, 79 стр. ) |
|
Характеристика факторов внешней и внутренней среды на примере предприятия ОАО "Южноуральский арматурно-изоляторный завод" 2007-79 ( Дипломная работа, 79 стр. ) |
|
Характеристика факторов внешней и внутренней среды на примере предприятия ОАО "Южноуральский арматурно-изоляторный завод" ( Дипломная работа, 79 стр. ) |
|
Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Гостиница "Обь" еу35333 ( Контрольная работа, 28 стр. ) |
|
Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Гостиница "Обь" 3442422 ( Контрольная работа, 28 стр. ) |
|
Характеристика финансовой политики, стратегии и тактики финансовых служб ЗАО "Парус" ц4242422 ( Контрольная работа, 1 стр. ) |
|
Характеристика целей предприятий торговли ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Характеристика целей организации ( Реферат, 16 стр. ) |
|
Характеристика экономического положения Республики Беларусь на современном этапе развития и основные направления стабилиза-ционного курса. ( Контрольная работа, 2 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 24 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Задание 1……………………………………………………………………2
Как Вы считаете, почему принятие управленческих решений является ключевым звеном управления и одной из основных его функций. Приведите примеры, поясняющие Вашу позицию
Задание 2……………………………………………………………………3
Что понимается под «качеством» управленческого решения? Равнозначны ли понятия «качество» и «эффективность» управленческого решения? Мотивируйте свой ответ
Задание 3……………………………………………………………………4
Что называется процессом принятия решений, и каковы его основные этапы? На примере конкретного управленческого решения из Вашей практики, разбейте процесс его принятия по этапам и представьте ответ в виде схемы
Задание 4…………………………………………………………………....6
Как вы думаете, в форме каких документов оформляются управленческие решения? Приведите примеры, иллюстрирующие Ваш ответ
Задание 5……………………………………………………………………7
Задание 6…………………………………………………………………..10
Задание 7…………………………………………………………………..12
Задание 8……………………………………………………………….….14
Задание 9…………………………………………………………………..14
Задание 10…………………………………………………………………17
Список использованной литературы.........................................................23
|
|
Введение
|
|
1. Как Вы считаете, почему принятие управленческих решений является ключевым звеном управления и одной из основных его функций. Приведите примеры, поясняющие Вашу позицию.
Ответ:
В соответствии с концепцией управленческого процесса, которая возникла в рамках классической школы и применима ко всем типам организаций, действия, составляющие процесс управления, называются управленческими функциями.
Каждая управленческая функция в свою очередь также представляет собой процесс, так как предусматривает выполнение серии непрерывных взаимосвязанных действий.
Трактовка управленческих функций чрезвычайно разнообразна.
Принятие решения - главная функция процесса управления. Она предполагает проявление воли руководителя в достижении той или иной цели и выработки способов получения желаемого результата и заключается в выборе рационального (оптимального) способа достижения поставленной цели.
Менеджером, или руководителем, можно назвать человека только тогда, когда он принимает решения и реализует их через других людей. Принятие и реализация решений - основное содержание деятельности руководителя.
Принятие решений присутствует при осуществлении всех управленческих функций, поскольку при анализе и прогнозировании, планировании, организации, мотивации и контроле необходимо вырабатывать возможные варианты решений и из возможных альтернатив выбирать лучшие.
|
|
Список литературы
|
|
Задание 1……………………………………………………………………2
Как Вы считаете, почему принятие управленческих решений является ключевым звеном управления и одной из основных его функций. Приведите примеры, поясняющие Вашу позицию
Задание 2……………………………………………………………………3
Что понимается под «качеством» управленческого решения? Равнозначны ли понятия «качество» и «эффективность» управленческого решения? Мотивируйте свой ответ
Задание 3……………………………………………………………………4
Что называется процессом принятия решений, и каковы его основные этапы? На примере конкретного управленческого решения из Вашей практики, разбейте процесс его принятия по этапам и представьте ответ в виде схемы
Задание 4…………………………………………………………………....6
Как вы думаете, в форме каких документов оформляются управленческие решения? Приведите примеры, иллюстрирующие Ваш ответ
Задание 5……………………………………………………………………7
Задание 6…………………………………………………………………..10
Задание 7…………………………………………………………………..12
Задание 8……………………………………………………………….….14
Задание 9…………………………………………………………………..14
Задание 10…………………………………………………………………17
Список использованной литературы.........................................................23
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх