Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 10 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Практическая часть 3
Список литературы 11
|
|
Введение
|
|
Практическая часть
1. "Бригада хирургов - реаниматологов" (руководитель-персонал)
Руководитель данной бригады должен постоянно обдумывать возможные способы улучшения работы и мотивации медработников. Немаловажную роль здесь играет то, что даже не самые эффективные, а иногда и просто показательные методы привлекают всеобщее внимание (хотя часто и необоснованные надежды) вовлеченных в проект работников.
ПРЯМАЯ МОТИВАЦИЯ (38%).
Повышение разнообразия умений и навыков.
Здесь важно помнить, что именно разнообразие навыков, а не просто разнообразие само по себе является принципиальным. Если медработники применяют ограниченное количество навыков, то необходимо искать способ стимулировать потребность к увеличению их количества или отправлять его на повышение квалификации.
Однако не всегда медработники встречают увеличение разнообразия. Так монотонная работаа позволяет медработникам разговаривать в процессе выполнения, какой - либо работы, но стоит внести элемент разнообразия общения станут затруднительными.
Медработникам так же необходимо дать ощущение признания используемых ими навыков. То есть нужно
|
|
Список литературы
|
|
1. Доронина И.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. - СПб.: Экономика, 2006. - 328с.
2. Захаров Н.И. Мотивационное управление в социально-экономических системах. - М.: Изд-во РАГС, 2004. - 249с.
3. Каверин С.Б. Мотивация труда. - М.: Издательство "Институт психологии РАН", 2004. - 224с.
4. Хамокова М.М. Мотивационная составляющая в формировании системы управления персоналом предприятий. - Нальчик: Кабардино-Балканский университет, 2004. - 16с.
5. Шаховой В.А. Мотивация
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх