книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Изучение методов воздействия сотрудников организации на эффективность работы в организации в современной России ( Дипломная работа, 79 стр. )
Изучение методов воздействия сотрудников фирмы на эффективность работы в организации. ( Дипломная работа, 95 стр. )
Изучение методов диагностики организационной культуры ( Курсовая работа, 44 стр. )
Изучение методов исследования микроклимата предприятия и профессиональной подготовки кадров ( Реферат, 16 стр. )
Изучение методов подбора руководителей на предприятии ООО "ПК Сибирь" ( Контрольная работа, 12 стр. )
Изучение мирового и российского опыта управления персоналом на торговых предприятиях ( Курсовая работа, 52 стр. )
Изучение мотивации персонала на предприятии ФГУГПП "Южный рудник" ( Курсовая работа, 27 стр. )
ИЗУЧЕНИЕ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ СФЕРЫ УСЛУГ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА ( Дипломная работа, 87 стр. )
ИЗУЧЕНИЕ МОТИВАЦИОННЫХ ФАКТОРОВ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ( Курсовая работа, 100 стр. )
Изучение направленности личности сотрудников ООО РИА "Ринекс" с применением методов комплексной оценки ( Курсовая работа, 47 стр. )
Изучение новых парадигм управления ( Реферат, 19 стр. )
Изучение обеспечения качества и безопасности товаров, реализуемых в магазине не3у524 ( Курсовая работа, 37 стр. )
Изучение организационной культуры в организации ( Курсовая работа, 27 стр. )
Изучение особенностей организационной культуры предприятия АО НПО "Индукция - 1" ( Курсовая работа, 58 стр. )
Изучение особенностей процедуры мотивации персонала Теоретические основы мотивации персонала ( Курсовая работа, 37 стр. )
Изучение особенностей практического использования теорий мотивации в современных условиях ( Реферат, 18 стр. )
Изучение особенностей управления персоналом в музеях г.Кемерова ( Курсовая работа, 39 стр. )
Изучение особенностей процедуры мотивации персонала ( Курсовая работа, 37 стр. )
Изучение особенностей адаптации личности к специфике работы трудовой организации ( Курсовая работа, 35 стр. )
Изучение особенностей функционирования служб персонала на предприятии ООО "Кемеровохиммаш" ( Курсовая работа, 43 стр. )
Изучение особенностей управления персоналом ( Курсовая работа, 32 стр. )
Изучение особенностей управления персоналом в музеях г.Кемерова. ( Курсовая работа, 39 стр. )
Изучение особенностей процесса аттестации рабочих мест ( Реферат, 14 стр. )
Изучение особенностей расчета численности персонала на предприятии торговли "Снедь" ( Контрольная работа, 28 стр. )
Изучение особенностей управления профессиональной ориентаций и трудовой адаптацией персонала Сущность профессиональной ориентации и ее основные формы ( Реферат, 24 стр. )

1. Описание конфликта

2. Анализ конфликта

3. Технология разрешения конфликта.

1. Описание конфликта

Конфликты возникают почти во всех сферах человеческой жизни. Мы будем рассматривать только те, которые происходят в организациях.

Что же такое конфликт?

Существуют различные определения конфликта, но все они подчеркивают наличие противоречия, которое принимает форму разногласий, если речь идет о взаимодействии людей. конфликты могут быть скрытыми или явными, но в основе их лежит отсутствие согласия. Поэтому определим конфликт как отсутствие согласия между двумя или более сторонами - лицами или группами.

В данной работе мы рассмотрим конфликт, произошедший в реально существующей организации г.Новосибирска, занимающейся оказанием дизайнерских услуг.

Развитие конфликтной ситуации происходило следующим образом. В данную организацию чуть более трех месяцев назад был принят новый сотрудник с испытательным сроком в 3 месяца. Данным сотрудником оказалась выпускница одного из высших учебных заведений Болотова А. При этом Болотова А. не имела опыта работы в данной области, но смогла произвести на потенциального работодателя весьма благоприятное впечатление на предварительном собеседовании, в результате чего ее испытательный срок, в отличие от других работников компании составил 3 месяца, а не шесть, а заработная плата - 8 тыс.руб.

Несмотря на данные обстоятельства, Болотова А. смогла установить контакт с работниками отдела, в котором ей пришлось работать - отдел региональных продаж, а также с работниками других отделов и с вышестоящими сотрудниками организации.

По прошествии испытательного срока Болотовой А., совпавшего с решением руководства организации о начале кадровых перестановок, ей было предложено занять вакантное место руководителя отдела, в котором она работала до сих пор. Необходимо отметить, что помимо нее в данном отделе работает пять человек сроком более двух лет, которые потенциально были готовы к замещению освободившейся должности начальника отдела региональных продаж.

Болотова А., как энергичный и целеустремленный человек и вчерашний выпускник с радостью согласилась, в результате чего возникла конфликтная ситуация, характеризующаяся напряженностью отношений в данном коллективе, потерей дружеских взаимоотношений между Болотовой А. и его членами, отсутствием доверия к ней, как к карьеристке, следствием чему стало недобросовестное выполнение своих обязанностей, а в ряде случаев - отказ от выполнения поручений нового начальства.

Для устранения данных негативных последствий принятого решения, руководителем данной организации Степановым К. была проведена беседа разъяснительного характера с работниками этого отдела, носящая довольно жесткий характер (предупреждение о применении административных мер по отношению к ним, вплоть до увольнения). В результате чего добросовестное выполнение своих должностных обязанностей сотрудниками возобновилось, но отношения между ними и их новым руководителем Болотовой А. остались напряженными и натянутыми, причем в еще большей степени, чем до принятия мер по разрешению данного конфликта Степановым К.

Можно предположить, что данный конфликт является весьма актуальным для молодых специалистов, получивших достаточно хорошее образование, имеющих желание действовать энергично в как в своих личных целях, так и в целях организации, в которой они работают, но не имеющих достаточного опыта работы, в отличие от своих потенциальных коллег. Тем более он интересен для нас.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»