книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Исследование психологического коллектива и личности руководителей в ОАО "Одилак" ( Курсовая работа, 33 стр. )
Исследование психологического климата персонала ООО "Околица". Выявление причин конфликтов ( Реферат, 19 стр. )
Исследование психологического коллектива и личности руководителей в ОАО "Одилак" 2009-32 ( Курсовая работа, 32 стр. )
Исследование психологических характеристик развитого коллектива ( Курсовая работа, 39 стр. )
Исследование психологического коллектива и личности руководителей в ОАО "Одилак" 2009-33 ( Курсовая работа, 33 стр. )
Исследование работы кадровой службы ОАО «КОРМЗ» и анализ его результатов ( Дипломная работа, 87 стр. )
Исследование работы кадровой службы ОАО «КОРМЗ» и анализ его результатов ( Дипломная работа, 83 стр. )
Исследование работы кадровой службы ОАО «КОРМЗ» и анализ его результатов ( Дипломная работа, 88 стр. )
Исследование роли мотивации руководителей в эффективности принимаемых решений ( Курсовая работа, 35 стр. )
ИССЛЕДОВАНИЕ РОЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ В ПОВЫШЕНИИ КАЧЕСТВА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОУ ( Курсовая работа, 10 стр. )
Исследование роли человека в системе управления на ГУП "Фирма Сувенир" ( Курсовая работа, 34 стр. )
Исследование систем мотивации персонала на предприятии ( Дипломная работа, 75 стр. )
Исследование систем управления кадрами на предприятии (на примере Потанинского завода строительных материалов ОАО "Полистром"), а также выработка предложений по совершенствованию системы управления персоналом ( Дипломная работа, 62 стр. )
Исследование системы управления персоналом в малом бизнесе (на примере Челябинского завода современного стекла) ( Реферат, 17 стр. )
Исследование системы мотивации труда персонала на предприятии ( Дипломная работа, 100 стр. )
Исследование системы управления персоналом ( Реферат, 20 стр. )
Исследование системы мотивации труда персонала на предприятии, а также разработка предложения по ее совершенствованию ( Дипломная работа, 117 стр. )
Исследование системы мотивации административно-управленческого персонала организации ЗАО "Престиж-Интернет" 32 ( Дипломная работа, 104 стр. )
Исследование системы управления персоналом ОАО «Праймсервис» ( Курсовая работа, 34 стр. )
Исследование системы управления персоналом в области повышения качества ( Реферат, 18 стр. )
Исследование системы управления персоналом муниципального унитарного предприятия на примере МУП "Водоканал" г. Подольск ( Дипломная работа, 98 стр. )
Исследование системы управления МУП ПЖРЭУ-ТЗР ( Курсовая работа, 43 стр. )
Исследование системы мотивации работников ООО "Промет" ( Курсовая работа, 27 стр. )
Исследование системы управления персоналом торгового дома ООО "Альфа-комплект" ( Дипломная работа, 84 стр. )
Исследование системы управления МУП ПЖРЭУ-ТЗР 19 ( Курсовая работа, 38 стр. )

1. Описание конфликта

2. Анализ конфликта

3. Технология разрешения конфликта.

1. Описание конфликта

Конфликты возникают почти во всех сферах человеческой жизни. Мы будем рассматривать только те, которые происходят в организациях.

Что же такое конфликт?

Существуют различные определения конфликта, но все они подчеркивают наличие противоречия, которое принимает форму разногласий, если речь идет о взаимодействии людей. конфликты могут быть скрытыми или явными, но в основе их лежит отсутствие согласия. Поэтому определим конфликт как отсутствие согласия между двумя или более сторонами - лицами или группами.

В данной работе мы рассмотрим конфликт, произошедший в реально существующей организации г.Новосибирска, занимающейся оказанием дизайнерских услуг.

Развитие конфликтной ситуации происходило следующим образом. В данную организацию чуть более трех месяцев назад был принят новый сотрудник с испытательным сроком в 3 месяца. Данным сотрудником оказалась выпускница одного из высших учебных заведений Болотова А. При этом Болотова А. не имела опыта работы в данной области, но смогла произвести на потенциального работодателя весьма благоприятное впечатление на предварительном собеседовании, в результате чего ее испытательный срок, в отличие от других работников компании составил 3 месяца, а не шесть, а заработная плата - 8 тыс.руб.

Несмотря на данные обстоятельства, Болотова А. смогла установить контакт с работниками отдела, в котором ей пришлось работать - отдел региональных продаж, а также с работниками других отделов и с вышестоящими сотрудниками организации.

По прошествии испытательного срока Болотовой А., совпавшего с решением руководства организации о начале кадровых перестановок, ей было предложено занять вакантное место руководителя отдела, в котором она работала до сих пор. Необходимо отметить, что помимо нее в данном отделе работает пять человек сроком более двух лет, которые потенциально были готовы к замещению освободившейся должности начальника отдела региональных продаж.

Болотова А., как энергичный и целеустремленный человек и вчерашний выпускник с радостью согласилась, в результате чего возникла конфликтная ситуация, характеризующаяся напряженностью отношений в данном коллективе, потерей дружеских взаимоотношений между Болотовой А. и его членами, отсутствием доверия к ней, как к карьеристке, следствием чему стало недобросовестное выполнение своих обязанностей, а в ряде случаев - отказ от выполнения поручений нового начальства.

Для устранения данных негативных последствий принятого решения, руководителем данной организации Степановым К. была проведена беседа разъяснительного характера с работниками этого отдела, носящая довольно жесткий характер (предупреждение о применении административных мер по отношению к ним, вплоть до увольнения). В результате чего добросовестное выполнение своих должностных обязанностей сотрудниками возобновилось, но отношения между ними и их новым руководителем Болотовой А. остались напряженными и натянутыми, причем в еще большей степени, чем до принятия мер по разрешению данного конфликта Степановым К.

Можно предположить, что данный конфликт является весьма актуальным для молодых специалистов, получивших достаточно хорошее образование, имеющих желание действовать энергично в как в своих личных целях, так и в целях организации, в которой они работают, но не имеющих достаточного опыта работы, в отличие от своих потенциальных коллег. Тем более он интересен для нас.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»