|
ВВЕДЕНИЕ
В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни любого предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие "управление персоналом" рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.[1, c.15]
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.[2, c.11]
Большая и важная работа в системе управления персоналом организации - планирование и контроль деловой карьеры, профессиональная и социально-психологическая оценка кандидатов на вакантные должности, адаптация работников к условиям труда в организации и, особенно, к адаптации при резком изменении ситуации: на рынке, в технике, технологии, в структуре и качественных параметрах выпускаемой продукции, при реорганизации производственной структуры и организационной структуры управления.
Данная работа посвящена исследованию методов продвижения кадров на предприятии.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1) провести анализ трудового потенциала в гостинице "Северная"
2) исследовать систему стимулирования персонала возможность карьерного роста работников
Объектом исследования в работе выступает управление персоналом гостиницы "Северная", предметом исследования - карьерный рост персонала..
1. ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАРЬЕРНОГО РОСТА В ГОСТИНИЦЕ "СЕВЕРНАЯ"
1.1. Анализ системы управления персоналом в гостинице "Северная"
Рассмотрим данный вопрос на примере гостиницы "Северная". Основным направлением деятельности предприятия является предоставление гостиничных услуг.
Система управления персоналом используемая менеджментом гостиницы "Северная" регламентируется следующими нормативными документами:
1. Положением об отделе кадров, определяющем основные обязанности отдела по управлению персоналом организации.
2. . Другими положениями, определяющими формы и методы стимулирования персонала.
3. ТК РФ (в том числе предусматривается наличие в орга
|
На уровень вверх
Купить