книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Анализ процесса аттестации персонала2 ( Курсовая работа, 43 стр. )
Анализ процесса кадрового планирования в организации ОАО «НК Роснефть» - Сахалинморнефтегаз» ( Дипломная работа, 89 стр. )
АНАЛИЗ ПРОЦЕССА КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ДОП-4 "КОМСОМОЛЬСКАЯ ДИРЕКЦИЯ ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ ПАССАЖИРОВ" ( Дипломная работа, 101 стр. )
АНАЛИЗ ПРОЦЕССА МОТИВАЦИИ В ЦСО "ЧЕРТАНОВО ЮЖНОЕ" ( Дипломная работа, 84 стр. )
Анализ процесса найма в ЗАО "Молочный дом"…………………..20 ( Дипломная работа, 70 стр. )
АНАЛИЗ ПРОЦЕССА НАЙМА, ОТБОРА И УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ В CALL-ЦЕНТРЕ "БАГИРА" ( Дипломная работа, 82 стр. )
Анализ процесса организации системы работы с персоналом в ЗАО "РТСофт" ( Дипломная работа, 62 стр. )
Анализ процесса отбора персонала на примере ООО «Феерия» ( Контрольная работа, 15 стр. )
АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В КАДРАХ НА ПРИМЕРЕ ДОП-4 «КОМСОМОЛЬСКАЯ ДИРЕКЦИЯ ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ ПАССАЖИРОВ» ( Курсовая работа, 51 стр. )
Анализ процесса профессионального развития, обучения и подготовки персонала на предприятии ( Курсовая работа, 24 стр. )
Анализ процесса управления коммуникацией внутри организации ( Курсовая работа, 36 стр. )
Анализ процесса управления персоналом на предприятии ЗАО «Линия График» ( Курсовая работа, 30 стр. )
Анализ процесса управления персоналом в ОАО "ПТУ" ( Отчет по практике, 40 стр. )
Анализ процесса управления персоналом ( Отчет по практике, 36 стр. )
Анализ процесса формирования корпоративной культуры средствами связей с общественностью на примере Санатория «Жемчужина Урала» ( Дипломная работа, 115 стр. )
Анализ процесса формирования корпоративной культуры средствами связей с общественностью на примере Санатория «Жемчужина Урала» 2010-115 ( Дипломная работа, 115 стр. )
Анализ процессов консультирования инноваций систем управления ( Курсовая работа, 31 стр. )
Анализ психологических и профессиональных характеристик продавцов ЗАО ТД "Перекресток" ( Отчет по практике, 54 стр. )
Анализ психологических особенностей организации труда управленческого персонала ( Реферат, 22 стр. )
АНАЛИЗ ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ ОСОБЕННОСТЕЙ ПЕРСОНАЛА И РУКОВОДСТВА ( Курсовая работа, 27 стр. )
АНАЛИЗ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА (НА ПРИМЕРЕ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДСКОГО ОКУРГА ЗВЕНИГОРОД) ( Дипломная работа, 85 стр. )
Анализ психологических аспектов кризисов в нормальном развитии личности ( Контрольная работа, 15 стр. )
Анализ психофизиологических аспектов работоспособности и производительности труда персонала (на примере ООО "КРОНИКС ПЛЮС") ( Дипломная работа, 86 стр. )
Анализ работы с кадрами и оплаты труда Пурпейское ЛПУ МГ ( Отчет по практике, 42 стр. )
Анализ развития карьеры на примере ГУП ДРСУ – 4 г. Новосибирска. ( Курсовая работа, 45 стр. )

1. Сущность, типы и причины производственных конфликтов…………………3

2. Характеристика предприятия ООО "Конструкция"…………………………..8

3. Анализ возникновения конфликтных ситуаций на предприятии ООО "Конструкция"…………………………………………………………………..12

4. Пути разрешения производственных конфликтов на предприятии…………13

Список литературы…………………………………………………………………18

1. Сущность, типы и причины производственных конфликтов

На предприятиях различных форм собственности, в том числе и в образовательных учреждениях, часто возникают конфликты, которые в дальнейшем могут негативно отразиться на производственном процессе.

У конфликта имеется множество определений и толкований. Само понятие "конфликт" берет свое начало от латинского слова "conflictus" - столкновение.

Конфликт - это несогласие между двумя или более сторонами (лицами или группами), когда каждая сторона стремиться сделать так, чтобы были приняты именно её взгляды или цели и помешать другой стороне сделать то же самое .

В конфликте чаще всего участвуют две стороны, называемые оппонентами от латинского "opponens" - возражающий. Из-за различной сложности их структуры оппоненты неодинаковы между собой по силе. Эта характеристика была названа рангом оппонентов. Если участник конфликта выступает лишь от своего имени и преследует только личные цели, то он является оппонентом первого ранга. Если же в конфликте участвует группа людей, поддерживающих общую цель, то они являются оппонентами второго ранга. И, наконец, оппонентом третьего ранга называется структура, состоящая из взаимодействующих между собой групп второго ранга.

Конфликт представляет собой динамичный процесс и включает три стадии: конфликтная ситуация, собственно конфликт и разрешение конфликта.

1. Конфликтная ситуация - это психологическое состояние коллектива, возникающее в результате несогласия по каким-либо вопросам.

2. Собственно конфликт - представляет собой стадию развития конфликта, когда начинается противодействие - инцидент, от латинского "incidens" - случающийся. Инцидент может возникнуть по вине одного из оппонентов (или их обоих) или по объективным причинам, независящим от желания участников.

3. Разрешение конфликта - это изменение конфликтной ситуации. Признаком решения конфликта является завершение инцидента, а не перерыв в его действии. Завершение инцидента произойдёт только тогда, когда изменится предконфликтная ситуация, то есть изменится цель, объект конфликта и внутриконфликтные отношения.

С точки зрения причин возникновения конфликтной ситуации выделяют 3 типа конфликтов:

Конфликт целей - имеет место в случае, когда участвующие в нём стороны по-разному видят желаемое состояние объекта в будущем.

Конфликт, вызванный различием идей, взглядов или мыслей, касающихся решения определённой проблемы. В основе данного вида конфликтов чаще всего лежат причины, порождённые трудовым процессом: распределение ресурсов, непосредственная взаимосвязь работников, появление неформальных лидеров, противоречивость целей разных групп работников, нечёткое распределение прав и обязанностей, перегрузка или недогрузка, плохие условия труда и др.

Чувственный (эмоциональный) конфликт проявляется в ситуации, когда у участников различны чувства и эмоции, лежащие в основе их взаимоотношений как личностей. Люди просто вызывают друг у друга раздражение стилем своего поведения. Такие конфликты, обычно, связаны с использованием конфликтогенов (стремление к превосходству, проявление агрессивности, проявление эгоизма) и труднее всего поддаются разрешению, поскольку в их основе лежат причины, связанные с психикой личности..

В зависимости от возможных последствий выделяют функциональные и дисфункциональные конфликты.

1. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов: Сокр. пер. с нем./ Науч. ред. и авт. предисл. Журавлёв А.Л. - М.: Экономика, 1990.

2. Леонов Н. И. Влияние субъективных факторов на разрешение конфликтных ситуаций./ Менеджмент - М.: Школа Бизнеса МГУ, ТОО "Барма", 1997.

3. Людман К. Девять ступеней разрешения конфликта. /Законы успеха: Сборник, под редакцией Ли К. Пер. с англ. Н. Каныкина. - М.: Агентство "ФАИР", 1998.

4. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. - М.: Дело, 1992.

5. Резник С.Д. Управление персоналом: Учебное пособие по курсу "Управление персоналом". Книга вторая. - Пенза: Пенз. Гос. архит. - строит. ин-т., 1996.

6. Шейнов В. П. Как управлять другими. Как управлять собой: (Искусство менеджера). - 2-е изд., доп. - Мн.: Амалфея, 1997.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»