Работ в текущем разделе: [ 4749 ] Дисциплина: Управление персоналом  На уровень вверх
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 26 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
ВВЕДЕНИЕ. 2
1. СОДЕРЖАНИЕ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 4
1.1. Сущность и методы мотивации 4
1.2. Потребности и интересы как детерминанты трудового поведения. 6
2. ОСОБЕННОСТИ МОТИВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА 12
2.1. Ценности и ценностные ориентации в мотивационном процессе. 12
2.2. Структура мотивов трудового поведения 15
3. ПОЛИТИКА ПООЩРЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ. 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 25
ЛИТЕРАТУРА: 26
|
|
Введение
|
|
Одним из важнейших аспектов, влияющих на эффективность работы персонала, является мотивация, определенная модель которой существует на каждом предприятии или фирме. Она представляет собой взаимосвязанные принципы и факторы, которые побуждают служащих к высокопроизводительной трудовой деятельности, обеспечивая тем самым продуктивную работу всей системы.
Методы, применяемые в тех или иных моделях мотивации, можно образно обозначить как кнут и пряник. К поощрению, или прянику (позитивная мотивация), относится любое выражение благодарности, денежные премии, вознаграждения, повышение по службе и т. д. Наказание, или кнут (негативная мотивация), заключается в выговоре, вычете из заработной платы, лишении премии, понижении по службе, увольнении.
Методы эти известны давно, но не всегда срабатывают.
Творчеством нельзя, например, даже командовать. Так что же сделать, чтобы люди по собственной воле эффективно трудились?
Ответ на этот непростой вопрос пытаются дать многочисленные теории мотивации. Какой бы конкретно способ привлечения к труду каждая из них не предлагала, отправной пункт у всех один. Он состоит в том, что человека побуждает к активным действиям необходимость удовлетворения различных потребностей.
Цель данной работы - изучить особенности и содержание мотивации трудовой деятельности и стимулирования труда.
|
|
Список литературы
|
|
1. Арская Л.П. Япония: наука и искусство управления. - М.: Знание, 1999.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Изд-во МГУ,2005.
3. Грейсон Дж., Оделл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. - М.: Экономика, 1999.
4. Десслер Г. Управление персоналом. - М.: БИНОМ, 2005.
5. Кочетова А.И. Психологические основы современного управления персоналом. - М.: Зерцало, 2003
6. Маркович Д. Социология труда. - М.: Прогресс,2003.
7. Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело, 1997.
8. Управление персоналом организации. /Под ред. А.Я. Кибанова. 0 М.: Инфра-М, 2004
9. Ядов В.А. Социологическое исследование: методология, программа, методы. - М.: Наука, 1987.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
