книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Социальная ответственность современного руководителя ( Курсовая работа, 26 стр. )
Социальная политика предприятия (на примере ОАО "Лукойл") ( Курсовая работа, 37 стр. )
Социальная регуляция поведения работника ( Контрольная работа, 20 стр. )
СОЦИАЛЬНАЯ РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ В УПРАВЛЕНИИ ( Реферат, 22 стр. )
Социальная характеристика предприятия ( Курсовая работа, 23 стр. )
Социально - психологический климат в коллективе ( Реферат, 14 стр. )
Социально - экономический аспект в системе управления персоналом в салоне красоты "Диво" ( Курсовая работа, 31 стр. )
Социально – психологические методы управления персоналом в организации ( Курсовая работа, 27 стр. )
Социально-культурные и жилищно-бытовые условия персонала ( Контрольная работа, 11 стр. )
Социально-психологический климат коллектива на примере своей организации ( Курсовая работа, 37 стр. )
СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ В КОЛЛЕКТИВЕ ( Дипломная работа, 40 стр. )
Социально-психологические методы управления персоналом_5419 ( Курсовая работа, 25 стр. )
Социально-психологический климат в коллективе ( Курсовая работа, 54 стр. )
Социально-психологические методы управления персоналом ( Курсовая работа, 32 стр. )
Социально-психологические приемы формирования коллектива 8 ( Контрольная работа, 14 стр. )
Социально-психологические методы управления организацией58 ( Реферат, 20 стр. )
Социально-психологические факторы управления персоналом предприятия на современном этапе ( Курсовая работа, 29 стр. )
Социально-психологические основы руководства предприятием ресторанно-гостиничного бизнеса ( Курсовая работа, 53 стр. )
Социально-психологические методы управления персоналом ( Контрольная работа, 23 стр. )
Социально-психологические методы в управлении ( Реферат, 24 стр. )
Социально-психологический климат коллектива ( Контрольная работа, 23 стр. )
Социально-экономическое значение текучести кадров. Текучесть кадров и рынок труда ( Курсовая работа, 39 стр. )
Социально-экономическое значение текучести кадров. Текучесть кадров и рынок труда ( Курсовая работа, 39 стр. )
СОЦИАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КАРЬЕРЫ МУЖЧИН И ЖЕНЩИН ( Курсовая работа, 26 стр. )
Социальные направления деятельности службы управления персоналом в организации книжного бизнеса ( Дипломная работа, 59 стр. )

Введение 3

1. Организаторские способности 5

2. Психологическая компетентность 7

3. Политическая культура 10

4. Стиль управления 11

Заключение 12

Список литературы 13

Менеджеры - это профессиональные управляющие, специалисты по управлению. Они занимают различные позиции в организации (директор, руководитель группы, начальник, заведующий и т. д.), решают далеко не одинаковые задачи, выполняют разные функции. Это связано с тем, что в основном в организациях существуют иерархия, а также различные виды управленческой деятельности.

Организация не может существовать без менеджеров, так как они: устанавливают связи между отдельными операциями в организации:

- обеспечивают выполнение организацией ее основного предназначения;

- разрабатывают стратегию деятельности организации;

- несут ответственность за результаты деятельности организации;

- являются основным звеном по связи организации с внешним окружением;

- представляют организацию в различных мероприятиях.

Функции менеджера и ситуации, в которых они реализуются, различаются, тем не менее, можно выделить три основные функции менеджера.

Во-первых, менеджер определяет основные задачи организации, решает вопросы распределения ресурсов, осуществляет текущие корректировки, причем он несет ответственность за последствия принятого решения. Поэтому менеджер должен не только уметь выбрать наилучший вариант решения, но и решиться на то, чтобы повести руководимый им коллектив в определенном направлении.

Во-вторых, менеджер собирает информацию о внутренней и внешней среде, распространяет ее и, наконец, разъясняет цели организации. От того, насколько менеджер владеет информацией, зависит результат его работы.

В-третьих, менеджер выступает в качестве руководителя, формирующего отношения внутри и вне организации, мотивирующего членов организации на достижение целей, координирующего их усилия, выступающего в качестве представителя организации. Он должен быть человеком, за которым люди готовы идти.

Таким образом, для успешного функционирования организации необходим профессионально подготовленный руководитель - менеджер, который должен обладать целым рядом качеств.

Цель данной работы - определить, какими качествами должен обладать современный менеджер, какие требования предъявляются к людям желающим управлять.

1. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М., 1994

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.,1994

3. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М., 1991

4. Галькович Р.С. Основы менеджмента - М., 1998

5. Грачев М.В. Суперкадры. - М.,1993

6. Кузьмин И. А. Психотехнология и эффективный менеджмент. - М., 1995

7. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. - М., 1992

8. Мескон М. и др. Основы менеджмента - М., 1992

9. Р. Генри Мильор. Менеджмент - С.-П., 1992

10. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом. - М, 1998

11. Уткин Э.А. Профессия - менеджер. - М., 1992

12. Шекшня С.В. Управление персоналом. - М.:1996

.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»