Дисциплина: Управление персоналом
 |
Анализ мотивации персонала в Администрации Вяземского района ( Дипломная работа, 79 стр. ) |
|
Анализ мотивации персонала ЗАО «Компания «АРИНВЕСТ» ( Дипломная работа, 64 стр. ) |
|
Анализ мотивации персонала ЗАО "Компания "АРИНВЕСТ" ( Дипломная работа, 128 стр. ) |
|
Анализ мотивации персонала ЗАО "Компания "АРИНВЕСТ" 2003-72 ( Дипломная работа, 72 стр. ) |
|
Анализ мотивации труда работников в организации на примере ОАО КБ "Промышленно-финансовое сотрудничество" ( Дипломная работа, 94 стр. ) |
|
Анализ мотивации труда сотрудников ОАО "ЮАИЗ" ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
АНАЛИЗ МОТИВАЦИОННОГО КОМПЛЕКСА НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО "СИБИАР" ( Дипломная работа, 81 стр. ) |
|
АНАЛИЗ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА В УПРАВЛЕНИИ ЗАО "ДЕЛК" ( Курсовая работа, 48 стр. ) |
|
Анализ набора и профориентации персонала в ЗАО "Хабаровское монтажное управление" "Дальэлектромонтаж" ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
|
Анализ наличия и использования трудовых ресурсов (национальная библиотека Беларуси) ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
|
АНАЛИЗ НАЛИЧИЯ НЕОБХОДИМОГО ПЕРСОНАЛА ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
АНАЛИЗ НОРМАТИВНО-МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ГУП «ДИРЕКЦИЯ ЕДИНОГО ЗАКАЗЧИКА» РАЙОНА СЕВЕРНОЕ МЕДВЕДКОВО ( Дипломная работа, 72 стр. ) |
|
Анализ обеспеченности ООО "Крузарус" персоналом ( Реферат, 17 стр. ) |
|
Анализ общественного мнения в коллективе на примере сотрудников МГУ им. Ломоносова ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
|
Анализ опыта по повышению эффективности подбора персонала в кадровых агентствах ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Анализ организации и эффективности найма персонала на примере ООО «Астэкс» 2006-90 ( Дипломная работа, 90 стр. ) |
|
Анализ организации и эффективности найма персонала на примере ООО «Астэкс» ( Дипломная работа, 94 стр. ) |
|
Анализ организации обучения и повышения квалификации топ-менеджеров в компании Grafton Energy AG 27 ( Дипломная работа, 74 стр. ) |
|
Анализ организации отбора и развития персонала в ООО «Сервисный центр «Сибирский дом»-диплом. ( Дипломная работа, 82 стр. ) |
|
Анализ организации рабочего места менеджера по персоналу ООО "СпецСнаб" ( Контрольная работа, 25 стр. ) |
|
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ НА ООО «ИЖЕВСКИЙ СТОЛЯРНЫЙ ЗАВОД» И РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ( Дипломная работа, 111 стр. ) |
|
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ НА ОАО «ИЖЕВСКИЙ РАДИОЗАВОД» И ПУТИ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ( Дипломная работа, 102 стр. ) |
|
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ ПО ПОДБОРУ, НАЙМУ И РАССТАНОВКЕ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ ( Курсовая работа, 50 стр. ) |
|
Анализ организации работы по управлению персоналом на предприятиях (на примере ООО "Иж-холдинг") ( Курсовая работа, 62 стр. ) |
|
Анализ организации системы подбора, отбора и профессиональной адаптации персонала на примере ООО «Техностар 5000» ( Дипломная работа, 76 стр. ) |
|
|
 |
Работ в текущем разделе: [ 4749 ] Дисциплина: Управление персоналом  На уровень вверх
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 23 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Задание №1 4
Механизмы обеспечения качества медицинской помощи 4
Задание №2 16
Вычислите и проанализируйте интегрированный коэффициент эффективности медицинской помощи (ИКЭМП), включающий три компонента: медицинскую (КМЭ), социальную (КСЭ) и экономическую (КЭЭ) эффективность. 16
Задание №3 17
Ответьте на тестовые задания закрытой формы, выбрав единственно верный (неверный) ответ 17
Задание №4 20
Глоссарий по теме "Лицензирование медицинских услуг" 20
Список литературы 24
|
|
Введение
|
|
Задание №1
Механизмы обеспечения качества медицинской помощи
1. Обучение медицинского персонала
Проблема подготовки управленческих кадров была актуальной для всех отраслей народного хозяйства. Но особенно остро она стоит перед отраслями социальной сферы, и прежде всего перед здравоохранением. Это связано с тем, что в последние десятилетия данные отрасли в России традиционно "развивались" по так называемому остаточному принципу, который изначально подрывал потенциал управления, лишая его необходимых ресурсов, в том числе и организационных. В этих условиях не могло быть серьезных стимулов для профессиональной управленческой деятельности. Руководителями в отраслях социальной сферы (как, впрочем, и в большинстве отраслей сферы производственной) становились работники партийного и советского аппарата, "введенные" в номенклатуру управления. Чаще всего они были специалистами по общим организационным вопросам, но профессиональных управленческих знаний не имели.
Активная подготовка управленческих кадров в отраслях социальной сферы в России началась со здравоохранения. Это обусловлено рядом причин. Во-первых, реформа здравоохранения (введение элементов страховой медицины и платных услуг) по всей стране началась одновременно. Во-вторых, здравоохранение - это одна из важнейших отраслей социальной сферы, непосредственно связанная с наиболее важной человеческой ценностью - здоровьем. В-третьих, появилась реальная возможность изучения зарубежного опыта (в частности, американского) через создание различных образовательных партнерских программ под эгидой Ассоциации университетских программ по управлению в здравоохранении.
Уже небольшой опыт показал, что в ходе подготовки специалистов по управлению для здравоохранения следует учитывать основные особенности данной отрасли социальной сферы, и прежде всего ту среду, в которой будут работать эти специалисты. Специалисты по управлению в здравоохранении будут участниками не межорганизационных, а в основном организационно-массовых отношений по поводу конечного продукта, где сходятся нити всех предыдущих связей. Другими словами, здравоохранение представляет собой такую среду, поведение которой более неопределенно и стихийно по сравнению с любой отраслью материального производства. Организации здравоохранения являются источником актуальной социальной информации: об удовлетворенности услугами, предпочтениях, напряженности и т.д.
|
|
Список литературы
|
|
1. Власова Н.М. Маркетинг. - Новосибирск: ЭКОР, 2002.
2. Дьяченко В.Г. Экспертиза качества медицинской помощи. - М., 1999.
3. Кульбовская Н. Как стимулировать улучшение условий труда // Человек и труд. - 2003. - № 9.
4. Левел Д.А. Эффективность коммуникаций. - М.: Наука, 2000.
5. Мейтланд Ян Руководство по управлению персоналом. / Под ред. И.И.Елисеевой - М.: Аудит: Юнити, 2004.
6. Экономика и управление здравоохранением. / Под ред. Ю. П. Лисицина. - М., 2004.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
