ВВЕДЕНИЕ 3

1. ЭКОНОМИКО-ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 5

1.1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА 5

1.2. ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 7

1.3. ПЕРСОНАЛ И ОПЛАТА ТРУДА 8

1.4. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 13

1.5. ХАРАКТЕРИСТИКА РЫНОЧНОЙ СРЕДЫ 14

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 17

2.1. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ИМУЩЕСТВА 17

2.2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ 20

2.3. АНАЛИЗ ЛИКВИДНОСТИ И ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ 31

3. СОСТОЯНИЕ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 37

3.1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 37

3.2. МЕТОДЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 43

3.3. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 50

3.4 .ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА 53

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 62

Создание эффективного производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реа-лизация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дис-циплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обу-чению.

Таким образом, выбранная тема отличается своей актуальностью и прак-тической ценностью, поскольку рассматриваемая проблема, как уже было от-мечено, является общей практически для всех организаций и предприятий, а совершенствование управления персоналом способно заметно улучшить эф-фективность деятельности любого предприятия.

Традиционно недостаточное внимание, уделявшееся ранее персоналу, не-гативно сказалось на разработанности методик оценки и ее теоретической ос-новы в деятельности предприятий сегодня. Да и нынешний процесс совершен-ствования нормативной базы менее всего затрагивает сферу управления кадрами. Кадровые службы предприятий испытывают острый недостаток ме-тодических материалов по различным вопросам управленческой деятельности, в том числе и оценки персонала.

Объектом исследования данной работы является общество с ограниченной ответственностью "Иж-холдинг".

Целью данного исследования является анализ системы управления персона-лом, сложившейся в ООО "Иж-холдинг" и поиск путей ее совершенствования.

Достижение данной цели осуществляется через решение следующих за-дач:

- ознакомление с характеристикой персонала и организацией деятельности ДООО "СМП № 366";

1. Азямова Л.В. Организация и проведение аттестации персонала по реше-нию работодателя. // Справочник кадровика. - № 1. - 2003.

2. Брэддик У. Менеджмент в организации. М., ИНФРА-М, 2005.

3. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер : Для руководителя-практика / Пер. с англ. М., Дело ЛТД, 2005.

4. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. С-Пб, Янис, 2000.

5. Джен Ягер. Деловой этикет: Как выжить и преуспеть в мире бизнеса / Пер. с англ. М., ИНФРА-М, 2005.

6. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. - М., 2006.

7. Зязина Л.А. Поиск, подбор и расстановка кадров. // Справочник кадрови-ка. - № 2. - 2002.

8. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям / Под общ. ред. В.Е.Хруцкого. М., Республика, 2005.

9. Майкл Мескон и др. Основы менеджмента. М., Инфра-М, 2005.

10. Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией. / Перев. под ред.Лилеевой З.А. М., Инфра-М, 2006.

11. Нефедова М.В. Профессиональная карьера: планирование и реализация. - 2005. - № 11.

12. Павлуцкий А.В. Развитие организации через развитие людей. // Управле-ние персоналом. - 2003. - № 6.

13. Радько С.Г. Эффективная кадровая политика предприятия. // Справочник кадровика. - № 8. - 2003.

14. Санталайнен Т., Поренне П. Управление по результатам. М., Экономика, 1997.

15. Спивак В.А. Управление персоналом. Практикум по курсу. - СПб, 2006.

Примечаний нет.