ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ КАК ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 5

1.1. Сущность, определение и этапы мотивации работников 5

1.2. Основные теории и методы мотивации 9

1.3. Место системы мотивации в управлении организацией 15

2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА В УПРАВЛЕНИИ ЗАО "ДЕЛК" 22

2.1. Организационно - экономическая характеристика компании 22

2.2. Анализ управления и использования персонала в организации 25

2.3. Анализ механизма мотивации персонала организации 30

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 40

3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию 40

3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 42

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 47

ПРИЛОЖЕНИЯ 49

Современная организация в структуре товарного рынка является сложным социально-экономическим субъектом. В системе управления особое место занимает управление персоналом. Без персонала нет организации, а успехи ее финансово-хозяйственной деятельности - это заслуга и достояние персонала. Длительный период развития экономики ведущих индустриально развитых стран с рыночной экономикой убедительно свидетельствует, что добиться успеха можно лишь в том случае, когда в основе управления организацией находится человек как высшая ценность фирмы.

Руководитель любой организации стремится к тому, чтобы персонал работал результативно. Понятно, что проблема мотивации персонала сегодня становится одной из важнейших в системе управления персоналом.

Теория и практика зарубежных стран свидетельствует, что компании, эффективно управляющие персоналом, человеческими ресурсами, достигают более высокого уровня прибыльности и экономического роста, чем их конкуренты.

Проблемы грамотного стимулирования и эффективной мотивации персонала всегда были и остаются наиболее актуальными для менеджмента организаций. Управление персоналом сегодня является одной из наиболее важных функций менеджмента организации, способной многократно повысить её эффективность.

Кроме того, актуальность данной темы неоднократно подтверждалась в истории, в процессе экономического развития многих стран. Среди руководителей организаций стало распространяться понимание того, что переход к новому типу экономического развития неотделим от качественного совершенствования всей системы управления трудом, что управление человеческими ресурсами является фактором эффективности организации, важность которого постоянно возрастает.

Целью данной работы является изучение и анализ мотивации как функции управления организацией.

В рамках данной цели были поставлены и решены следующие задачи:

1. Изучить теоретические аспекты мотивации как функции управления организацией;

2. Проанализировать мотивационный механизм на примере конкретной организации;

3. Разработать мероприятия по совершенствованию мотивационного механизма в управлении организацией.

Объектом исследования является воронежское предприятие - ЗАО "ДЕЛК" - это высокомеханизированное, динамично развивающаяся строительная компания, оснащенная современным производственным оборудованием. Компания выполняет полный комплекс работ по проектированию, строительству и сервисному обслуживанию наружных инженерных сетей связи.

Предмет исследования - механизм мотивации персонала организации.

1. Трудовой кодекс РФ (ТК РФ) от 30.12.2001 N 197-ФЗ. - М.: Эксмо, 2009. - 272с.;

2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. / Учебное пособие для студентов средних профессиональных учебных заведений. // Т.Ю. Базаров. - 4-е изд., М.: Издательский центр "Академия", 2006. - 420с.;

3. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления) В.И.Бовыкин - М.: ОАО "Издательство "Экономика", 2007. - 368 с.;

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экономических спец. Вузов / О.С. Виханский, А.И. Наумов- М.: Высшая школа., 2004 - 224 с.;

5. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации / М.В. Грачев - М.: "Дело", 2005. - 310с.;

6. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления / В.В. Гончаров - СПб.: Нева. 2006. - 150с.;

7. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала/ Е.А. Добролюбов// Банковские технологии.- 2002.- № 3. - С. 41-44.;

8. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / П.Друкер - М.:ИНФРА-М, 2005 - 400с.;

9. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. Мастера психологии / Е.П. Ильин - СПб.: Питер, 2008. - 215с.;

10. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 355с.;

11. Красовский Ю. Организационное поведение / Ю. Красовский - М.: Юнити - Дана, 2006. - 290с.;

12. Луков В. А.. Трактовки корпорации в классической социологии // Научные труды Московского гуманитарного университета. Вып. 57. - М.: Изд-во Моск. гуманит. ун-та, 2005. - 180с.;

13. Мелихов Ю.Е. "Управление персоналом: портфель надежных технологий" / Ю.Е. Мелихов. - Издательско-торговая корпорация "Дашков и К°", Москва. 2008. - 270с.;

14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. С англ. - М.: "Дело", 1992. - 400с.;

15. Мининцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации / Г.Миницберг - Спб. "ИНВЕСТ-НП", 2007. - 488с.

16. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний) - / Т. Питерс, Р. Уотерман - М.: Прогресс, 2007. - 390с.;

17. Ульрих Д. Эффективное управление персоналом / Д. Ульрих - М.: Астор-пресс. 2006. - 170с.;

18. Современные персонал - технологии / Под. Ред. Ивановой С.А. М.: Алиса, 2007. - 560с.;

19. Управление персоналом: Вильгельм Оствальд и его "Великие люди", Под.ред. Иванова С. - М.: Наука, 2006. - 218 с.

Примечаний нет.