ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА МЕТОДОВ И СПОСОБОВ ПОДБОРА, ОТБОРА И РАССТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА 5

1.1 Системный подход к организации и подбору персонала 5

1.2 Анализ видов и методов отбора, подбора и расстановки персонала 12

2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ ПО ПОДБОРУ, НАЙМУ И РАССТАНОВКЕ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ 21

2.1 Анализ методов подбора и расстановки кадров в ООО "Автосила" 21

2.2 Анализ персонал-технологий: подбор персонала, отбор персонала, найм и расстановка в ООО гостиница "Южная" 28

2.3 Процесс поиска подбора и расстановки кадров в ОАО "Волгоградмоторсервис" 38

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 49

ПРИЛОЖЕНИЯ 51

Успех работы любого предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.

Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.

Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы добиваться постоянного увеличения в составе кадров предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, квалификацией, физическими данными, и следить за тем, чтобы таких работников было все больше в каждом подразделении.

В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также политика отношений между администрацией и работником.

Даже если организация способна привлекать новых работников, имеется много трудностей на пути подбора правильного человека на определенную работу. Некоторые думают, что они могут сразу же оценить других. Другие не уделяют этой трудной задаче достаточно времени или полагаются на один источник информации, обычно это собеседование.

Эффективный отбор начинается с точной характеристики работы, т.е. с анализа работы конкретной должности. Далее составляется должностная инструкция, на основании которой формулируются требования к кандидатам. Одним из важных этапов является рекламирование работы, т.е. привлечение кандидата. Собеседование все еще сохраняет свою популярность как один из самых важных элементов процесса отбора персонала. В ходе собеседования можно познакомиться с кандидатом поближе, т.е. узнать его личные качества, манеры поведения. На основании собранных сведений уже происходит принятие решения о выборе потенциального работника.

Актуальность темы работы объясняется тем, что эффективное хозяйствование в условиях рыночной экономики невозможно без практического применения современных форм подбора, отбора и расстановки персонала, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого предприятия.

Целью данной курсовой работы является анализ особенности подбора, найма и расстановки персонала на современных российских предприятиях. В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд задач:

рассмотреть системный подход к организации и подбору персонала;

дать анализ видов и методов отбора, подбора и расстановки персонала;

провести анализ организации работы по подбору, найму и расстановке персонал персонала на примере российских предприятий.

Предметом исследования является организация система подбора, отбора и расстановки персонала.

В качестве объекта исследования были выбраны современные волгоградские предприятия: ООО "Автосила", ООО гостиница "Южная", ОАО "Волгоградмоторсервис".

Поставленные задачи исследования предопределили структуру данной работы, состоящей из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

1. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление персоналом: Модели управления. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 287 с.

2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. - М., 2002.

3. Вачугов Д.Д. Веснин В.Р. Как руководить людьми //Соц.-политич. журнал. - 2002. - №4. - С.89-95.

4. Виноградов Е.А., Маусов Н.К. Ламскова О.М. Персонал в фирмах индустриального развитых стран. - М.: Российская экономическая академия им. В.Г. Плеханова, 2001. - 280 с.

5. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. - М.: Дело ЛТД, 2002. - 370 с.

6. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. Маркетинг. Менеджмент. Право: Учеб. пособие. - М.: ЭКМОС, 2002.

7. Десслер Г. Управление персоналом. - М.: Бином, 2001. - 368 c.

8. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учеб. пособие для студентов экономических вузов и факультетов. /Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ПРИОР, 2002. - 511 с.

9. Журавлев П.В. Менеджмент персонала. - М.: Экзамен, 2004. - 446 с.

10. Зинов В.Г. Менеджмент инноваций: Кадровое обеспечение. - М.: Дело, 2005. - 495 с.

11. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 235 с.

12. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ им. Орджоникидзе, 2002. - 211 с.

13. Магура М.И. Создание системы управления персоналом организации.//Управление кадрами, 2004, № 7.- с.16.

14. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 390 с.

15. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. - Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2001. - 270 с.

16. Мишурова И.В., Крюков С.В., Жуков Д.В. и др. Технологии кадрового менеджмента. - М.: Март, 2004.- 362 с.

17. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом. Оценка эффективности. - М.: Экзамен, 2004. - 255 с.

18. Одегов Ю.Г., Маусов Н.К., Кулапов М.Н. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект): Учебное пособие. - М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2003. - 234 с.

19. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. /Под ред. Б.М. Генкина. - М.: Высшая школа, 2002. - 347 с.

20. Петрашова И.Г. К новой структуре кадрового обеспечения управления предприятием //Социс. - 2004. - №3. - С.67-70.

21. Пиленцо Л.Р. Управление человеческими ресурсами и эффективность компании //Человек и труд. - 2000. - №2. - С. 101-103.

22. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. - М.: Аспект Пресс, 2003. - 362 с.

23. Силин А.Н. Управление персоналом: Учебник по кадровому менеджменту. - Тюмень: Изд-во ТГУ, 2003. - 379 с.

24. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: ФИНПРЕСС, 2003.

25. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент. - М.: Проспект, 2005. - 159 с.

26. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации /Учебно-практическое пособие. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2002.

Примечаний нет.