Введение 3

Глава 1 - Метод сетевого планирования 5

1 Выбор и обоснование методологических подходов 5

1.1 Основные понятия метода сетевого планирования 5

1.2 Методика расчета сетевой модели 15

1.3 Корректировка и оптимизация сетевого графа 16

2 Краткая характеристика программы "Здоровья" Министерства Здравоохранения Хабаровского края 18

Глава 2 - Применение метода сетевого анализа для разработки программы "Здоровья" Министерства Здравоохранения Хабаровского края 20

2.1 Состояние календарного плана работы 20

2.2. Расчет основных параметров сети 23

2.3 Оптимизация сетевого графика во времени 2

2.4 График Ганта 3

Заключение 4

Список литературы 5

В организации работ по поиску лучшего решения важное место занимает использование наглядных графических изображений - сетевых графиков. Они состоят из двух элементов: работ и событий. События представляют собой начало или окончание каждого вида работ, которые можно четко зафиксировать в начальной и конечной стадиях. Исходным событием называется момент начала первых работ, связанных с подготовкой и реализацией запланированного мероприятия.

На графике события обозначаются кружками с указанными в них номерами, работы - стрелкой, соединяющей последовательно связанные события. Продолжительность работы обозначается не длиной стрелки, а числом единиц времени, которое указывается над стрелкой (обычно это число дней или месяцев). Снизу под стрелкой часто указываются затраты на проведение работ (рубли, человеко-дни). Полный путь в сетевом графике - это непрерывная последовательность взаимосвязанных работ и событий, ведущая от начального к конечному событию.

Сетевой график позволяет наиболее рационально построить ход выполнения работ, установить строгую последовательность и очередность в выполнении всех необходимых операций и действий. С помощью сетевого графика можно с достаточной точностью определить сроки свершения каждого события и, следовательно, срок достижения результатов завершающего события. Кроме

2. Виханский О. Стратегическое управление. - М.: "Юнити", 1995 - 214с.

3. Дикман Л.Г. Организация строительного производства. - М.: Стройиздат, 1999. - 345 с.

4. Долисов Е.Ф. Инновационный процесс в условиях рыночной экономики. - Сибирское издательство СибГУ, 2003. 114 c.

5. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Гольдштейн Г. Я. - Таганрог: Издательство ТРТУ, 1999 - 121с.

6. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Ильенкова С.Д. - М.: "Юнити", 1997 - 116с.

7. Каминский А. Есть ли у Вас стратегический план?! // Деловой экспресс, 1997, № 18 - с 16-23.

8. Каминский А. Стратегическое планирование - шаг к успеху Вашего бизнеса // Деловой экспресс, 1998, №3 - с 21-26.

9. Кокорев В.П. Курс лекция по менеджменту. - Барнаул: Издательство БГУ (Учебно-методическое объединение по образованию в области менеджмента), 2004 - 231с.

10. Мешкова Л.Л., Белоус И.И., Фролов Н.М. Организация и технология отрасли: Лекции по курсу. Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2002. - 168с.

11. Методические указания по курсу "Экономика и организация строительства сооружений связи". - Новосибирск: НЭИС, 1990. - 18 с.

12. Молчанов Н.Н. Инновационный процесс: Организация и маркетинг. Сибирское издательство СибГУТИ, 2001 145с.

13. Организация, планирование и управление строительством/ Под ред. А.К.Штейбера. - м.: Высшая школа, 1977 . -271 с.

14. Ручьев А.П. Организация управления деятельностью строительных предприятий в условиях рыночных отношений. - Новосибирск: НГАСУ, 1995 - 47 с.

15. Стародубцева О.А. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. - Новосибирск: НГТУ. 2004 89 с.

16. Управление инновациями / Под ред. Гунина В.Н., Баранцева В.П, и др. Модульная программа для менеджеров. - М.: ГУУ, 2000. № 7.

17. Устинов В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания, освоения производства новой продукцией. Учебное пособие. - М.: ГАУ. 2002 134 с.

Примечаний нет.