|
Антикризисное управление стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. В литературе не фиксируются признаки отличия антикризисного и обычного управления. Вни-мание, как правило, акцентируют не на "лечении" кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства. Поскольку на достижение этой цели направлена вся управленческая теория и практика, особое содержание антикри-зисного управления не понятно. Создается впечатление, что единственным обоснованием существования термина являются правительственные постанов-ления, создавшие институт антикризисных управляющих: антикризисное управление - это то, чем занимаются антикризисные управляющие.
Однако, анализируя опыт реорганизации предприятий, почерпнутый в ходе консультационной деятельности, мы пришли к выводу, что антикризисное управление может и должно обрести свою "нишу" в управленческой теории и практике. Необходимо лишь корректно определить его отличие от управления в обычном режиме, что и определяет важность и актуальность выбранной темы. Путь к этому, по нашему мнению, лежит через уточнение понятия "кризис предприятия".
Кризис в широком смысле, как смена повышательной тенденции понижа-тельной - неотъемлемая характеристика рыночной экономики. Исходя из этого посыла, любое управление является антикризисным, а содержание и методы эффективного (обычного) и антикризисного управления не отличаются. Оче-видно, что, отталкиваясь от него, сложно найти специфическое определение ан-тикризисного управления.
Целью настоящей работы является изучение понятия кризиса предприятия, и анализ основных методов управления на предприятии с целью преодоления кризиса. Работа основана на анализе отечественной и зарубежной литературы по антикризисному управлению, а также практики управления на российских предприятиях.
1. ПРИЧИНЫ КРИЗИСА НА ПРЕДПРИЯТИИ
Жилищно - коммунальное хозяйство Удмуртии представляет собой много-отраслевой комплекс производства услуг. В состав отрасли входят системы во-доснабжения и водоотведения с тысячами километров распределительных сис-тем, кроме того гостиничное хозяйство, дороги и мосты, бани и прачечные, зе-лёное хозяйство и ритуальные службы, а также службы благоустройства.
Унитарное муниципальное предприятие (УМП) "Жилсервис-2" работает в условиях жилищно-коммунальной реформы, начатой в Российской Федерации в начале 90-х годов и на сегодня является одним из приоритетных направлений социальной и экономической политики государства.
Целью реформирования является перевод жилищно-коммунального хозяй-ства (ЖКХ) на рыночные, социально ориентированные принципы функциони-рования для обеспечения населения жилищно-коммунальными услугами необ-ходимого качества и в необходимом количестве.
Реформирование осуществляется путём снижения себестоимости и повы-шения качества жилищно-коммунальных услуг:
- совершенствование социальной политики в сфере ЖКХ;
- обеспечение государственного контроля в вопросах содержания и ис-пользования жилищного фонда и объектов коммунального назначения.
УМП "Жилсервис-2" является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчётн
|
На уровень вверх
Купить