Введение 3

1. ВЫБОР СТРАТЕГИИ ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 4

1.2. Роль стратегии в антикризисном управлении 4

1.2. Разработка стратегии выхода из кризиса 6

1.3. Разработка маркетинговой стратегии антикризисного управления предприятий 9

1.4. Порядок и форма составления бизнес-плана финансового оздоровления 13

2. ПЛАН ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ 22

2.1. Общая характеристика предприятия 22

2.2. Краткие сведения по плану финансового оздоровления 28

2.3. Анализ финансового состояния предприятия 30

2.4. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности 35

2.5. Рынок и конкуренция 37

2.6. План маркетинга предприятия 44

2.7. План производства 47

2.8.Финансовый план 49

Заключение 55

Литература 57

Тип управления - это комплекс характеристик, отражающих его особенности, назначение и ценность. Антикризисное управление как тип управления, способного предвидеть и предварять кризисы, смягчать их течение, устранять отрицательные последствия и превращать их в позитивные изменения, является важнейшим фактором современного развития менеджмента и экономики.

Антикризисное управление - не печальная необходимость исправления накопленных ошибок или горькая расплата за них, это объективная потребность управления, ориентированного на развитие, своевременное реформирование экономики, анализ будущего в настоящем, оценка взаимодействия природы и деятельности человека.

Но тот или иной тип управления не существует в чистом виде. Он обладает определенными признаками, которые в той или иной мере учитываются в реальной практике управления. А она всегда сочетает признаки различных типов. Например, современное управление состоит из модулей (комплекса типологических признаков) антикризисного, стратегического, инновационного, мотивационного, социально ориентированного управления. И все эти признаки находятся в связи, сочетании и взаимодействии. Это и характеризует искусство управления, его научность, качество и эффективность.

Антикризисное управление представляет собой не только определенную систему, в признаках, параметрах и показателях которой оно выражается. В антикризисном управлении, понимании его необходимости отражается характер и особенности профессионального сознания менеджера. Это структура знаний, система ценностей, исследовательский потенциал, практический опыт, мироощущение, человеческий фактор поведения, перспективное мышление, непрерывное образование.

Современное антикризисное управление в России помимо всего прочего нуждается в менеджерах, имеющих специальную подготовку и определенный набор личностных качеств. Сегодня такие специалисты называются арбитражными управляющими. Они готовятся для работы в экстремальных условиях кризиса, банкротства и санации предприятия.

Объектом исследования работы является Куженерское районное потребительское общество.

Целью общества является удовлетворение материальных и иных потребностей пайщиков.

1. Анализ показателей деятельности торгового предприятия: Учеб. пособие/ Сост. Л.П. Федорова, М.С. Абросимова, ЧКИ МУПК, Чебоксары, 2000. - 50 с.

2. Бляхман Л.С Основы функционального и антикризисного менед-жмента. Уч. пособие СПб - Издательство Михайлова В.А. 2000. - 380 с.

3. Вергилес Э.В. - Антикризисный менеджмент. Московский гос. университет экономики, статистики и инф-ки, М. 1999. - 290 с.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. - М.: Гардарика, 2001. - 413 с.

5. Грибанова Н.Н. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 283с.

6. Гусев Ю.В. Стратегическое управление: учебное пособие. / Ч.I. НГАЭиУ. - Новосибирск, 1998. -119с.

7. Жих Е.М., Панкрухин А.П. Маркетинг: Как завоевать рынок? - Л.: Лениздат, 1998. - 289 с.

8. Зайцева О.П. Механизм антикризисного управления в потребительской кооперации. - Новосибирск.: СУПК., 2000. - 104 с.

9. Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Филинъ, 2001. - 271с.

10. Каширин В.В. Потребительская кооперация в условиях экономических реформ // Финансы. - 2003. - №9 - С.19-21.

11. Керимов В.Э., Батурин В.М. Финансовая отчетность. Учебно-проектное пособие - М. Издательский Дом "Дашков и К", 2003. - 138 с.

12. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Деловая литература, 1998. - 758 с.

13. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. - 2-е изд. ПСб.: Издательство ОЛБИС, 2000. - 340 с.

14. Маркова В.Д. Бизнес-планирование. -Новосибирск:ЭКОР, 1998.-152 с.

15. Рацкий К.А. Экономика потребительской кооперации: Учеб. Для вузов. - М .: Экономика, 2001. - 364 с.

16. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмы // под ред. проф., док. э. н. А.П. Градова, Б. И. Кузина., СПб: "Спец. лит-ра", 1996.

17. Фомин Я.А. - Антикризисное управление фирмой - Московский гос. университет экономики, статистики и инф-ки, М. 2002. - 364с.

18. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг . -М.: Экономика, 1999. - 299 с.

19. Экономика и статистика фирм: Учебник /Под ред. д-ра экон. наук, проф. С.Д.Ильенковой. - М.: Финансы и статистика. 2003.. - 240с.

Примечаний нет.