Введение……………………………………………………………………………...3

Глава 1. Сущность антикризисного управления персоналом………………...4

1.1 Необходимость и тенденции антикризисного управления…………….4

1.2 Особенности деятельности менеджера в антикризисном управлении персоналом………………………………………………………………...6

1.3 Особенность развития системы антикризисного управления персоналом……………………………………………………………….12

Глава 2. Антикризисная кадровая политика предприятия …………………15

2.1 Сущность и задачи кадровой политики в условиях кризиса…………15

2.2 Принципы и методы формирования кадровой политики кризисной организации…………………………………………………………......19

2.3 Основные направления антикризисной политики в управлении персоналом…………………………………………………………...…23

2.4 Антикризисная политика в управлении персоналом на примере ОАО "Безенчукское хлебоприемное предприятие"………………………….31

Заключение………………………………………………………………………….37

Список использованной литературы……………………………………………38

.

Центральное положение в любой организации занимает ее персонал. В центр концепции управления персоналом должна ставиться не только максимизация прибыли, а прежде всего сама человеческая личность. Люди становятся таким же конкурентным преимуществом организации, как технологии или финансы. Создавая условия привлечения квалифицированных специалистов, фирмы приобретают долгосрочное конкурентное преимущество.

Особенностью персонала органиации являестя непрерывность его функционировния. Всякие остановки, даже кратковременные, влекут отмирание или отдельных фрагментов, или всего организма. Мировая практика свидетельствует, что остановившиеся заводы, уволив персонал, в последующем не оживают, не возрождаются. Это обуславливает необходимость специального подхода к оценке функциоирования персонала организации как исходного содержательного элемента производительных сил.

В организациях, находящихся в кризисном состоянии, персонал выступает главной производительной силой в осуществлении изменений по преодолению кризиса. Это объясняется тем, что именно персонал организации представляет собой целостное формирование, обладающее особым качеством, способностью к структурным действиям по выполнению задач. Поэтому в условиях кризиса одним их центральных направлений деятельности руководства является построение и реализация антикризисной политики управления персоналом.

Актуальность выбранной темы курсовой работы несомненна. Сегодня по данным статистики порядка 80% предприятий в России находятся в кризисном и предкризисном состоянии. А поскольку грамотно построенная антикризисная политика в управлении персоналом в значительной степени способствует выведению организации из кризиса, менеджерам всех уровней необходимо особенно внимательно изучать теоретические и практические аспекты данной проблематики, что я является целью курсовой работы.

1. Антикризисное управление: Учебник. 2-е изд., доп и перераб / Под ред. Э.М. Короткова. М. : ИНФРА-М, 2005.

2. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Попова Р.А.. - М. : Высш. Шк., 2005. - 429 с.

3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом - Москва: Юнити, 2002г.

4. Вишневская О.В. Механизмы антикризисного управления предприятием. // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. №3.

5. Друкер П. Практика менеджмента. - М. : Вильямс, 2005. - 478 с.

6. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник. М. : Финпресс, 2000.

7. Кошкин В.И. Антикризисное управление. 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 11. - М. : ИНФРА-М. 2000. - 512 с.

8. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури, Франклин, Основы менеджмента: -М. : ООО Вильямс. 2008. - 672 с.

9. Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление: Учебник. - М. : ИНФРА-М, 2006. - 544 с.

10. Сурин В.В. Антикризисное управление: практическое использование идеальных ресурсов // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. №3

11. Технология кадрового менеджмента: Учебно-практическое пособие / Под ред. И.В.Мишуровой. - М. : ИКУ "Март". 2004. - 368 с.

12. Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М. : ИНФРА0М, 2006. - 435 с.

13. Юрасов И.А. Особенности управления российскими социально-трудовыми отношениями на современном этапе // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. №2

Примечаний нет.