Введение 4

Глава 1. Теоретическая часть 6

Антикризисное регулирование и управление 6

Федеральная служба по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению (ФСДН) 7

Предпосылки и признаки проявления неплатежеспособности предприятия в финансовом обороте 9

Содержание бизнес-плана повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия 10

Общая характеристика предприятия 12

Краткие сведения по плану финансового оздоровления ' 12

Анализ финансового состояния предприятия 13

Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности 14

Рынок и конкуренция 15

Деятельность в сфере маркетинга 17

Производственный план 18

Финансовый план 19

Дополнительные разделы бизнес-плана, обусловленные проблемой неплатежей 21

Обеспечение достаточности денежных средств 21

Процедуры экономии текущих затрат предприятия 22

Реструктуризация кредиторской задолженности 22

Глава 2. Практическая часть 25

План финансового оздоровления (бизнес-план) фирмы "Модный Джинс" 25

Краткие сведения по плану финансового оздоровления 27

Заключение 32

Список литературы 35

Финансы предприятия тесно взаимосвязаны с государственными финансами " Состояние последних во многом зависит от состояния финансовые предприятия, поскольку хозяйствующие субъекты выпускают основными налогоплательщиками. Поэтому, выстраивая стратегию долгосрочного экономического роста, государство должно адекватно регулировать и создавать условия для финансового оздоровления предприятий. Таким образом, здоровое финансовое состояние предприятий, из устойчивая платежеспособность, являются важнейшими условиями успешного развития экономической системы страны в целом.

В условиях рыночной экономики весьма важна эффективность управления финансовыми ресурсами. От того, насколько своевременно и целесообразно они трансформируются в основные и оборотные средства, покрывает текущие обязательства перед поставщиками, работниками, учредителями и государством, зависит финансовая состоятельность каждого предприятия.

С понятием финансового оздоровления тесно связан такой негатив современной российской действительности как преднамеренное банкротство, которое становится технологией захвата и перераспределение собственности. Здесь речь не идет о финансовом оздоровление и восстановлении платеже способностей, а о разорении зачастую финансово благополучных предприятий. Поэтому в Российском законодательстве должны использоваться более эффективные нормы, противодействующие этому не рыночному негативному явлению.

В целом, нормотворчество 2001-2004 гг. - характерна высокой активностью российских органов государственной власти в части принятия правовых мер, направленных на улучшение финансового состояния и восстановление платежеспособности хозяйствующих субъектов. На мой взгляд, с одной стороны, можно обоснованно говорить о формирующейся государственной политике регулирование данной сферы, с другой стороны, изучение указанных законодательных предписаний необходимы для эффективного управления финансами и предупреждение банкротства каждому предприятию.

Финансовое оздоровление предприятия это приведение его в состояние, которое позволяет своевременно и в полном объеме не исполнять денежные обязательства и платежи, обеспечивать надлежащий оборот потоков финансовых ресурсов, исключающий и денежный баланс и проявление признаков неплатежеспособности . Ключом для достижения положительного результата финансового оздоровления является своевременное начало и системных характер соответствующий мероприятий, а именно разработка бизнес плана финансового оздоровлении предприятий.

Именно планирование бизнеса помогает предпринимателям реально оценить свои сильные слабые стороны, рассмотреть возможность альтернативы, предложить своевременные меры по предотвращению рисков, что обеспечит успех задуманного дела и поможет обойти конкурентов.

Бизнес планирование, позволяет определить управленческие решения, обеспечивая схему, которой необходимо следовать.

Бизнес-план проясняет финансовые потребности, помогает проработать все финансовые детали и оценить шансы на получение прибыли.

Бизнес-план каждый раз индивидуален и нет раз и навсегда установленной методики его создания равно как и застывшей формы его изложения, которые всякий раз диктуются объектом бизнеса. В связи с этим предложенная типология бизнес планов по его объектом поможет предпринимателю выбрать соответствующее решение.

Цель данной контрольной работы - овладеть современными подходами бизнес планирования, позволяющий предпринимателям обсудить и принять решение по составу процедур повышения конкуерентыных преимуществ и финансового оздоровления предприятий.

1. Алпатов А., Реструктуризация предприятий: механизмы и организационные меры. // Экономист, 2000 г., №3.

2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Высш. шк., 1994.

4. Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: ЗАО "Финпресс", 1997.

5. Чебунин Н. К. и др. Современные методы управления производственной инновационной деятельностью.-Владивосток, 1999г.

6. Теория и практика антикризисного управления: Учебник/Под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

7. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник/Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

8. Антикризисное управление. / Под ред. А.И. Кошкина. - М.: Инфра - М., 2000.

9. Антикризисное управление: Управление / Под ред. Э.М. Короткова - М., ИНФРА-М, 2000.

10. Банкротство предприятий. Список нормативных документов с комментариями. М.: Бизнес-Информ, 2002.

11. Гончаров М. Антикризисное управление в России //Управление компанией. №4, 2001. с.51-53.

12. Козлова О.И., Сморчкова М.С., Голубкович А.Д. Оценка кредитоспособности предприятия. - М.: АРГО, 1999.

13. Теория и практика антикризисного управления. / Под ред. Беляева С.Г, Кошкина В.И. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2001.

Примечаний нет.