Введение 3

1. Антикризисное регулирование 5

1.1. Эффективность осуществления реорганизационных процедур 5

1.2. Методы антикризисного регулирования 15

1.3. Контроллинг в системе антикризисного регулирования 19

1.4. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций 23

2. Анализ состояния и использования потенциала фирмы 29

2.1. Общая характеристика предприятия 29

2.2. Оценка производственного потенциала 31

2.3. Анализ эффективности использования финансовых ресурсов 33

2.4. Оценка позиций предприятия на рынке 38

2.5. План мероприятий по антикризисному регулированию 48

3. План финансового оздоровления предприятия 51

3.1. Разработка концепции проекта развития 51

3.2. План производства 53

3.3. Финансовый план 60

3.4. Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта 62

Заключение 66

Список используемой литературы 67

В условиях современной российской действительности традиционные ме-тоды менеджмента, как оказалось, не дают реального эффекта, поскольку ориен-тированы на нормально функционирующие на рынке предприятия.

В обстановке, когда преобладающее большинство малых, средних и даже крупных компаний не просто испытывают временные затруднения, но давно и постоянно находятся на самом краю пропасти, обычные, стандартные инстру-менты менеджмента уже не помогают. Поэтому столь актуально стала проблема поиска и внедрения в широкую практику таких форм и методов управления, ис-пользование которых позволяло бы не доводить дело до кризисного состояния предприятия, несмотря на общую неблагоприятную рыночную обстановку в на-шей стране, а в случае, когда результаты оказались плачевны и речь уже идет о банкротстве, позволили бы подготовить и реализовать программу оздоровления предприятия.

Главной задачей антикризисного управления является обеспечение такого положения предприятия на рынке, когда о банкротстве речи идти не должно, а упор делается на преодоление временных трудностей, в том числе и финансо-вых, посредством использования всех возможностей современного менеджмен-та, разработки и практической реализации на каждом предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, которая позволила бы остаться на плаву при любых рыночных коллапсах и коллизиях.

Антикризисное управление существенно отличается от традиционного управления предприятием, имеет свою специфику, которая связана с существен-ными изменениями в условиях деятельности предприятий, а также с непредска-зуемостью ситуаций и новыми управленческими проблемами. Проблема налажи-вания эффективного антикризисного управления на предприятии сложена в практическом отношении и требует серьезнейшей проработки в методическом плане. Она стала практически ключевой определяющей выживания производст-венного сектора нашей экономики.

Антикризисное управление в настоящее время является очень актуальной темой для российских предприятий, находящихся в тяжелом финансовом поло-жении. Эффективность антикризисного управления обуславливается способно-стью фирмы конструктивно реагировать на изменения, угрожающие ее нор-мальному функционированию. В большинстве случаев причиной кризисной си-туации являются внешние факторы, успешно противостоять им может только управление фирмой.

Антикризисное управление существенно отличается от традиционного управления предприятием, имеет свою специфику, которая связана с существен-ными изменениями в условиях деятельности предприятий, а также с непредска-зуемостью ситуаций и новыми управленческими проблемами. Проблема налажи-вания эффективного антикризисного управления на предприятии сложена в практическом отношении и требует серьезнейшей проработки в методическом плане. Она стала практически ключевой определяющей реальное выживание производственного сектора нашей экономики.

Цель курсовой работы - выявить причины ухудшения финансового поло-жения ООО "Хлебозавод №1", проанализировать состояние и деятельность предприятия и определить его слабые стороны, выработать антикризисную стра-тегию.

1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИН-ФРА-М, 2000. - 432 с.

2. Бекларян Л.А., Сотский С.В. Анализ инвестиционной привлекательности проекта. - М.: УЭМИ, 2000. -1 57с.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.:Гардарика, 1998.- 528 с.

4. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика.1998.- 296 с.

5. Гусев Ю.В. Стратегическое управление: учебное пособие. / Ч.I. НГАЭиУ. - Новосибирск, 2003. -119с.

6. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления : Учеб. пособие. - М.: Информационный центр "Маркетинг", 2001. - 195 с.

7. Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Филинъ, 2000. - 271с.

8. Инвестиционное проектирование: практическое руководство / Науч. Ред. С.И.Шумилин. - М.: АО "Финстатинформ", 2001. - 237с.

9. Ковалев В.В. Финансовый анализ - М. Финансы и статистика, 2000. - 432 с.

10. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М : ЗАО "Фин-пресс", 2001. - 317 с.

11. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. М.: Финансы и статистика. - 2003.- 420 с.

12. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Под общ. Ред.А.П. Градова и Б.И.Кузина. СПб.: Специальная литература.-2001.-510 с.

13. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. -М.: Экмос, 1998. - 438 с.

14. Управление организацией /Под ред. А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М,:ИНФРМА-М.- 2001.- 669 с.

15. Фомин Я.А. Антикризисное управление фирмой / Московский государственный университет экономики, статистики и инф-ки, М.: 2002. - 64с.

Примечаний нет.