Введение

1. Концепция антикризисного менеджмента

1.1. Понятие кризиса и причины его возникновения

1.2. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления

1.3. Роль стратегии в антикризисном управлении

1.4. Модели антикризисного управления предприятием

2. План финансового оздоровления

2.1. Общая характеристика предприятия

2.2. Анализ финансового состояния предприятия

В условиях современной российской действительности традиционные методы менеджмента, как оказалось, не дают реального эффекта, поскольку ориентированы на нормально функционирующие на рынке предприятия.

В обстановке, когда преобладающее большинство малых, средних и даже крупных компаний не просто испытывают временные затруднения, но давно и постоянно находятся на самом краю пропасти, обычные, стандартные инструменты менеджмента уже не помогают. Поэтому столь актуально стала проблема поиска и внедрения в широкую практику таких форм и методов управления, использование которых позволяло бы не доводить дело до кризисного состояния предприятия, несмотря на общую неблагоприятную рыночную обстановку в нашей стране, а в случае, когда результаты оказались плачевны и речь уже идет о банкротстве, позволили бы подготовить и реализовать программу оздоровления предприятия.

Главной задачей антикризисного управления является обеспечение такого положения предприятия на рынке, когда о банкротстве речи идти не должно, а упор делается на преодоление временных трудностей, в том числе и финансовых, посредством использования всех возможностей современного менеджмента, разработки и практической реализации на каждом предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, которая позволила бы остаться на плаву при любых рыночных коллапсах и коллизиях.

Антикризисное управление существенно отличается от традиционного управления предприятием, имеет свою специфику, которая связана с существенными изменениями в условиях деятельности предприятий, а также с непредсказуемостью ситуаций и новыми управленческими проблемами. Проблема налаживания эффективного антикризисного управления на предприятии сложена в практическом отношении и требует серьезнейшей проработки в методическом плане. Она стала практически ключевой определяющей реальное выживание производственного сектора нашей экономики. В основе антикрисного управления лежит процесс постоянных и последовательных нововведений во всех звеньях и областях предприятий. В современных условиях чтобы обеспечить свое существование в долгосрочном периоде, предприятие должно активно развиваться, совершенствуя деятельность, повышая ее эффективность.

Цель курсовой работы -выявить причины ухудшения финансового положения ОАО "Электроавтоматика", проанализировать состояние и деятельность предприятия и определить его слабые стороны, выработать антикризисную стратегию.

1. Бекларян Л.А., Сотский С.В. Анализ инвестиционной привлекательности проекта. - М.: УЭМИ, 1997 - 57с.

2. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика.1998.- 296 с.

3. Воронин А.Г., Лапин В.А., Широков А.Н. Основы управления муни ципальным хозяйством. М., Общественный научный фонд, 1997. - 230 с.

4. Грибов В.Д. Организационные и экономические основы бизнеса. - М.: ИЭП, 1995.

5. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Под общ. Ред.А.П. Градова и Б.И.Кузина. СПб.: Специальная литература.-1996.-510 с.

6. Фомин А.С. Моделирование инвестиционной активности предприятий разных форм собственности // Экономика и математические методы. - 1995. - Том 31, выпуск 2. - с. 91-100.

7. Ясин Е. Стратегия инвестированной политики // Строительная газета - 1995. - 1 дек. №48. - с.4.

Примечаний нет.