|
Современный бизнес характеризуется быстрым развитием. Ввиду вы-сокой конкуренции наблюдается снижение рентабельности операций. Это приводит к тому, что для поддержания хотя бы status quo, не говоря уже о развитии, фирмам требуется уделять все большее внимание таким элементам менеджмента, как общая стратегия, маркетинговая стратегия, логистика. Это связано с тем, что от правильного выбора направлений развития, политики сбыта по каждому виду продукции, снижения издержек (при падающей нор-ме рентабельности), грамотного управления финансовыми средствами зави-сит существование фирмы на рынке. Тенденция подтверждается также по-вышением в последнее время спроса на специалистов в области стратегиче-ского планирования, бизнес-планирования, логистики.
Любое предприятие, его руководители и персонал, желает быть пре-успевающим, обеспечивать своих сотрудников необходимыми им благами, приносить солидную прибыль, пользоваться уважением в мире бизнеса и по-литики, не зависеть от превратностей судьбы и существовать в таком состоя-нии вечно (как можно дольше).
Все это похвально, но не может быть осуществлено без грамотного руководства (как в плане наличия грамотных менеджеров, так и в плане пра-вильной технологии управления - правильно организованного самого про-цесса управления).
Сейчас для большинства предприятий характерна "пассивная" форма управления деятельностью - принятие решений как реакция на текущие со-бытия. Руководители фактически идут на поводу происходящих событий, за-частую борются с симптомами, а не причинами явлений, неосознанно отдают приоритет оперативным целям в ущерб стратегическим. Все это негативно сказывается на жизнеспособности бизнеса и ставит под вопрос существова-ние компании уже в ближайшем будущем.
Большинство проблем предприятия носит стратегический характер. Здесь на первый план выходит необходимость в разработке действий и меро-приятий, направленных на "борьбу" с проблемами предприятия, составления грамотных стратегий развития бизнеса и управления им с современных пози-ций.
Бизнес-планирование имеет особую значимость для обеспечения ре-сурсами расширенного кругооборота производственных фондов достижения высокой результативности бизнеса, создания условий, обеспечивающих пла-тежеспособность и финансовую устойчивость предприятия.
Бизнес-план выступает как объективная оценка результатов рыночной деятельности компании и, в то же время как необходимый инструмент про-ектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В плане характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, ана-лизируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Отсюда бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы.
Благодаря бизнес-плану у управляющего появляется возможность взглянуть на предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки биз-нес-плана, включающий детальный анализ экономических и организацион-ных вопросов, постоянно побуждает мобилизоваться. Целью такого плана может быть получение кредита, привлечение инвестиций, определение стра-тегических и тактических ориентиров фирмы, оценка ее рыночного положе-ния достижение необходимых результатов по объемам сбыта продукции и др.
|
|
1. Бенгз, Дэвид. Руководство по составлению бизнес-плана: Перевод с англ. - 7-е изд. - М.: ФИНПРЕСС, 2000.
2. Бизнес-план. Методические материалы. - Под ред. Н.А.Колесниковой, А.Д.Миронова. - М.: Финансы и статистика, 2002.
3. Бизнес-планирование/ Э.А.Уткин, Б.А.Котляр. М.: Тандем " Экмос", 2001.
4. В.П.Буров, В.А.Морошкин, О.К.Новиков. "Бизнес-план: Методика со-ставления"; М.:2001
5. Попов В.М. Сборник бизнес-планов. Учебно-практическое пособие. Мо-сква, Финансы и статистика,2003.
6. Рассказов В.А. Организация разработки бизнес-плана// Инвестиции в России, 2000.
7. Сборник бизнес-планов: отечественный и зарубежный опыт. Современ-ная практика и документация. Учебно-практическое пособие. - М.: Фи-нансы и статистика, 2002.
8. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и фи-нансовому анализу предприятия: Учебное пособие для вузов. - М,: Фи-нансы и статистика, 2001.
9. pro-consulting.com.ua
|
На уровень вверх
Купить