Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1. Бизнес-план инвестиционного проекта

1.1. Жизненный цикл инновационного проекта. Место бизнес-плана в жизненном цикле…………………………………………………………………6

1.2. Требования к бизнес-плану инновационного венчура…………………….7

1.3. Алгоритм составления бизнес-плана……………………………………….9

1.4. Особенности содержания бизнес-плана инновационного проекта……...12

Глава 2. Инновационный бизнес-план ОАО "Веста"

2.1. Структура планово-экономического отдела предприятия……………….30

2.2. Анализ планирования инновационной деятельности…………………….34

Глава 3. Оценка эффективности инновационного бизнес-плана

3.1. Методика оценки эффективности инновационного бизнес-проекта………………………………………………………..………………….43

Заключение………………………………………………………………………46

Список использованной литературы…………………………………………...48

Переход на рыночные формы хозяйствования в России потребовал пересмотра не только форм и методов основных сфер производственной, хозяйственной и финансовой деятельности, но и изменения отношения к созданию и использованию в практике новшеств (новаций).

Под новшеством в данном случае следует понимать новый метод, новый порядок, изобретение, новое явление, которые могут быть использованы для совершенствования производства и реализации продукции и услуг, улучшения качества управления в целом, максимизацию прибыли и рыночной стоимости фирмы.

Управление процессами разработки и реализации новшеств принято называть инновационным менеджментом. Это сравнительно новое понятие для России, но оно уже стало широко применяться. На современном этапе развития экономики России использование нововведений как объектов инновационного менеджмента можно рассматривать в двух наиболее характерных областях.

К первой области инновационной деятельности относятся разработки и использование новшеств, связанные с повышением технического уровня производства и поднятием качества потребительских товаров и услуг.

Ко второй области инновационной деятельности относятся разработка и использование или перенос уже освоенных за рубежом форм и методов новшеств по организации управления экономикой страны в условиях рынка. В современных условиях конкурентоспособен тот, кто умеет быстро реагировать на изменение обстоятельств, не боится риска и воспринимает новые достижения науки и техники. В конкурентной борьбе организации вынуждены повышать технический уровень производства и продукции или системы услуг, развивать организацию производства и управления, повышать качество продукции и услуг, снижать издержки производства, совершенствовать систему технического обслуживания, сокращать эксплуатационные расходы, повышать полезный эффект своей продукции, поддерживать необходимый уровень продажной цены, обеспечивать уровень маркетинга и рекламно-информационной деятельности. Конкуренция заставляет организации идти на рынок новшеств, заниматься инновационной деятельностью. Однако для решения многочисленных задач требуются инвестиции. Хозяйственники не в состоянии сконцентрировать капитал, необходимый для их решения. Это объясняется тем, что инновационный процесс сравнительно длительный и составляет не менее трех лет. Но существуют специально созданные инвестиционные структуры (как на частном, так и на государственном уровне), основной целью деятельности которых является вложение финансовых ресурсов в наиболее перспективные инновационные проекты, способные принести солидные прибыли на вложенный капитал в будущем.

Чтобы привлечь к себе потенциального инвестора фирме-разработчику требуется грамотно составить бизнес-план инновационного мероприятия. Это необходимо, чтобы заинтересовать инвесторов в преимуществе вложения денег именно в этот, а ни в какой другой проект, показать им целесообразность, выгодность такого решения. Без вышеуказанного документа идея вложения средств (пусть, даже с первого взгляда привлекательный инновационный проект из оптимально разработанного портфеля инноваций по предприятию) может показаться вашему инвестору абсурдной, если не смешной.

Данная работа посвящена основным особенностям и важным замечаниям при составлении финансового бизнес-плана, способного привлечь потенциального инвестора.

Цель курсовой работы - бизнес-планирование в инновационном проектировании.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

- рассмотреть жизненный цикл инновационного проекта, место бизнес-плана в жизненном цикле;

- основные требования предъявляемые к бизнес-плану;

- алгоритм составления бизнес-плана, а также особенности бизнес-плана инновационного проекта

- рассмотреть инновационный бизнес план на примере ОАО "Веста";

- оценить эффективность инноваций

Курсовая работа структурно состоит из введения, трех глав и заключения.

При написании курсовой работы использованы научные источники литературы.

1. Афонин, И.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов / И.В. Афонин. М.: Гардарики, 2005.

2. Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент / И.Т. Балабанов. СПб.: Питер, 2001.

3. Гугелев, А.В. Инновационный менеджмент: учебник / А.В. Гугелев. М.: Дашков и К, 2007.

4. Гунин, В.Н. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 7 / В.Н. Гунин и др. М.: ИНФРА-М, 1999.

5. Евдокимова, Т.Г. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Т.Г. Евдокимова, Г.А. Маховикова, Н.Ф. Ефимова. СПб.: Вектор, 2005.

6. Ермасов, С.В. Инновационный менеджмент: учеб. для вузов / С.В. Ермасов, Н.Б. Ермасова. М.: Высшее образование, 2007.

7. Ильенкова, С.Д. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / С.Д. Ильенкова и др. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

8. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / под ред. А.В. Барышевой. М.: Дашков и К, 2007.

9. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / под ред. д.э.н., проф. Л.П. Гончаренко. М.: КНОРУС, 2005.

10. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой. М.: ИНФРА-М, 2001.

11. Инновационный менеджмент: справочное пособие / под ред. П.Н. Завлина и др. СПб.: Наука, 1997.

12. Ковалев, В.В. Методы оценки инвестиционных проектов / В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистка, 1998.

13. Крылов, Э.Н. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: учеб. пособие / Э.Н. Крылов, В.М. Власова, Н.В. Журавлева. 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 2003.

14. Мазур, И.И. Управление проектами: справочное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. М.: Высшая школа, 2001.

15. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: учебник / В.Г. Медынский. 5-е изд. М.: ИНФРА-М, 2005.

16. Медынский, В.Г. Инновационное предпринимательство: учеб. пособие / В.Г. Медынский, Л.Г. Шаршукова. М.: ЮНИТИ, 2002.

17. О науке и государственной научно-технической политике: федер. закон (с изм. от 19 июля и 17 декабря 1998 г.) // Нормативная компьютерная база данных "Гарант", 1999.

18. Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений: федер. закон // Нормативная компьютерная база данных "Гарант", 1999.

19. Программа и учебно-методические материалы по дисциплине "Инновационный менеджмент", 2005.

20. Управление инновационными проектами: учеб. пособие / под ред. проф. В.Д. Попова. М.: ИНФРА-М, 2006.

21. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: учебник / Р.А. Фатхутдинов. 3-е изд. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2004.

22. Хотяшева, О.М. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов / О.М. Хотяшева. 2-е изд. СПб.: Питер, 2006.

23. Янковский, К.П. Введение в инновационное предпринимательство / К.П. Янковский. СПб.: Питер, 2004.

Примечаний нет.