ЧАСТЬ 1. ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….

1.1. Цель проекта……………………………………………………………………………

1.2. Краткое описание параметров проекта……………………………………………….

ЧАСТЬ 2. ПРОДУКТ ФИРМЫ………………………………………………………………...

2.1. Потребность, потребительские свойства продукта………………………………….

2.2. Техническая характеристика продукта……………………………………………….

2.3. Отличительные особенности продукта. Оценка конкурентоспособности продукта………………………………………………………………………………...

ЧАСТЬ 3. МАРКЕТИНГ БИЗНЕСА…………………………………………………………...

3.1. Образ потребителя……………………………………………………………………..

3.2. Сегменты рынка и оценка их емкости………………………………………………..

3.3. Конкуренты и их стратегии……………………………………………………………

3.4. Стратегия фирмы………………………………………………………………………

ЧАСТЬ 4. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА……………………………………………...

4.1. Конструктивная характеристика продукта…………………………………………...

4.2. Технология изготовления продукта…………………………………………………..

4.3. Характеристики применяемого оборудования………………………………………

4.4. Материально-техническое снабжение………………………………………………..

4.5. Характеристики организации труда…………………………………………………..

ЧАСТЬ 5. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ………………………………………………………..

5.1. Перечень функций осуществляемых управляющей структурой компании……….

5.2. Структура управления компанией……………………………………………………

5.3. Руководящий состав…………………………………………………………………...

5.4. Административные помещения и оборудование необходимое для реализации управляющих функций компании…………………………………………………….

5.5. Организационно-правовая форма фирмы…………………………………………….

5.6. Место нахождения фирмы, название…………………………………………………

ЧАСТЬ 6. СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА…………………….

6.1. Перечень задач по реализации целей проекта……………………………………….

6.2. Линейный график проекта…………………………………………………………….

6.3. Анализ рисков………………………………………………………………………….

ЧАСТЬ 7. ФИНАНСОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА БИЗНЕСА………………………………

7.1. Капитальные вложения………………………………………………………………..

7.2. Производственная программа…………………………………………………………

7.3. Затраты на сырье и комплектующие………………………………………………….

7.4. Затраты на электроэнергию…………………………………………………………...

7.5. Затраты по персоналу………………………………………………………………….

7.6. Смета затрат, оборотный капитал…………………………………………………….

7.7. Ожидаемый доход……………………………………………………………………...

7.8. Норма прибыли………………………………………………………………………..

7.9. Срок окупаемости и финансовые показатели………………………………………..

7.10. Финансовые показатели и анализ чувствительности проекта……………….

7.11. Денежный поток………………………………………………………………...

7.12. Параметры финансирования…………………………………………………...

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Результаты опроса лиц, ответственных за снабжение в компаниях производителях косметики в России…………………………………………………………..

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Предварительная общая планировка производственных и административных помещений……………………………………………………………….. 3

3

3

5

5

6

7

9

9

9

12

15

16

16

17

18

20

21

22

22

23

23

24

24

24

25

25

25

26

27

27

28

29

30

30

31

33

37

39

41

42

45

46

47

Стратегия проекта

" Ориентация на средних и мелких производителей косметики.

Что позволит не зависеть от одного крупного потребителя. При этом средняя партия заказа составит 50 тыс. шт., минимальная - 10 тыс.

" Выпуск монослойных туб, мультислойных туб, а также и двухслойных туб.

Двухслойные тубы в виду сопоставимости затрат на производство с монослойными, но имеющие лучшие потребительские свойства (проницаемость на 30% меньше), будут дополнительным аргументом потенциальным клиентам для смены своего поставщика.

" Ассортимент туб: 30, 40, 50 мм., 6 цветов печати.

Согласно опросу, диаметры туб в 30 и 40 мм. наиболее используемые. Диаметр 50 мм. является перспективным, так как позволяет потенциальным клиентам наиболее полно сформировать линейку своей продукции.

" Цена туб, минимум на 20% меньше цен иностранных конкурентов.

Компромисс между стратегией "снятия сливок" и необходимостью обосновать цену перед клиентом, для обеспечения его лояльности. Так как приобретенное оборудование и часть используемого в производстве сырья импортное, то одной из очевидной экономией является отсутствие необходимости платить таможенные пошлины, что составляет приблизительно 20% стоимости тубы.

" Сбыт и коммуникационная политика строится путем прямого контакта.

В виду узкой специфики продукции, привлечение потенциальных клиентов должно осуществляться путем прямого контакта и активного участия на специализированных выставках (ИнтерШарм, Сырье и Упаковка, Косметика и т.п.)

Примечаний нет.