|
В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя их последствий. Планирование стало нормой практически для любого предприятия. Результатом функциони-рования планирования на предприятии является совокупность взаимосвязанных плановых документов. Вершиной всей системы планирования является стратегический план, служа-щий ориентиром для всех остальных планов. Бизнес-план являясь неотъемлемой составной частью всей системы планирования, служит рабочим инструментом реализации стратегии предприятия.
В России, с развитием рыночных отношений, применение бизнес-планов начало но-сить обязательный характер во многих сферах предпринимательской деятельности. Напри-мер, в январе 1995г. московское правительство опубликовало распоряжение, в котором ре-комендовало использовать бизнес-план "в целях совершенствования методов расчета эконо-мической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов". Крупные коммерческие банки, в частности "Менатеп", разработали подробные перечни во-просов, на которые нужно ответить в бизнес-плане, как в "необходимом документе".
Бизнес-план является принципиально новым для нашей экономики документом. В традиционном для отечественного планирования технико-экономическом обосновании оценке экономической эффективности проекта отводилось всего несколько страниц текста. Этого было вполне достаточно в условиях централизованно планируемой экономики, где ин-вестором выступал госбюджет, а своеобразным маркетингом занимался Госснаб. В отличие от технико-экономического обоснования бизнес-план детально характеризует все основные аспекты будущего предприятия, в нем анализируются проблемы, с которыми фирма может столкнуться, а также определяются способы решения подобных проблем.
В нашей стране бизнес-план принято рассматривать односторонне: как план какого-то одного мероприятия (что также верно) или как план организации и развития небольшого предприятия. Но опыт таких крупнейших зарубежных корпораций как "Дженерал моторс", "Тоета", "Сименс" убедительно показывает, что бизнес-план применим и для управления крупным производством.
Необходимо отметить, что в большинстве публикуемых у нас в стране работ как оте-чественных, так и некоторых зарубежных авторов, бизнес-план подается только как инстру-мент предназначенный для привлечения инвестиций. В то же время, вопросу о месте бизнес-плана в общей системе планирования деятельности предприятия уделяется внимания, как это кажется, недостаточно. Актуальность этой проблемы очевидна - все более возрастающее значение тщательно проработанной стратегии и тактики фирмы и рост масштаба применения бизнес-планирования подтверждают это.
Вообще, бизнес-план можно рассматривать как рабочий инструмент реализации стра-тегии предприятия. Многие руководители недооценивают его значение. Они не представля-ют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь им добыть капитал, опреде-лить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет судить, как развивается дело.
Цели разработки бизнес-плана могут варьироваться в широком диапазоне - это мо-жет быть получение кредита или привлечение инвестиций, открытие нового дела, перепро-филирование существующей фирмы, расширение производства и др. В любом случае эта цель будет являться частью общей стратегии предприятия. Подробнее вопрос о месте биз-нес-плана в стратегическом планировании фирмы будет рассмотрен в первой главе.
Важное значение имеет структура бизнес-плана, который представляет собой доста-точно сложный документ, включающий в себя описание компании, ее потенциала, оценку внутренней и внешней среды бизнеса, конкретные данные о развитии фирмы и т.д. В на-стоящее время существует довольно много различных методик составления бизнес-плана. Хотя внешне эти методики могут сильно отличаться друг от друга, но существуют основные разделы, которые должны присутствовать в любом бизнес-плане. Это, например, исследова-ние и анализ рынка, планы маркетинга, производственный и финансовый планы, оценка воз-можных рисков и др.
Цель исследований в данной работе - определение места бизнес-плана в общей систе-ме планирования организации, а также, определение его роли в достижении стратегических и тактических ориентиров. Эта общая цель и определяет те задачи, решение которых обеспе-чит ее достижение.
Такими задачами, в нашем случае, являются: определение степени разработки данной проблемы; анализ процесса стратегического управления предприятием и выявление той ро-ли, которую играет в этом процессе бизнес-план; нахождение оптимальной структуры биз-нес-плана; рассмотрение бизнес-плана как способа моделирования будущего.
|
|
1. Акуленок Д.Н., Буров В.П. и др., Бизнес-план фирмы. - М.: Гном-пресс, 1998. 88 с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 1998. 296 с.
3. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1996. 272 с.
4. Пелих А.С. Бизнес-план. - М.: Издательство "Ось-89", 1998. 96 с.
5. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянце-вой, Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 1998. 669 с.
6. Управление фирмой. Э.А. Уткин. - М.: Акалис, 1996. 516 с.
7. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Издательство ЭКМОС, 1997. 96 с.
8. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов.- М.: ЗАО "Бизнес школа "Интел-Синтез"" 1998. 416 c.
9. Чернов В.Н., Эйсер Ю.Н. Бизнес-план. Рабочая книга. Санкт Петербург, 1992. 161 c.
10. Эдвард Блэквелл. Как составить бизнес-план. Пер. с англ. - М.: Инфра-М, 1998. 160 с.
|
На уровень вверх
Купить