План

Введение 3

Задание на проектирование 7

1. Комплексная характеристика нововведения 10

2. Характеристика и исследование потенциальных возможностей инноватора к освоению нововведений 16

3. Обоснование эффективности инновационного проекта 19

4. Экспертиза идеи, коммерческого предложения или проекта в целом. Оценка рисков инновационного проекта и разработка механизма управления рисками 27

5. Организация реализации инновационного проекта 30

Заключение 31

Приложение Ошибка! Закладка не определена.

Список литературы 38

Введение

Инновационный менеджмент – одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компанией. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях:

• разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятель-ность);

• модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции;

• дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции;

• снятие с производства устаревшей продукции.

Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработ-ке стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления ее разви-тия. Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает:

• разработку планов и программ инновационной деятельности;

• наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением;

• рассмотрение проектов создания новых продуктов;

• проведение единой инновационной политики;

• координации деятельности в этой области в производственных под-разделениях;

• обеспечение финансами и материальными ресурсами программ ин-новационной деятельности;

• обеспечение инновационной деятельности квалифицированным пер-соналом;

• создание временных целевых групп для комплексного решения ин-новационных проблем – от идеи до серийного производства.

Инновацией называют реально существующую возмож¬ность производ-ства нового товара (услуги) или модерни¬зации уже обра¬щающихся на рынке товаров и услуг.

Инновационная деятельность является концентриро¬ванным результа-том научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. При вне-дрении ин¬новационного ре¬ше¬ния, должна быть уверенность, что товар или услуга будут при¬няты потребителем, в противном случае предприятие по-терпит убытки. Гарантией со¬кращения риска может быть точная ин¬формация, которой должен владеть отдел маркетинга.

Инновационная деятельность связана с привлечением различных ре-сурсов. Основными из них являются инвестиции и затраты времени как на проведение исследовательских разработок, так и на выполнение проектно-технических и других работ, связанных с масштабным освоением производ-ства продукции. В целостную систему инновационной деятельности входят такие составные компоненты как наука, технология, экономика и образова-ние.

Существует принципиальное различие между понятия¬ми “новый” и “инновация”. Заключается оно в том, что под “новым” понимают предложе-ния на уровне идей товаров и услуг, не суще¬ствовавших ранее, и не имею-щих практики хозяйственного обо¬рота на данном секторе рынка (страны, территории и т.п.).

Инновация – это принятые к производству новые товары и услуги, включенные в хозяйственный оборот, т.е. освоен¬ные в про¬изводстве и пред-лагаемые на рынке.

Практика показывает, что из новых товаров и услуг до ры¬ночного вне-дрения доходит от 2 до 8 % и до 40 % инноваций терпят неудачу в рыночном обороте . Наибольшая величина затрат на реализацию инноваций приходит-ся на период опытной проверки рентабельности и организации, что связано с применением специ¬ального оборудования, подготовкой персо¬нала, оснаще-нию организации, использованием услуг смежных предприятий. Основой для внедрения инноваций является достоверность информации и точ¬ность выводов при ее анализе.

Объектом инноваций яв¬ляются в равной степени материальные объек-ты (здания, сооруже¬ния, оборудование, средства транспорта и др.), си¬стемы управле¬ния при эксплуатации объектов, методы об¬служивания потребите¬лей, подбора персонала и работы с ним, методы и средства управ¬ления ад-министративными службами и др.

Процесс управления нововведениями основывается на управлении по-током идей (их выявление, анализ содержа¬ния, соз¬дание благоприятной ат-мосферы для возникновения новых идей) смотрите (раздел приложения).

Для рассмотрения процесса внедрения инноваций обратимся к одной из быстроразвивающейся сфере финансовых услуг – финансовым операциям с применениям информационных технологий. Данная область услуг является быстро развивающейся и в последнее время вся все больше привлекает по-тенциальных инвесторов. Широкое распространение компьютеров во всех сферах нашей жизни привели к тому, что самым большим и неосвоенным полем деятельности в этой области – является глобальная компьютерная сеть Интернет.

На сегодняшний день платежные системы Интернет предназначены для расчетов за покупки, совершенные в виртуальных магазинах. Основным объектом в расчетах сейчас являются кредитные карточки компании Master Card, Visa, American Express и Discover. При расчетах с использованием кар-точки информация о плательщике передается через Интернет. Кроме кре-дитных карточек и системе Интернет используются дебетовые схемы, пла-тежи через чеки, цифровые жетоны и т.д. Несмотря на большое число видов платежных систем Интернет к началу следующего столетия на рынке первое место по количеству трансак¬ций займет схема с применением электронных денег. Второе место (со значительным отставанием)

Список литературы

I. Нормативные документы:

1. Федеральный Закон № 395-1 “О банках и банковской деятельности” от 03.02.96

2. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Утверждено: Госстроем России, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом РФ от 31.03.94 г. № 7-12/47

3. Постановление Правительства РФ № 1605 “О дополнительных мерах по стимулированию деловой активности и привлечению инвестиций в экономику Российской Федерации” от 19.12.97

4. Постановление Правительства РФ № 998 “О переносе срока представления проекта Постановления Правительства Российской Федерации о создании условий для привлечения инвестиций в инновационную сферу” от 12.08.97

5. Постановление Правительства Российской Федерации № 374 “О создании условий для привлечения инвестиций в инновационную сферу” от 31.03.98

II. Учебно-методическая литература:

1. Большов Д., Вертушка-banking, Компьютерра №48/98

2. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. — М., 1992, с. 215-220

3. Еврюшкин А., Электронные расчеты и технологический фетишизм, Компьютерра №39/98

4. Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм) // под ред. И.Е. Рудаковой. — М., МГУ, 1996, сс. 35, 45-49, 67-70

5. ж-л Компьютерра №№39 и 45 за 1998

6. Котлер Ф., Маркетинг менеджмент – СПб., Питер, 1999, с. 452

7. Кутейников А.А. Технологические нововведения в экономике США – М., Наука, 1996, с. 122-124

8. “Российская газета”, № 27, 10.02.96

9. “Российская газета”, № 158, 16.08.97

10. “Российская газета”, № 247, 26.12.97

11. “Российская газета”, № 68, 08.04.98

12. Основы менеджмента // под ред. Радугина А.А. – М. Центр, 1997, с.215

13. Соловьев Б.Л., Толстова Л.А., Менеджмент гостеприимства – М., изд-во Российской Международной Академии Туризма, 1997, с. 105

14. “Собрание законодательства РФ”, 06.04.98, № 14, ст. 1603

15. “Собрание законодательства РФ”, 06.04.98, № 14, ст. 1603, “Российская газета”, № 68, 08.04.98

16. Управление организацией // под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А., – М., ИНФРА-М, 1999 с. 270-367

17. Ж-л “Эксперт”, №44 от 23.08.99

III. Дополнительные источники информации:

1. Универсальная справочная правовая система “Ваше Право’98”, №12 (36), декабрь’98 – СПб., фирма “Информационные Системы и Технологии”, e-mail:support@ist.ru

Примечаний нет.