|
Сегодня, когда наблюдается тенденция динамичного развития предприятий на рынке, для повышения эффективности их бизнеса и сохранения конкурентоспособности им необходимы современные подходы к управлению. Одним из наиболее эффективных инструментов управления бизнесом является бизнес-планирование, которое занимает все более существенную долю в современном менеджменте. Применение методов бизнес-планирования, охватывающие практически весь спектр менеджмента, упорядочивает и систематизирует процесс принятия решений. В самой технологии бизнес-планирования заложен механизм поиска оптимального управленческого решения, исходя из возможностей внешней и потенциала внутренней среды предприятия. В наибольшей мере, бизнес-планирование необходимо малым и средним предприятиям, работающим в условиях высокой неопределенности и имеющим меньший допуск на ошибку.
В условиях рынка и жесткой конкуренции, предпринимателям и менеджерам предприятий нельзя полагаться только на опыт, интуицию и видимые удачные обстоятельства. Отказ от применения бизнес-планирования, при управлении предприятием, сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, являющимися причинами плохого состояния дел. Проблема повсеместного использования бизнес-планирования, в качестве основного инструмента управления предприятиями, осложнена недостаточным методическим обеспечением этой важной функции управления и неготовностью большинства менеджеров к ее осуществлению на своем предприятии. В данном контексте представляется актуальным рассмотрение методических вопросов бизнес-планирования в рамках функционирования современных предприятий.
Сегодня можно говорить и о новом понимании сути и места бизнес-планирования в процессе управления организацией. Бизнес-планирование следует рассматривать как механизм интеграции управленческих функций с целью создания стратегически управляемого предприятия, что, в свою очередь, требует тесной взаимоувязки стратегического и оперативного планирования. В рамках организации бизнес-планирование реализует элементы стратегического планирование (определение политики предприятия, формулирование целей и выбор стратегий) и оперативного планирование (определение конкретных действий по достижению поставленных целей). Общепризнанным документом процесса бизнес-планирования является бизнес-план, который используется как средство управления.
За последнее время у нас в стране возник повышенный интерес к разработке бизнес-планов отдельных организаций и предприятий. Однако в публикациях по данному вопросу практически не рассматриваются вопросы определения места бизнес-плана в системе планирования предприятия, его связи с другими планами предприятия. Разработка бизнес-планов приобрела особую актуальность в нашей стране в последнее время в связи с открытием финансирования отдельных проектов российских предпринимателей со стороны зарубежных инвесторов. Обязательным документом для участия в конкурсе проектов является бизнес-план организаций, принимающих участие в таком конкурсе. Составляют бизнес-план обычно сотрудники данного предприятия при методической помощи и участии экспертов-консультантов.
Настоящая курсовая работа посвящена изучению теоретических аспектов бизнес-планирования и практическому применению полученных знаний на практике.
Цель работы - рассмотрение и изучение бизнес-планирования как неотъемлемой части системы развития организации.
Данная цель достигается путем последовательного решения ряда задач:
" Определения понятия "бизнес-планирования" и раскрытие его сущности,
" Назначение, функции и цели бизнес-планирования,
" Процесс бизнес-планирования и последовательность разработки бизнес-плана,
" Определение места бизнес-планирования в современной системе управления предприятием,
" Основные проблемы бизнес-планирования и возможные способы их преодоления
Практический раздел курсовой работы посвящен применению полученных теоретических знаний в действительности на примере конкретного предприятия. Курсовая работа содержит введение, теоретический и практический разделы, заключение, список литературы. Количество страниц - 29.
|
На уровень вверх
Купить