|
Бизнес - совершенно особая манера жизни, предполагаемая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Без бизнес-плана нельзя браться за коммерческую деятельность т.к. возможность неудач будет слишком велика.
Начиная свою деятельность, каждый предприниматель должен ясно изложить потребности на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсов, источников их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы.
Важной задачей является проблема привлечения инвесторов, в том числе и зарубежных действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений) требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используется во всех сферах производства. Наличие хорошего бизнес-плана способно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее.
Цель разработки бизнес-плана - планировать хозяйственную деятельность фирмы в ближайший период и на перспективу в соответствии с потребностью рынка и возможности получения необходимых ресурсов. Бизнес-план является постоянным документом. Он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами происходящими внутри фирмы так и на рынке, где действует фирма.
Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными являются:
" обоснование экономической целесообразности, направленности развития фирмы;
" расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;
" определяем наличие источника финансовой реализации выбранной стратегии.
В I разделе дается комплексная оценка возможности фирмы как организовать экономические системы для осуществления предлагаемого проекта.
Во II разделе дается характеристика товаров и услуг предлагаемых фирмой в результате осуществления проекта.
III раздел направлен на изучение потенциальных рынков и позволяет четко представлять кто будет получать товар фирмы и где ее ниша на рынке.
IV раздел посвящен анализу рыночной конъюнктуры, характеристике конкурентов, их стратегии и тактике.
В V разделе необходимо объяснить предполагаемые партнерами или инвесторами основные элементы плана - маркетинга.
VI раздел - доказать своим потенциальным партнерам, что фирма будет в состоянии, в результате осуществить выбранный проект, реально производить потребное количество товаров или предоставлять услуги в запланированные сроки и с высоким качеством.
В VII разделе в организационном плане необходимо дать состав партнеров-участников осуществления проекта и спланировать их деятельность, а также предложить организационную структуру, способствующую наиболее эффективному сотрудничеству всех партнеров по достижению проекта, созданию условий для разработки, освоению производства и поставки на рынок в запланированные сроки и в необходимом количестве новых товаров.
В VIII разделе приводится информация связанная с организационно-правовой формой этого предприятия, формой собственности и правовым статусом.
IX раздел - информация будущих инвесторов или кредиторов проекта о величинах возможных рисков, на пути реализации проекта и о мерах защиты от их влияния.
В X разделе обобщаются материалы всех предыдущих разделов в стоимостном выражении.
В XI разделе описывается стратегия финансирования.
|
На уровень вверх
Купить