ВВЕДЕНИЕ

Стр. 3

1. Методологические основы разработки бизнес-плана

Стр. 5

1.1. Этапы разработки бизнес-плана

Стр. 5

1.2. Процесс и организация планирования на предприятии

Стр. 9

1.3. Финансовый план и бюджет

Стр. 11

2. Расчёт финансового плана ОАО "Свердловэлектроремонт"

Стр. 15

2.1. Исходные данные для разработки финансового плана на 2002-2003 г

Стр. 15

2.2. Показатели финансового плана ОАО "Свердловэлектро-ремонт" на 2002-2003 г

Стр. 16

2.3. Обоснование размера уставного капитала

Стр. 19

3. Мероприятия по снижению затрат

Стр. 22

3.1 Осуществлённые мероприятия по снижению затрат

Стр. 22

3.2 Необходимые мероприятия по снижению затрат

Стр. 23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стр. 24

ЛИТЕРАТУРА

Стр. 26

Надо ли планировать предпринимательскую и любую другую деятельность или невидимая рука рынка все рационально расставит по своим местам и автоматически обеспечит экономическую безопасность общества в преемственности поколений? В этой логической операции союзу "или" российские реформаторы по незнанию или умышленно придали только исключающее значение, при котором если истинно одно утверждение, то ложно другое, а все предложение неверно даже тогда, когда оба положения действительны. На самом же деле результат логического объединения двух аргументов может приобретать истинное значение и в тех случаях, когда каждый из них действительный. Поэтому вполне закономерно, эта кажущаяся, а скорее ложная, чем действительная дилемма давно уже опровергнута многолетним опытом развитых стран мира и жесточайшим затяжным кризисом российской экономики, одной из фундаментальных причин которой явилось поспешное разрушение плановых начал в стране. Ведь сама жизнь убедительно доказала, что общественный прогресс достигается не на пути противопоставления плана и рынка, а разумного и уместного их сочетания.

Планирование - не столько и не только одно из сущностных элементов социализма, а скорее всего закономерный результат поиска человеческим обществом наиболее рациональных и эффективных инструментов и способов своего исторического развития и выживания. Оно имело место и существует в той или иной форме и соответствующих нормах во всех общественно-экономических системах, на любых предприятиях, в семье с самого начала ее появления и даже у каждого отдельного человека.

Планирование вообще как величайшее достижение человеческого разума является практически естественным и необходимым элементом поведения людей в быту и не производстве. Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которого он идеально имеет в самом начале любой работы, в том числе и в бизнесе. Так же известно, что самоорганизация не есть первичное свойство вещей, как дезорганизация (хаос) и требует особой заботы - управления, важнейшая функция которого состоит в планировании. Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышение его степени, который уменьшает неопределенность или энтропию в данном случае системы предпринимательства.

Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено - предприятия и их объединения. Даже в стране в целом область необходимого планирования не заменяется полностью невидимой регулирующей рукой рынка. И на Западе, и на Востоке государства определяют стратегии своего экономического развития, глобальные экологические проблемы, крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое (долгосрочное) самопланирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. В календарных планах (месячных, декадных, квартальных, полугодовых) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным планом. Календарные планы производства включают сведения о заказах, обеспеченность их материальными ресурсами, степень загрузки производственных мощностей и их использование с учетом сроков исполнения каждого заказа. В них также предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. В рыночных условиях стабильные предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.

Многочисленными специальными исследованиями в США давно уже выявлена высокая положительная корреляция между планированием в рыночных условиях и успехам ведения дела в различных сферах бизнеса. Достоверно известно, что при планировании своей деятельности фирмы имеют значительно более высокие экономические результаты, чем без систематического планирования.

1. Бизнес-план. Зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документация. Чебоксары, 1994.

2. Берл Г., Киршнер П. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху. Пер. с англ.-М.:Дело,1995.

3. Бизнес-план инвестиционного проекта. Под редакцией Иванниковой И.А. - М.:Экспертное бюро, 1997.

4. Бизнес-план. Методические материалы. /под редакцией Р.Г.Малиновского. - М.: Финансы и статистика, 1995.

5. Бизнес-план инвестиционного проекта. Учебно-практическое пособие /под редакцией В.М.Попова. - М.:Финансы и статистика, 1997.

6. Буров В.П. и др. Бизнес-план. Методика составления. - М.: ЦИПККАП., 1995.

7. Бухалков М.М. Внутрифирменное планирование. - М.: Инфра-М, 1999.

8. Горохов Н.Ю.,Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ - М.: Филинъ, 1999.

9. Горемыкин В.А., БогомоловА.Ю. Планирование предпринимательской деятельности. - М.: Инфра-М, 1997.

10.Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план. Методика разработки. - М.: Ось-89, 2000.

11.ГрибалевН.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. - СПБ: Белл, 1994.

12.Инвестиционное проектирование /науч.ред. ШумилинС.С. - М.: Финстатинформ, 1995.

13.Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. Практическое пособие.

М.: Машиностроение, 1992.

14.Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-

плана и финансовому анализу предприятия. - М.: Финансы и ста-тистика, 1999.

15.Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями /под редакцией В.М.Попова - М.: АПК и ПРО, 1999.

16.Ковелло Дж.А., Хейзелгрен Б.Дж. Бизнес-планы. Полное спра-

вочное руководство. Перевод с англ. - М.: Лаборатория базовых знаний, 1999.

17 Бизнес - план ОАО "Свердловэлектроремонт" дочернего предприятия ОАО "Свердловэнерго" на 2002-2004 годы

18 Гражданский кодекс Российской федерации. Федеральный закон РФ "Об акционерных обществах"

19 Устав ОАО "Свердловэлектроремонт.

Примечаний нет.