ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………4

1. Теоретическая часть

1.1 Роль планирования финансово-экономической деятельности предприятия………..5

1.2 Бизнес-план, как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия………………………………………………………………………………8

2. Практическая часть

1. Описание деятельности фирмы (резюме)……………………………………………12

2. Анализ рынка и конкуренции………………………………………………………...14

2.1 Анализ конкурентов…………………………………………………………………….14

2.2 Анализ покупателей (клиентов)………………………………………………………..15

2.3 Анализ конкурентоспособности фирмы………………………………………………15

3. Строение маркетинга

3.1 Политика ценообразования……………………………………………………………..15

3.2 Планирование стимулирования продаж……………………………………………….16

3.3 Планирование маркетингового исследования фирмы………………………………..16

4. Производственный план

4.1 Календарный план………………………………………………………………………17

4.2 Местоположение организации…………………………………………………………18

4.3 Оборудование и материалы…………………………………………………………….18

4. 4 Планирование валового дохода………………………………………………………..19

4..5 Планирование валовых издержек……………………………………………………...20

5. Организационный план

5.1 Планирование численности специалистов и обслуживающего персонала………...20

5.2 Планирование заработной платы специалистам и служащим………………………21

5.3 Организационно-функциональная схема предприятия……………………………...21

6. Оценка риска и страхования

6.1 Анализ риска…………………………………………………………………………...22

6.2 Планирование мероприятий по сокращению риска…………………………………22

7. Финансовый план

7.1 Источники и назначение финансирования…………………………………………..24

7.2 Прогноз финансовых результатов деятельности организации……………………..25

7.3 План движения денежных средств…………………………………………………...27

7.4 Анализ безубыточности……………………………………………………………….28

7.5 Срок окупаемости проекта……………………………………………………………28

ЗАКЛЮЧЕНЕ……………………………………………………………………………………39

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………………………………………………30

Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательст-ва в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - этот совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность предпринимать самостоя-тельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которыми во всем мире принято начинать любое коммерческой предприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потребите-лям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщатель-но проанализировать свои идей, проверить их реалистичность. Собственно го-воря, без бизнес-плана, вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, т.к. возможность неудачи будет слишком велика.

Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интел-лектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчи-тывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабиль-ного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятель-ность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных пер-спективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключе-вые положения, применимые практически во всем областях коммерческой деятельности и для различных фирм, необходимые для того, чтобы своевре-менно подготовится, обойти потенциальные трудности и опасности.

В связи с этим тема является актуальной.

1. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 фак-торов успеха. - М.: АО Интерэксперт, Экономика, 1995 - 166 с.

2. Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. - М.: Ин-формационно-издательский дом Филинъ, 1998 - 208 с.

3. Грибалев Н.П., Игнотов И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. С. Петербург: Белл, 1994 - 203с.

4. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. - М.: Машиностроение, 1992 - 80с.

Примечаний нет.